【自己紹介】100人の壁を突破する伴走型組織変革パートナー｜津村治美

🍀最近、自社について、こんなふうに感じることはありませんか？

✅「若手が定着しない。採用コストばかりが膨らんでいる」
✅「指示待ちの社員が増え、管理職が現場対応で疲弊している」
✅「次期リーダーを任せたい人材が育っていない」・・・

うちも当てはまることがあるな～と、思うならば、

それは組織が「次のステージ」へ進むためのサインかもしれません。

はじめまして。

組織変革パートナーの津村治美です。

お読み下さりありがとうございます。

私は約20年間、578社の現場で培った知見をもとに「アクティブ人材育成法」を開発しました。

現場が自走し、業績が伸び続ける組織づくりを支援しています。

１．私が大切にしていること

多くの現場を見てきて確信していることがあります。

それは、管理職が「数字の管理者」から「成長の支援者」へと変わるだけで、組織の生産性は劇的に向上し、離職率は下がるということです。

どんなに優れた商品やサービスがあっても、✨企業は人次第✨

業績を伸ばし続けるためには、
自ら考え、創造的なアイディアを生み、実行する“アクティブ人材”の育成が不可欠と考えております。

２．専門性
　　自走する組織を作る
　　「アクティブ人材育成法」

現場に即した実践的なアプローチで、組織の思考と行動を「依存型」から「自走型」へと変革します。

①【可視化】組織診断で「停滞の正体」を突き止める

組織診断を活用し、現場に潜む無駄やコミュニケーションの目詰まりを客観的なデータとして抽出します。

経営陣と現場が同じデータを見ることで、全員が納得できる「変革のスタートライン」を共有します。

②【適材適所】脳科学診断で「個の才能」を最大化する

脳科学×心理学を用いた「ビジネスブレイン診断」で、社員の思考傾向を可視化します。

• 戦略的アサイン：強みを活かした適材適所の配置

• 離職の未然防止：ストレス耐性や離職のリスクを数値化し、先手のアプローチ データを根拠に、勘に頼らない「確信の持てるマネジメント」を提示します。

③【定着】意識変革から「ボトムアップのうねり」を起こす

経営陣、管理職、リーダー。各層を巻き込んだ戦略会議やコーチングを通じ、管理職を「数字の管理者」から、部下の可能性を引き出す「成長支援者（スポンサー）」へと進化させます。

現場の好事例を自発的に共有し合う「学び合いの文化」を横展開し、指示を待つ組織から、自ら改善案が湧き出る組織へと変貌させます。

✊経営者の「本気」が、
　　組織の限界を突破する

コンサルタントに丸投げをしても、組織は変わりません。

まずは経営陣が「組織を活性化させる」と本気になること。

その覚悟が全社一丸となるためのエンジンとなります。

社員一人ひとりが「この会社の一員であることが誇らしい」と胸を張れる組織。

そんな強いチームワークが生まれたとき、100人の壁は自然と突破できるはずです。

３．キャリアと実績

早稲田大学卒業後、損害保険会社・人事部に勤務。

夫の米国転勤を機に退職。

帰国後、2人の子育てをしながら食品会社のイベント企画・運営に携わりました。

その後、大手人材サービス企業にて、150人のスタッフのメンター役や人材育成事業の研修部門を任されました。

現在は独立し、約20年間、一貫して「人と組織」に向き合っています。

◆法人支援実績：578社（製造、IT、建設、金融、飲食、サービス等）

◆個別相談実績：3,000人以上

◆得意領域：100名規模の「組織の壁」突破、離職率改善、次世代リーダー育成

４．専門資格・ライセンス

◆キャリアコンサルタント（国家資格）
　2級キャリアコンサルティング技能士（国家検定）

◆シニアビジネスブレインアナリスト

◆国際セルフコーチング協会認定コーチ

◆アサーティブジャパントレーナー

◆NLPプラクティショナー

５．最後に…組織を変えるのは、
　　一歩踏み出す「対話」から

組織を動かすのは「人」であり、人を動かすのは「質の高い対話」です。

経営者お一人で抱え込まず、まずは貴社の困りごとをお聞かせください。

「100人の壁」を突破し、次の10年を共に創るパートナーとして、あなたの想いに伴走します。