20億の種まきから3年、いまAI時代の企業OSをつくりにいく。亀山敬司×大野峻典×鴨居啓人が語る、Algomaticの3年とこれから

2026年6月1日、Algomaticは新たなフェーズへと移行しました。これまで1社で展開してきた事業を3社体制へ再編し、株式会社Algomaticは、AI技術を活用したBtoBサービスの開発・提供に特化する会社として、新たなスタートを切りました。あわせて代表取締役CEOも、大野峻典から鴨居啓人へと交代しています。

ChatGPTが一般公開されてから約半年後の2023年4月に創業したAlgomatic。この3年間で、50以上の事業立ち上げに挑戦しながら、AI時代の事業開発のありかたを模索してきました。

なぜいま、体制を新たにBtoB領域に特化するのか。そして、その先にどのような未来を描いているのか。DMMグループ会長の亀山敬司氏、Algomatic創業者でDMM AI戦略顧問の大野峻典、Algomatic 新代表の鴨居啓人の3人に、創業からの歩みと、これからのAlgomaticについて聞きました。

その場で語られたのは、20億円の種まきから始まった創業からの3年間と、「AI時代の企業OSをつくる」というこれからの挑戦です。

ChatGPTからすべては始まった

——Algomaticは、どんな思いで立ち上げた会社だったのでしょうか。

大野：2023年4月に設立した会社です。ChatGPTが公開されてから5ヵ月ほど経ったタイミングでした。当時はChatGPTが世界中で大きな話題になっていて、僕自身も触ってみて「これはやばいな」と感じたんですよね。

LLMが人間らしい思考や対話を実現し始めていて、さらにそれがさまざまなツールと組み合わさっていけば、今まで人間にしかできなかった仕事の多くがどんどんそちらに置き換わっていくだろうと。2022年の年末ごろにはそんな感覚を持っていて、亀山さんにも「これ、本当にやばいんですよ。一度、ChatGPTを使ってみてください」と話していました。

亀山：使わなかったけどね（笑）。

大野：最初、亀山さんは懐疑的でしたよね（笑）。「六本木のラーメン屋を聞いたら変な店ばかり出てきた。こんなの意味あるの？」みたいな感じのことをおっしゃっていて。ただ、僕としては、「それは時間の問題ですぐ改善されるので、本質はそこじゃないんです」と話していました。そこから「もしこの領域で会社をやるなら、どういう形がいいだろうか」という議論になり、2023年4月にAlgomaticを立ち上げることになりました。

当初、自分の中でやりたい事業が2〜3個あったので、必要な資金としては4〜5億円くらいを想定していたんです。それを亀山さんに相談したところ「事業の数を最初から絞る必要はないんじゃないか」「そもそもなんで全部自分でやろうとしてるの？人を集めて10個ぐらい同時にやればいいじゃないか」というアドバイスをいただいて。

そこから発想が大きく変わりました。結果としてDMMから20億円の投資を受け、複数のチームが並行して複数の事業を立ち上げるというコンセプトでスタートしました。

亀山：当時のSNSのコメント欄には「20億円じゃLLMなんて作れませんよ」みたいなコメントもあったね（笑）。

鴨居：まだAIがほとんど市民権を得ていない時期でしたよね。

亀山：そうだね。でもLLMを作るというよりは、レイヤーはどこでもいいから、いろいろやってみなよ、という実験台のような感覚だったね。BtoCでもBtoBでもいいからとりあえずいろいろ試してみて、という感じで。

AIが来ると言われてもなかなか来なかった時代が長くあって。VRもそうだし、遺伝子もそうだし、5年に1度くらい「来そうで来ない」がある。でも今回は、ひとつの分岐点を超えた感じがあったし、種を植えてみようかと。

