居心地のいい会社を辞めた。僕に足りなかった「大企業属性」

会社を辞める理由は、不満とは限らない。

僕は一つの会社に約22年勤めた。職場の居心地は悪くなかった。さまざまな仕事を任せてもらい、職位も上がった。一緒に働くメンバーにも思い入れがあった。

それでも、辞めることにした。

嫌なことに耐えられなくなったわけでも、会社に見切りをつけたわけでもない。

むしろ、居心地のよさそのものが、少し怖くなった。

社内で詳しくなるほど、社外の自分が分からなくなった

最後に担っていたのは、経営企画と呼ばれる役割だった。

ただ、その中身は、世間一般でイメージされる経営企画とは大きく異なっていた。会社ごとに必要な機能は違うので、それ自体が悪いわけではない。

問題は、僕自身の将来だった。

長く働くほど、社内の事情には詳しくなる。誰に相談すれば話が進むのか、どこで問題が起きやすいのか、どのように説明すれば承認されるのか。そうした知識と経験は、仕事を進めるうえで大きな力になる。

一方で、その知識は社外でも通用するのか。

会社の外へ出たとき、僕は何ができる人間だと説明できるのか。

その問いに、以前ほど迷わず答えられなくなっていた。

職位が上がるにつれて、周囲から答えを求められる機会は増えた。しかし、誰かに教わりながら未知の仕事へ挑む機会は減っていた。

頼られる回数は増えた。教わる回数は減った。

職位が上がることと、自分のできることが増え続けることは、必ずしも同じではない。

このままでは、今の会社では働けても、今の会社でしか働けない人間になるのではないか。

そんな不安が、少しずつ大きくなっていった。

僕に足りなかった「大企業属性」

『真・女神転生』には、LAW側の最強格であるメタトロンと、CHAOS側を象徴するルシファーがいる。

作品によって立場や仲魔としての扱いは異なるが、どちらもシリーズを代表する強力な存在である。

属性が違えば、得意な戦い方も役割も変わる。メタトロンとルシファーを単純な優劣だけで比べても、あまり意味はない。それぞれに異なる強さがあるからだ。

企業支援も、それに近いと思う。

僕は会社員と並行して企業支援をする中で、BtoCとBtoBの両方を経験していることが重宝されていると実感していた。

一般消費者を相手にする仕事と、企業を相手にする仕事では、商品を選ぶ人も、意思決定の方法も、提案の組み立ても違う。両方を知っていると、一方の常識だけに偏らずに考えられる。

いわば、BtoC属性とBtoB属性の両方を持っている状態である。

同じことは、中小企業と大企業にも言えるのではないかと思った。

中小企業には、意思決定の速さや、一人が複数の役割を担うことで得られる経験がある。
大企業には、規模の大きな事業を動かす仕組みや、分業、統制、精緻な経営管理がある。

もちろん、中小企業がCHAOSで、大企業がLAWだという話ではない。そんな雑な属性診断をしたら、両方の会社から破門される。

僕には、中小企業で長年働いてきた経験がある。

次は、大企業で働いた経験も、自分のスキルとして持っておきたかった。

僕は、キャリアというアームターミナルに、異なる属性の経験を仲魔として揃えておきたかったのだ。

目の前の企業や課題に応じて、必要な経験を呼び出せるようにする。その方が、企業を支援する人間として対応できる範囲は広がる。

僕のアームターミナルには、BtoCとBtoB、中小企業での実務経験はすでに入っていた。

そこへ新たに加えたかった仲魔が、大企業での実務経験だった。

従業員数は20倍、年商は40倍

転職先は、前の会社と比べて従業員数が約20倍、年商は約40倍だった。

同じ「会社」という言葉で括るには、ずいぶん縮尺が違う。

扱う数字の桁、関係する部門の数、意思決定のプロセスも大きく変わる。大企業はどのように予算を組み、業績を管理し、投資を判断しているのか。その中で、経営企画にはどのような精度と役割が求められるのか。

中小企業で積み上げてきた経験が、これほど規模の違う組織でも通用するのかを確かめたかった。

提示された年収も、「なるほど、これが大企業か」と納得できる水準だった。

もちろん、年収だけで転職を決めたわけではない。ただ、報酬は、その会社が僕の経験と担う役割にどれだけ期待しているかを示す数字でもある。

新しい仕事へ挑戦できる。これまでの経験を試せる。企業支援にも生かせる。そして、待遇も上がる。

そこまで条件が揃っているのに、「長く勤めた会社だから」という理由だけで動かない方が、僕には不自然に思えた。

また、僕は将来、会社員を終えたあとも、企業支援を通じて社会と関わっていたいと考えている。

一つの会社の仕組みしか知らないまま、ほかの企業を支援するのは難しい。少なくとも僕には、もう一つ比較できる現場が必要だった。

転勤したら、手取りが減った

転職を後押しした、もう一つの出来事がある。

僕は結婚してから、5度の異動を経験した。その中には、引っ越しや単身赴任を伴うものもあった。

会社には転勤者を支援する制度があった。ただ、何度も転勤する社員は少数派である。僕のようなケースまでは制度が想定しておらず、転勤によって手取りが減ることがあった。

会社にとって必要な人員配置でも、社員の家計まで手厚くフォローされるとは限らない。

制度を改善してほしいと起案したが、検討が進む兆しは見えなかった。

もちろん、制度は多くの社員を基準に設計される。少数の事例に合わせて、すぐに変更できない事情も理解できる。

それでも、会社側の事情を理解できることと、その状態を受け入れ続けることは別の話だった。

会社が何を優先するかは、会社が決める。

その優先順位と自分の生活が重ならなくなったとき、社員の側にも考えることがある。

この制度だけが原因で辞めたわけではない。ただ、属性を選ぶイベントが発生したのは事実だった。

退職というルート分岐は、突然ではなかった

『真・女神転生』では、道中で重ねた選択によって主人公の属性が変化し、やがて進むルートが分かれていく。

僕の退職も、一つの大事件によって決まったわけではない。

今の会社でしか通用しなくなることへの不安。未知の仕事へ挑む機会が減っている感覚。大企業の経営企画を経験したいという欲求。転勤制度への違和感。そして、企業支援者としてのレベリングと会社員を終えたあとの働き方。

