異業種転身から入社2年でCMOへ。燻りを抱えた若手が、自分の限界に挑み続ける理由

こんにちは。アイザックPRチームです。

2026年、アイザックは初のサマーインターンを開催します。

スキルや経歴ではなく、本気で挑戦したい若手と出会いたい。
そんな想いで踏み出す、新しい一歩です。

若さも、経験の浅さも、挑戦しない理由にはなりません。
むしろ若いうちにこそ、思い切り打席に立ってほしい。
アイザックがそう考えるのは、若くして事業を任され、最前線で活躍するメンバーが、実際に次々と生まれているからです。

今回登場するのは、そんなメンバーの一人。
異業種からアイザックに飛び込み、わずか2年でマッチングアプリ「ラス恋」のCMOにまで駆け上がった伊藤です。

入社時はマーケターとしてキャリアコーチング事業に参画。1年後の事業クローズを経て「ラス恋」へ異動し、マーケ責任者、そしてCMOへ。「自分を変えたい」と転職を決めた時から、伊藤は新たな打席に立ち続けてきました。

異業種・未経験から、入社2年でCMOへ。その挑戦の機会を、どう掴み、どう応えてきたのか。COO・細田との対談形式でお届けします。

非連続な成長環境に向かって、燻りを抱えた3年間からの転身

──まず最初に、伊藤さんとアイザックの出会いについて教えてください。

（伊藤）前職はイベント制作系の代理店にいて、1年目はプランニング、2、3年目は新規事業の立ち上げを担っていました。3人ほどの小さなチームで、社内スタートアップのような環境だったんですが、予算もつかず、Web広告ひとつ回すのに1ヶ月かかるような状況で。1日1日が前に進んでいかない感覚が続いて、なかなか焦りを覚えていました。

ただ、「3年は働く」みたいな言葉が念頭にあったので、3年はやり切って。それでも「このままのキャリアでいいのか」という不安がずっとあったんです。

ちょうどそのタイミングでアイザックからスカウトをもらいました。小説を書くとか、とにかく稼ぐとか、いろんな選択肢を考えたんですが、自分自身、基本的にコンサバな性格なんですよね（笑）。そんな自分が、非連続な成長環境に身を投じることで変われるかもしれないという期待感があって、最終的に一番挑戦の幅が広がりそうなアイザックを選びました。

（細田）当時のがいくん（伊藤）を見て、「あ、小説家だな」と感じたのを覚えていますね（笑）。ちょっと拗らせてるな、気にしいだな、というか。ただそんな彼の「気にしい」な部分は、絶対に事業で活きてくる。マーケターって、人の心を動かす仕事なので、「この人は何を考えているんだろう」と想像できることがすごく大事で。彼の「気にしい」は、まさにそこで強みになるんですよね。

（伊藤）まさしく「気にしい」なので、入社を決めるときもいろいろ考えました（笑）。ただ、それ以上に「ワクワクするな」という感覚が強くて。ここから先のキャリアをどうしようと悩んでいた中で、ちょっと希望の光が差したというか。入社前にCOOの細田さんと、当時キャリア道場の事業責任者だった平野さんと話させてもらいましたが、綺麗事だけではない安心感もあったので飛び込むことができたなと思います。

（細田）僕自身も平野くんも大手企業を経験しているからこそ、発言に説得力はあったと思う。いいことばかりじゃなくて、曝け出している部分も見せていたからね（笑）。

受け身では置いていかれる。がむしゃらに走った1年目

──入社後はどのように事業に関わっていきましたか？

（伊藤）当時はキャリアコーチングサービスとして展開していた「キャリア道場」が立ち上げから半年後くらいのタイミングで。戦略をしっかり形にしていくフェーズにがっつり入っていきました。

異業種からの転身でものの考え方も全部違っていて、戸惑いの連続でしたね。代理店出身だったので、事業会社という構造もよくわかっていなくて、「投資する」「コミュニケーションを生み出すためにお金を使う」みたいな感覚は、本当に初めての体験で。

それに、アイザックって受け身でいるとどんどん置いていかれる感覚があるんですよ。だからこそ、主体的に自分で動かしていかなきゃ、という気持ちは最初からありました。

辛いとかはあまり考えていなくて、「このキャリアを物にしないと自分は何も得られない」「ここが勝負だ」という思いで、ひたすらがむしゃらに進んでいきました。お尻に火がついている感覚というか。