——Algomaticでの3年間は、どんな時間でしたか？

大野：とにかくゼロイチの連続でしたね。新しい事業の種を思いついては試し、うまくいかなければまた次を考える。そのサイクルをひたすら繰り返した3年間でした。創業当初は僕1人から始まりましたが、今は50人ほどのメンバーが集まってくれている。事業をつくる時間でもありましたが、それ以上に、これからのAlgomaticを一緒につくっていく“最初”の仲間”が集まった3年間だったなとも感じています。

先日、あるAI領域の上場企業の代表の方と話していたときに、「あのタイミングでAlgomaticがスタートできたのは奇跡的だったと思うよ」と言われて。いま振り返ると、確かにそうだったかもしれません。当時は、ディープラーニングやAIを長年見てきた人たちでさえ、LLMが本当に社会を変えるほどの技術になるのか確信を持てていなかった。そんな中で、DMMから大きな投資を受けて「AIで勝負する」と宣言できた。

あのタイミングで挑戦できる機会を得られたことは、本当に大きかったと思います。結果として、その3年間があったからこそ、今のAlgomaticがある。改めてそう感じています。

食い散らかして終わらないために。Algomaticの「BtoB特化」という選択

——3年間でさまざまな事業を試してきた中で、企業のAI推進に伴走するAX事業（AI transformation事業）はどのように生まれたのでしょうか。

鴨居：僕はもともと「これをやる」と決めてAlgomaticに入ったわけではありませんでした。さまざまなお客様とお話していく中で、特に大企業の方々から「AIでこういうことを実現したいが、既存のパッケージ製品では解決できない課題がある」という声を数多くいただいたことが、AX事業立ち上げのきっかけです。

それから約2年間取り組んできましたが、今では本来であれば私たちの規模ではご一緒することが難しいような大企業の方々と、AI活用の取り組みができています。しかも単発ではなく、継続的に取り組みが広がっている。1社1社ではありますが、実際に企業変革の現場に入り、その変化を生み出せているという実感があります。

前職のアクセンチュアでも、DXやAI活用のコンサルティングに携わっていました。ただ、当時はどこかで「本当にお客さまを変えられているのだろうか」という感覚もあったんです。もちろん改善はしている。でも、5年かけて支援してきた結果として、1.1倍良くなったかもしれないけれど、本質的な変革までは届いていないのではないか、と感じることもありました。だからこそ、もっとドラスティックに企業のありかたそのものを変えられないか。その問いに向き合った先に、いまのAX事業があります。

大野：AX事業は、結果的に僕らの事業の中でもとくに大きく成長した事業になりました。日本全体で見ても、AI活用のコンサルティングや、企業ごとのカスタマイズを前提とした開発ニーズは確実に伸びています。

以前はAIモデルそのものの性能差が競争力でしたが、今は状況が変わってきています。AIの"賢さ"自体は、多くの企業が同じような水準で利用できるようになった。そうなると差が生まれるのは、そのAIをお客さまの現実にどう適応させるか、です。当然ですが、AIはそのままでは各企業のことを何も知りません。だからこそ、その会社特有のデータや業務プロセス、組織の意思決定の流れまで理解したうえで、最後のラストワンマイルを作り込む必要がある。価値のボトルネックは、モデルそのものではなく、その適用の部分へと移ってきているんです。僕らは一定の汎用的なアセットを持ちながら、顧客企業の中に深く入り込み、最後のカスタマイズを行うという形をとってきました。結果として、その方向性は正しかったんだなと感じています。

亀山：最初AX事業をやるときはもっとプロダクトを中心にしたほうがいいかなと思ってたけど、実際問題、プロダクトって作っても半年か1年で陳腐化する可能性も結構あって。一方、企業がいちばん苦戦するのは「どのAIをどう使えば自分たちの業務効率を上げられるか」というところだから、そこをコンサルティングのような立場で寄り添えるのは目先としていい感じだったよね。

——では改めて、今回の体制変更と、AlgomaticがBtoBに集中する体制になった背景を教えてください。

亀山：現実問題として、AlgomaticはBtoBをやってるメンバーが多かったというのがまずあって、だからBtoBの事業体として大きくしていくのがちょうどいいと思っていたんだよね。

