#006_文化はなぜ“あの人頼み”になるのか？　―地域文化リーダーはなぜ属人的で、しかもそれが正解なのか　～ ハセガワゴイチの、一人暮らしの独り言（文化構造論 思想編）

まず、最初に言わせてください。文化事業、だいたい失敗しています。しかも厄介なのは、みんな成功していると思っている。だいたい全部、ズレてる。来場者数は伸びる、満足度も高い、SNSも盛り上がる、でも終わったあと、こうなってません？「で、これ、何が残ったんだっけ？」。そして、よく聞くあの言葉。だいたい全部、ズレてるんですよ。そして、「属人的はダメです」。これ、文化の現場では半分正しくて、半分完全に間違っている。

■モノの時代は、属人的じゃなくてよかった

昔はよかったんですよ。ホール建てる、イベントやる、有名人呼ぶ、これで成立してた。「ちゃんとしたもの用意しました」モデル。つまり、構造を考えなくても回る世界。

■でも“コトの時代”になって、全部崩れた

今は違う。人が関わる、関係性が生まれる、続くかどうかは“場の質”次第。これ、つまり何かというと、見えないものを設計することなんでです。ここで初めて出てくるのが、構造的思考だと思う。

■文化を動かしているのは“空気”ではなく“構造”

例えばですよ。同じワークショップでも、「めちゃくちゃ盛り上がるやつ」、「全然続かないやつ」ありますよね。あれ、偶然じゃないです。全部、構造です。“誰がいるか”、“どう関係性がつながるか”、“次に何が起きる設計か”、これを読める人だけが、「文化を“続くもの”にできる」のだ。

■ここで登場する“地域文化リーダー”

で、この構造を読める人が何かというと、地域文化リーダーです。ただし、ここが重要。この人、だいたい変です。（褒めてます）

■なぜ変な人しかできないのか

理由はシンプル。見えている世界が違うから。普通の人はこう見てる。イベントは成功した、人が来た、アンケートも良かった。でも、構造を見る人はこう。『誰と誰がつながったか』、『この関係は次にどう展開するか』、『この地域の文脈に乗っているか』。つまり、結果じゃなくて“裏のOS”を見てるのだ。

■だから、めちゃくちゃ属人的になる

ここ、今日一番大事（テストに出るとこ）。構造を読む力は、完全に属人的です。なぜか。経験の蓄積、文脈の理解、感覚と論理の融合。これ、マニュアル化できません。つまり、【専門性＝属人性】なんですよ。

■やらかす瞬間

で、ここで例のやつが出る。「それ、属人的だからダメだよね」。いやいやいや、ちょっと待ってください。それ、専門性です。

■“属人性排除”という名の文化破壊

その人たちは、こう考える。「誰でもできるようにしよう」、「仕組みに落とそう」、「再現性を持たせよう」。一見正しい。でも、文化ではこうなる。『熱量が消える』、『関係性が薄まる』、『続かない』。つまり、全部、終わる。

■現場でよく見る悲劇

これ、何回も見てきました。①めちゃくちゃ優秀な人がいる、②その人が場を作る、③「属人的だから」と外される、④誰でもがわかって、できる形にする、⑤誰もやらなくなる、、、はい、終了。

■文化は“人に宿る”

ここで、少しだけ本質。文化って何か。私はこう思っています。『人と人の間に生まれるもの』なんですよ。だから当然こうなる。『いい文化は、いい人に宿る』。

■構造的思考が必要な理由

ここで改めて、なぜ地域文化リーダーに構造的思考が必要か。答えはこれ。文化は、“設計しないと続かない”から。「偶然の出会いを設計する」、「関係性の連鎖を作る」、「文脈に意味を持たせる」。これ全部、構造の仕事なんです。

■でもこれ、誰でもできない

ここが重要。構造を読む人は少ない。しかも、空気読めないって言われがち。さらに、理屈っぽいって嫌われがち。でも、その人がいないと文化は続かない。という地獄。

■結論：属人的でいい、むしろ属人的であれ

ここまで来たら結論は一つ。文化は属人的でいい。というか、属人的じゃない文化は弱い。

■じゃあどうすればいいのか？

排除するんじゃない、活かす。【権限を与える】、【長期で任せる】、【周囲が支える】。これができたとき、文化は“現象”から“構造”になる。

■最後に

文化政策ってね、「均一化」と「効率化」とは、めちゃくちゃ相性悪いんですよ。だって、文化って、偏りそのものだから。もし、「誰でも同じようにできる文化」を作ろうとしているなら、それはもう文化じゃない。ただのイベントです。

■あとがき

現場にいると、よく思うんです。同時に、現場にいる人は、うすうす気づいている。「あの人がいるかどうかで全部変わるな」って。それ、偶然じゃないです。構造を見ている人がいるかどうかなんです。そして、その人はだいたい、ちょっと変で、めちゃくちゃ属人的です。ちょっと面倒で、少し理屈っぽくて、でも異常に本質を突く。でも、そして断言します。その人こそが文化を作っている。「属人的だからダメ」ではなく、「属人的だから価値がある」。これ、そろそろ認めてもいいんじゃないですかね。

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