（細田）とにかく突き進むしかないよね。まあ結局、追い立てられるような感覚は、今もずっと続いてるんだけどね（笑）。

（伊藤）そうなんですよね。ただ、がむしゃらに進む中で、当時の細田さんのように、戦略を描く側にならなきゃという思いがありました。しかも細田さんは複数事業で戦略を描いていて。自分が持っている事業くらいは自分で道を作らなきゃと、ずっと思っていましたね。

無念の事業クローズから、悔しさを糧に新たな挑戦へ

──そこから事業クローズを経験。「ラス恋」への異動はどのように決まったんでしょうか？

（伊藤）ちょうど入社から1年経った頃に、キャリア道場のクローズが決まりました。このまま続けることが事業にとって適切ではなくて。ここまでやってダメだったらダメだね、というところまでやり切った結果ではあったんです。とはいえ前職から2事業目のクローズというのもあって、もちろん本当に悔しい経験でした。

（細田）続けることもできたんだよね。でも、ここから事業が100倍になるかというとそうではなかった。だからそのタイミングで閉じるという選択をした。

（伊藤）そこから、アイミー、ラス恋、新規事業のマーケといういくつかの選択肢をもらって。さあどうしようかと悩んだんですが、僕にとって恋愛って人生のテーマなんですよね。人生の中で、恋とか男女関係に頭を悩ませてる時間がめちゃくちゃ長いなって気づいて（笑）。
自分の関心領域ともフィットするし、この事業がまっすぐ伸びることが世の中のためになると思えたので、ラス恋で挑戦したいと直感的に選択しましたね。

（細田）どこに行ってくれてもよかったんですよね。これは複数事業を走らせているアイザックの強みだと思うんですが、人事異動の「軽やかさ」があるんです。次々と別の事業に関わっていくことで、分身していくような、そういう面白さを感じてほしいという思いがありました。

とはいえアイザックは分社化も進めている中で、一つの事業をずっと支えて伸ばしたときにリターンがある、という構造ももちろんあります。だからといって、新しい事業に移ったから、今までの実績がなくなるわけじゃない。
事業を抜けた後にその事業が伸びたとしても、初期段階でやった功績は消えない。そこはちゃんと信頼してほしいと思っています。

むしろ経営陣の方が、最初に立ち上げて抜けていくことが多いわけで。事業が大きくなったときのリターンはちゃんと届くので、それぞれが向いているフェーズや挑戦したいことに、安心して飛び込んでほしいんです。打席がどんどん回ってくる環境を楽しめるかどうかは、アイザックでの働き方の核だと思っています。

（伊藤）そうなんですよね。だからこそ、本当に悔しいという思いもありつつ、「よし、次はどんなチャレンジができるんだろう」というポジティブな気持ちで次の打席に向かうことができました。

マーケ責任者を経てCMOへ。事業を背負う側としての新たな挑戦

──ラス恋での挑戦はどのように始まったのでしょうか？

（伊藤）最初はマーケターとして、どう染み出していくか、どう自分が巻き取っていくか、というところからのスタートでした。すでに事業も動いていてマーケの担当もいる中に後から加わる立場。だからこそ、まずは既存の施策を見ながら「ここは自分ならこうする」という提案を少しずつ重ねて、任せてもらえる範囲を広げていきました。

そうやって目の前の施策に本気で向き合い続けた結果、気づけば「ラス恋のマーケは僕が一番詳しい」と言える状態になっていて。そのまま自然に、マーケ責任者を担うようになった、というのが実態ですね。

（細田）マーケターはマーケだけをやる仕事じゃないと思っているんですよね。事業を伸ばすことが仕事だから、事業責任者でもありマーケ責任者でもある。

──そうしてマーケ責任者を経て、4月からはCMOに。視点や心境の変化はありますか？

（伊藤）単純に言うと、すごく怖いです（笑）。「今こそ打席だぞ」という感覚と、自分にプレッシャーをかけることの怖さ。自分の限界をどんどん超えていけるんだろうか、という内側からの問いがある。ずっと背伸びをしてきたつもりではあるけど、本当に今、その時が来たという感覚ですね。

明確に、自分のキャパを超える、背伸びした仕事が降ってきている中で、「できるようにならなきゃ」「ここまで手を伸ばさなきゃ」とやっている。ただ、今は必死な背伸びも、いつか当たり前になって、そうしたらまた次の背伸びが来る。キャリアって、その連続なんだろうなと思いますね。