一方で、Algomaticには、フィジカルAIやロボティクス領域に挑戦したい人もいれば、BtoCのサービスを作りたい人もいる。そのなかで、BtoBはじっくり企業と向き合う文化、ロボティクスは研究開発が中心、BtoCはプロダクトでいかに早くユーザー体験を良くするかというように、それぞれ経営手法も違ってくるよね。

であれば、同じ組織の中にそれらを全部抱えるよりも、それぞれの文化で作っていったほうが組織的には健全だろうと。だから分散させた、という感じかな。BtoBはAlgomaticに残して、フィジカルAIとBtoCはそれぞれスピンアウト。CEOとして責任を持って動ける人間が各組織にいたからこそ、そういう形にできたのもあるね。

鴨居：最近は、AI技術の進化スピードがかなり速くなっていて、プロダクト単体で競争優位性を築き続けることが以前より難しくなってきていると感じています。そうした中で重要になるのは、どれだけお客さまの事業や業務の深い部分に入り込み、本質的な課題を理解できているかだと思っています。言い換えると、技術そのものよりも、お客さまとの接点や信頼関係、そして課題解決の文脈をどれだけ持てているかが価値になってきている。

だからこそ、私たちは最初からお客さまの課題を起点に自由に解決策を考えるアプローチを取ってきました。その積み重ねは、今後ますます重要になっていくと思っています。

亀山：BtoBのビジネスで大事なのは、まず「長くやれるか」という信用だよね。ある程度の規模と資本力があって、長期でやる気がある会社だと思ってもらえるか。そしてちゃんと成果を出せるかどうか、かな。

コンサルティング会社が「自分たちは人月でいくら稼いだけど、成果が出たかどうかはクライアントの話」というやりかたで食い散らかしていくと、一時的には儲かっても、みんな「AIに金使っても思ったほど効果ない」と離れていってバブルで終わってしまう。

でも、成果が出なかった会社に関しては、こちらの責任もあるからね。そのあたりは利益がなくても、ある程度コストを使ってそれを穴埋めしていくような信用を積み上げていけば「今回は上手くいかなかったけどちゃんと面倒を見てくれるな」って感じてもらえて、長期の付き合いにつながっていくと思うし。

大野：亀山さんからもらったアドバイスの中で、特に印象に残っているものがあります。「仮に今すぐ仕事の発注にならなくても、こちらの営業コストだと思って、まずは信頼をつくることが大事なんじゃないか」という話です。実際に鴨居のチームでその考え方を試したら、そこで信頼関係が生まれ、その後さらに大きなプロジェクトへと発展したケースもありました。もちろん短期的に見れば非効率に見えるかもしれません。でも、目先の売上ではなく信頼に投資することが、結果的に大きな成果につながることもある。経営として何にリソースを投下するのか、どこに重心を置くのかで、事業の成長の仕方は大きく変わるんだなと実感しましたね。

鴨居：その亀山さんのアドバイスは、僕にとってもすごく新鮮でした。それまではクライアントワークなので、基本的には案件ごとに利益を出しながら事業を回していくものだと思っていたんです。ただ、大手企業のお客さまと長期的に向き合う事業をやっていると、必ずしも目先の採算だけが重要なわけではない。むしろ、そのお客さまにどう価値を届けるか、どうやって信頼を築いていくかのほうが重要な場面が多いんですよね。実際に事業に取り組む中で、単発の案件を積み上げること以上に、お客さまとの信頼関係そのものが事業の基盤になっていることを実感しました。AX事業は単なるAI活用の話に見えますが、本質的にはお客さまの変革にどこまで伴走できるかというビジネスなんだな、と改めて感じています。