一つひとつは、退職を即決するほどの理由ではなかった。

しかし、それらが積み重なるうちに、僕が進みたい方向は少しずつ変わっていた。

僕が求めていたのは、どこかの陣営へ移ることではない。

今まで持っていなかった経験属性を、自分のキャリアへ加えることだった。

約22年の退職は、驚くほど静かだった

退職を決めてからは、できるだけ静かに会社を去りたいと思っていた。

自分の都合で辞めるのに、送別会のために周囲へお金や時間を使わせることには抵抗があった。そのため、退職を伝えたのは業務上必要な最小限の人だけにとどめ、送別会の類いもすべて固辞した。

一緒に働いてきたメンバーへの思い入れがなかったわけではない。

むしろ、長く一緒に働いた人たちへの感謝があったからこそ、自分の都合で最後まで余計な負担をかけたくなかった。

結果として、退職の手続きはとても淡々と進んだ。

大きな決断だったが、大げさな別れにはしなかった。

感傷的な送別会より、必要な引き継ぎを終え、普段どおりに会社を出る。その終わり方が、僕には合っていた。

外へ出て、前の会社のすごさが分かった

転職後、僕は大企業で、いわば「ゴリゴリの経営企画」をしている。

予算、業績の見通し、投資判断、計画と実績の差異。さまざまな数字を細かく積み上げ、事業の状態を確認していく。

そこで改めて気づいたことがある。

前の会社は、やはり利益を生み出す力が強かった。

当時の僕は、経営管理の方法について「もっと精緻に見た方がいいのではないか」と感じることがあった。その見方は、今も大きく変わっていない。

しかし、管理手法に改善の余地がありながら、あまり細かい数値を追わなくても高い利益を出し続けていた。

それだけ、商品やサービス、業界内での立ち位置、収益構造が強かったのだと思う。

今の会社で数字を細かく管理する仕事を経験しているからこそ、以前の会社が持っていた商売の強さが、以前よりよく見えるようになった。

転職は、転職先を知るだけではない。

前にいた会社を、別の角度から見直す機会にもなる。

外から比較して初めて分かる長所もあれば、社内にいた頃に感じていた課題が間違っていなかったと確認できることもある。

比較できる場所が増えたことで、前の会社への理解も深くなった。

会社を辞めても、そこで得たものは残る

僕は前の会社で、多くの機会をもらった。

仕事を任せてもらい、失敗を許してもらい、さまざまな部門を経験させてもらった。職位を上げてもらい、多くのメンバーと一緒に仕事ができた。

そこで過ごした時間がなければ、今の僕はいない。

退職したからといって、その事実まで書き換わるわけではない。

僕にとって前の会社への恩返しは、そこで得た経験を次の場所でも生かし、古巣について聞かれたとき、その強さをきちんと語れる人間でいることだ。

前の会社で得た仲魔を消去して、大企業の仲魔へ入れ替えたわけではない。

これまでの経験を残したまま、新しい経験を加えようとしている。

アームターミナルの容量が許す限り、経験は多い方がいい。

とはいえ、現実の会社員には簡単な容量拡張アプリがないので、覚える側の処理能力には少々不安が残るのも事実だが。

社会へ出る日が近づいている子供達へ

君たちがこれから働き始め、会社や仕事に慣れてきたとき、ときどき自分へ問いかけてほしい。

この一年で、初めてできるようになったことは何か。

社内の事情に詳しくなっただけなのか。それとも、環境が変わっても使える力が増えたのか。

今の場所に残る理由は、まだここで挑戦したいことがあるからなのか。それとも、外へ出るのが怖くなったからなのか。

長く働くことには価値がある。時間をかけなければ得られない信用や経験、人とのつながりは確かにある。

ただ、長くいること自体を目的にはしないでほしい。

反対に、転職しただけで成長したつもりにもならないでほしい。

大企業で働けば優秀になるわけでも、中小企業で働けば幅広い仕事ができるようになるわけでもない。BtoCとBtoBの両方を経験しただけで、自分の価値が上がるわけでもない。

経験は、持っているだけでは役に立たない。

異なる環境で得た知識をつなぎ、目の前の仕事や誰かの課題解決に使えて、初めて価値が出る。

もし一年を振り返って、新しくできるようになったことが何も思い浮かばなかったとしても、すぐに退職届を書く必要はない。

まず開くべきなのは、退職届ではなく学習計画である。

僕は中小企業属性を捨てずに、大企業属性を加えようとしている。

ただし、新しい仲魔を召喚しただけでは、使いこなせるようにはならない。特性も弱点も理解せずに戦わせれば、強い仲魔でも簡単にCOMPに戻る。

今の僕は、大企業属性の仲魔をアームターミナルへ登録している途中である。

そこで得た知識を、これまでの経験へスキル継承し、企業支援や次の仕事で使える形にする。

そのとき初めて、大企業属性の仲魔は、僕の本当の戦力になる。