そして、視点の長さと広さも、大きく変わりました。事業を、給与や業務内容といった目の前の条件ではなく「人」で見るようになったんです。例えば、社員もユーザーも、ラス恋に携わってくれた人たちがどうなったら幸せになるんだろう、という視点で考えるようになりました。

事業一つをとっても、来月の目標を達成するための施策、というよりは、「来年どういう姿になっているんだっけ」「10年後どういう姿になっているんだっけ」「そのために僕たちはラス恋をどういう言葉で語るべきなんだっけ」ということを考えることが圧倒的に増えました。
入社したタイミングでは全く思いもつかなかったところを、今は自分が考えているという感覚があります。ワクワクする気持ちの方向が、そういう視点に変わってきたなと。

ただ、僕は基本的にミクロな性格で、「目の前の二人がこういうことを思っている」みたいなことを考えるのがすごく好きなんです。だから小説を書いたり読んだりするのが好きなわけで。
だからこそ、「世界とラス恋がどういう関係性であるべきか」みたいなスケールの大きい話になると、ちょっとドキドキしちゃったりとか、胃が痛くなる日もある。そこは今、乗り越えなければと思っています。

（細田）CMOになったということは、「がいくんの上をもう採用しないよ」という意思決定なんですよね。事業が伸びようが伸びまいが、自分の責任だと思うしかない。その責任は十分に感じてくれていると思います。

これから学んでほしいのは、自分の能力とかけ離れたミッションをどう達成するか。非連続な成長をどう自分で取りに行くか。それが身につくと再現性が効くので、そこは向き合ってほしいですね。

まだ誰もたどり着いていない景色へ。燻っている人にこそ、挑戦してほしい

──その中で、具体的にはどんな挑戦を描いていますか？

（伊藤）単一事業に留まっていたくないですね。より大きなチャレンジを、自分から取りに行きたい。今のアイザックでは、マーケで複数の事業を横断的にみられているのは細田さんくらいなんです。だからこそ、その領域を自分の手で掴みたい。事業の立ち上げからマーケチームを組成して、そこから前に進めていく。その腕力とリーダーシップを持って、アイザックの成長を前線で引っ張っていきたいですね。

とはいえ、ラス恋のチャレンジも全然終わっていないので、引き続き挑み続けながら、「ちょっと別の事業も見ていいですか」と言えるようになっていたらいいなと。

（細田）忙しそうにしている人に、新しい仕事は振られないからね。余裕で結果を出しているように見えるからこそ、もっと面白い挑戦を渡したいと思える。これは大事なことだと思っています。

──最後に、この記事を読んでいる、これから挑戦を考えている人たちにメッセージをお願いします。

（伊藤）「昨日より自分が頑張れていない」とか、自分自身にもどかしさを感じている人。本当はもっとやれるのに、変わりたいと思っている人に挑戦するために入ってきてほしいですね。

「一歩でも昨日より自分が頑張れているか」「ドキドキできているか」。それを感じられないなら、ぜひチャレンジしてほしい。本当にお腹痛いけど、それが人生を楽しむっていうことだと思うんですよね。

（細田）がいくんが入社したときにも感じたことですが、「気になる能力」ってすごく大事だと思っています。人生に真剣であればあるほど、本来的にはもっと悩むはずで、もっと考えるはずで、もっといろんな情報を得たいと思うはずなんですよね。そういう真剣な人に入ってほしい。

会社が大きくなればなるほど、本質じゃない意思決定が出てくることもある。意思決定の柔軟さを持って、変化を求めて、スピード感を持って成長したいと考える人に、しっかり向き合っていきたい。だからこそアイザックは、その挑戦をどんどん大きくしていける場所だと思っています。

アイザックは、次なる成長をともに創る挑戦者と出会いたい。
やりたいと声を上げれば、打席は本当に渡される。
そして、任された側が、次は任せる側になっていく。

その一歩を踏み出す場として、アイザックは今年、初めてのサマーインターンを8月に開催します。
「事業をつくる」面白さを、現場で手を動かしながら体感できる機会です。
まずは話を聞いてみたいという方も、ぜひ一度、カジュアルにお話しできたら嬉しいです。

あなたの応募を、心からお待ちしています！

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