頭がいいけど、大胆。新代表・鴨居啓人の人となり

——鴨居さんは創業から約1年後の2024年5月に入社しましたが、Algomaticでチャレンジしてみようと思った理由を教えてください。

亀山：前職ではアクセンチュアにいたけど、大野の口車に乗ったって感じ？（笑）

鴨居：そうですね（笑）。でも実は、最初から生成AIを中心とした事業に強い期待を持っていたわけではありませんでした。むしろかなり懐疑的だったと思います。生成AIって、あくまで技術なんですよね。言ってしまえば「how」の話であって、それ自体が事業になるわけではない。だから当時は「生成AIで事業をやると言っているけど、どこを目指してるんだろう」と感じていました。

そんなときに大野から言われたのが「スマートフォンという技術革命ではメルカリのような会社が生まれ、インターネットという技術革命ではヤフー（現・LINEヤフー）やFacebook（現・Meta）のような会社が生まれた。生成AIという新しい技術革命の中でも、時代を代表する会社が必ず生まれる。その1社をAlgomaticが目指すんだ」という話でした。その話を聞いたときに、単にAIを活用する会社をつくろうとしているわけではなく、新しい時代を代表する事業や産業を生み出そうとしているんだと感じたんです。それで、「もし本当にそんな挑戦ができるなら、自分もその当事者になりたい」と思ってしまったんですよね（笑）。

大野：でも、鴨居はもともと前職もすごく好きだったんですよ。周囲からも「めちゃくちゃ優秀な人がいる」だと聞いていたので、一緒に食事に行ったりしながら何度か声をかけていたんですが、そのたびに「でも、辞める理由がないんだよなぁ」と言っていて（笑）。AIもやれているし、メンバーもいいし、環境もいい。だから当時は正直、すぐに来てくれるとはあまり思っていなかったんですよね。そこからすると、だいぶ温度感は変わったなと思います。

鴨居：たしかに（笑）。アクセンチュアは本当にいい会社ですし、今から振り返っても素晴らしい環境だったと思います。ただ一方で、個人的には、その延長線上に自分自身が10倍、100倍の変化を生み出せる未来はあまり想像できなかったんですよね。そんな中で、「生成AI」という大きな技術革命が起きていて、その領域に優秀な仲間が集まり、新たな事業をつくろうとしている。そういう環境に飛び込める機会は、そう何度でもあるものではないなと思いました。大野を信じて、自分なりに賭けてみようと思い入社しました。

——大野さんから見て、鴨居さんはどんな人ですか？

大野：鴨居は、会う前から評判が ものすごく良かったんです。コンサルティング業界の知人たちからも「めちゃくちゃ優秀だよ」「若いのにすごいスピードで出世している」と聞いていて。だから最初は、いわゆるコンサルで評価されそうな、頭が良さそうなタイプかなと思っていたんですよ。

実際にすごく頭はいいんですが、一緒に仕事をしてみて意外だったのは、想像以上に大胆だったことですね。AX事業を立ち上げる時、まだチームもなくて実質鴨居ひとりしかいなかったんです。それなのに「1年目の目標は売上10億円、利益3億円くらいを目指そうかな」とサラッと言っていて（笑）。頭がいい人ほどロジカルに積み上げて考えるので、現実的で保守的な見立てを作りがちなイメージがあるじゃないですか。でも鴨居は違った。「まぁ、いけるっしょ」って顔をしながら、周囲にも「これでいけます」と言い続けられる。いい意味での鈍感力というか、大きな目標を本気で信じられる強さがあるんですよね。頭がいいけど大胆。知性を持ちながら、大胆な賭けもできる人は意外と少ない。そのバランス感覚がすごいなと思いました。

今、AXの事業がいろんなお客さまから支持され、組織も大きくなり、事業としてもしっかり成長しているのは、鴨居のそんなバランス感覚があってこそだなと感じています。

——亀山さんから見た鴨居さんの印象はいかがでしたか？

亀山：真面目そうで、ちょっと面白くなさそうなやつというのが、正直な第一印象かな（笑）。でも、法人との向き合い方や付き合い方をちゃんと理解していて、手堅く責任を持ってやっていくなということも話すうちにわかったよ。

それと、「しばらく赤字でもいいからこういうやり方にしたら？」みたいな話をしても、柔軟に「それもありかもしれないですね」と受け止めてくれた。若いから頑固じゃないというのもあると思うけど、30代前半で吸収しやすい。そうやって受け止めてもらえると、話していて嬉しいしね（笑）。

——鴨居さんに代表を任せようと思った決め手は何ですか？

亀山：周りの評判で聞いていた話もそうだけど、俺の中でいうと、一任していた大野から「鴨居がいいと思う」って聞いて、それがスタートだね。だから実際の仕事をしっかり見ていたわけじゃないけど、俺が信頼してるやつが信頼してるっていうのは、確実に信頼の1つにつながる。あとは数字としても結果を出していたこととか、壁打ちをする中で事業の理解度や考えていることの視座が伝わってきたことかな。

それと、AlgomaticにはもともとCEOタイプの人間が何人かいたイメージで、そのCEOたちをよく大野がまとめていたなと思っていたので、分離してもそれぞれCEOとしてやっていけそうだと。

大野：僕が鴨居を推薦したのは、振る舞いや人柄というよりも、とにかく結果を出し続けていたことですね。経営者として事業責任者を選ぶ立場ではありますが、正直なところ、僕は人そのものを見極められる審美眼があるとは思っていません。だからこそ、目に見えてわかる成果を見るようにしているのですが、鴨居は任せたことに対して一貫して結果を出してきた。AX事業の立ち上げから着実に成長させていましたし、組織もつくってきた。そうした成果を積み重ねてきたことが、推薦した一番の大きな理由ですね。

亀山：そうだね。BtoBの事業を大きくしていく意味では、鴨居のような人間が向いているなというのはあったよね。大野は会社をたくさんつくることに長けているようなタイプで、ひとつの組織を大きくするっていうのは鴨居みたいな人が得意だろうね。

大野：今の話で思い出したんですけど、昔、一緒に飲んでいたときに鴨居が「俺、軍団を作りたいんだよね（笑）」って言っていたことがあって。そのときに、「あ、大きな組織を作ることに純粋なモチベーションがある人なんだな」と思ったんですよ。

起業家の中には、自分で事業を立ち上げることに強い関心を持つ人もいれば、プロダクトそのものに情熱を持つ人もいます。でも鴨居は、優秀な人たちが集まり、一緒に成果を出せる組織をつくることに純粋な喜びを感じるタイプなんだと思うんです。特にBtoBの事業は、お客さまからの信頼に応え続けなければいけない。そのためには個人の力だけではなく、強い組織を作り続けることが欠かせません。そういう意味では、鴨居の持っている組織を作る力や、それを本当に楽しんでいる感じは、この事業にすごく向いていると思っています。「軍団を作りたい」という言葉は半分冗談だったのかもしれませんが（笑）、今振り返ると、鴨居らしさをよく表していたなと思います。

——新代表にと打診されたとき、鴨居さん自身はどう感じましたか？

鴨居：Algomaticはこれまで大野という非常にアイコニックな存在が率いてきた会社ですし、そのカルチャーや組織の空気感を自分が引き継げるのかという不安は正直ありました。ただ、それ以上に大きかったのはワクワク感だったと思います。組織が目指す方向を自分自身で考え、意思決定し、その未来をつくっていける。その責任の大きさも含めて、とても魅力的に感じました。不安もありましたが、それを上回るくらい楽しみな気持ちのほうが強かったですね。

さっきの「軍団を作りたい」という話も、半ば趣味みたいなもので（笑）。前職でも、「自分は何のために仕事をしているんだろう」と考えたことが何度かありました。でも、不思議と辞めたいとは思わなくて。その理由を考えてみたら、自分は仕事そのものというより「この人たちと一緒に何かを成し遂げたい」という気持ちに強く動かされていることに気づいたんですよね。今まで関わってきた組織は、最大で50〜60人規模くらいでした。でも、それが100人になったら。さらには500人、1,000人になったらどういう感じなんだろうと。優秀な人たちが集まり、同じ方向を向いて挑戦する組織が大きくなっていく過程には、純粋に強い興味があります。だから代表就任も、「会社を引き継ぐ」という感覚以上に、「もっと大きな組織づくりに挑戦できる」という気持ちのほうが大きかったですね。

5年のロードマップを1年に縮める。Algomaticが描く、日本社会の変えかた

——新代表として、これからのAlgomaticはどのようなことを目指していくのか、教えてください。

鴨居：私たちのビジョンは「AI革命で日本社会を変える」ことです。

今、多くの企業で進んでいるAI活用の取り組みは、既存業務の一部を効率化したり、少しずつ改善したりする取り組みが中心だと思います。もちろんそれも重要ですが、その延長線上だけでは、5年後に振り返ったときに「思ったほど変わらなかった」という状況になりかねない。

私たちが目指しているのは、そうした改善の積み重ねではなく、AIを前提に事業や組織そのものを再設計するようなドラスティックな変革です。たとえば人材紹介事業であれば、既存組織に少しずつAIを組み込んでいく方法もあります。ただ実際には既存の業務プロセスや組織構造、評価制度など、さまざまなしがらみがあります。であれば、「AI時代の2026年に今の事業を作るとしたら、どういう設計にするか」を考え、その組織の横に「AIを前提とした人材紹介事業」を新しく作って、両者で競わせるほうが早い場合もある。それで、その新しい仕組みが成果を出せるのであれば、既存事業を置き換えていく。このほうが、しがらみを抜きにした抜本的な改革ができると考えています。

私たちは、そうした発想で各業界の事業構造や業務プロセスを見直し、「AI時代の事業のあり方」を設計していきたいと考えています。その業界ごとの設計図、あるいは型のようなものを、私たちは「企業OS」と呼んでいます。企業のオペレーティングシステムそのものを、AI時代に合わせてアップデートしていく。Algomaticが目指しているのは、そうした変革です。

亀山：なるほど。つまり、うちらがDMMと別でAlgomaticというAI特化の会社を作ったように、他の会社でもそれをやりましょう、ということを提案していくわけだね。

鴨居：まさにそのイメージです。だから私たちのアプローチは、経営層に対して提案をしていく形になります。既存事業の一部を効率化するのではなく、「AI時代にゼロからこの事業を作るならどう設計するか」という視点で、既存事業の横にAI前提の事業や組織を作って、実験を重ねていく。場合によっては、ジョイントベンチャーになるパターンもあれば、部署を切り出すケースもあると思います。

多くのプレイヤーがコツコツとした改善改善や生産性向上に向けて動いていますが、私たちが掲げているのは、そうした延長線上での変化ではありません。「AIを前提に事業そのものを作り変える」という、より“抜本的な”変革です。実際に経営層の方々とお話をしていると「本当はそこまでやらないといけないと思っている」「でも既存事業との兼ね合いもあって、なかなか踏み出せていない」という声をよくいただきます。だからこそ、このアプローチには一定のニーズがあると感じていますし、私たち自身もそこに大きな可能性を感じています。

亀山：多くの会社がそうあるべきかな、という気はするよね。IT革命のときも、DVDの卸問屋に「今からAmazonの時代が来るから、別のITサイトを作りましょう」と話していたんだけど、担当者だとどうしても「Amazonで買ってもらえるんだから、そこに売らないわけにはいかないですよ」ってなっちゃって。だから別で立ち上げたほうが、新しく踏み込みやすいんだよね。
そこでたとえば、20～30代の若手の担当者を立ててもらって、次の世代の新たな会社が将来大きくなるかもしれないっていう思いのもと、そこに投資していく。その方がむしろ新しいものは生まれてくるし、次の時代も生き残れるのは、私が証明です、みたいな感じかな（笑）

——具体的には、どんな事業領域に可能性を感じていますか？

鴨居：これから日本では、大きく2つのパラダイムシフトが起きると考えています。

1つ目が「開発生産性革命」。生成AIの登場によって、これまで1年かかっていたシステム開発が数週間で終わるようなケースも現れ始めています。もちろんすべてがそうなるわけではありませんが、ソフトウェア開発のあり方そのものが大きく変わろうとしている。日本のIT市場は約30兆円規模あると言われていますが、その中でも特にシステム開発や運用に使われているコストを、どれだけAI前提の世界へ移行できるかが非常に大きなテーマの1つになる。

2つ目が「人の再配置」です。AIによって業務効率が大きく向上したとしても、それだけでは企業の変革は完結しません。最終的には、その余力をどこに振り向けるのか、人材をどう再配置するのかという経営判断まで踏み込む必要があります。ここまでできて初めて、企業の収益構造や競争力が本質的に変わる。逆に言えば、AIを導入して業務効率だけ上がったものの、組織や人の配置が変わらなければ、期待された成果は限定的なものになってしまいます。私は、それをやらないままだと、いずれ「AIは思ったほど効果がなかった」という空気が広がり、再びAIへの期待がしぼんでしまう可能性すらあると思っています。

だからこそ今後は、AI導入だけではなく、人事異動や組織変更、新たな組織設計まで含めてシミュレーションし、経営者に意思決定を支援するような領域も重要になってくるはずです。私たちは、その両方に大きな可能性を感じています。

亀山：IT革命のときは、たとえばレンタルビデオが配信に代わる形で浸透するまで25年くらいかかったけど、AIなら5年ほどでその時代が来るんじゃないかな。インターネットやスマホという媒体がすでにあるから、加速度的に広がっていく。だから今乗っておかないと、古い会社になってしまうよね。

鴨居：私も同じ感覚を持っています。今、多くの大手企業が、5年後を見据えた中期経営計画や変革ロードマップを描いていますが、正直なところ、その前提自体が大きく変わってしまう可能性があると思うんです。5年後にこうなるだろうと想定して作った計画が、2年後にはもう意味を持たなくなっているかもしれない。だから私たちが提供したいのは、単なるAI導入支援ではありません。本来5年かけて進むはずだった変革を、1年から1年半で実現すること。そのために、AIを前提とした事業や組織の設計を経営層と一緒に考え、実行していくことです。極端に言えば、それができなければ私たちの存在意義はないと思っています。日本企業がAI時代の競争力を獲得するための「企業OS」をつくる。それが、これからのAlgomaticが挑戦したいことです。

——最後に、どんな人と一緒に働きたいか、未来の仲間に向けたメッセージをお願いします。

鴨居：私たちのビジョンは「AI革命で日本社会を変える」ことです。だからこそ、私たちにとって最も重要なキーワードは「変革」だと思っています。ただ、他者や社会を変えようとするなら、まず自分自身が変わり続けなければいけない。誰かから何かアドバイスをもらったときに素直に受け止める。自分の考え方や行動をアップデートする。そうした自己変革を楽しめて、それを他者にも波及させられる人と、一緒に働きたいですね。

変化に積極的で前向き。自分が変わることを疑わず、それを他者にも伝えていける。大胆に何かをしたい人。AIというhowそのものに興味を持ちながらも、地続きの改善よりも抜本的な大きな取り組みにチャレンジしたい人。そんな人たちと一緒に、AI時代の新しいあたり前をつくっていけたらと思っています。

亀山：いろいろAIの会社があるなかでAlgomaticを選ぶ価値は何かと言うと、似たような世代の優秀な仲間がいる環境の中で揉まれることで、自分自身が一番成長できることだと思うんだよね。

AIのことは誰もわからないような大手企業に行けば重宝されるかもしれないけど、自分が一番詳しい状態だと伸びにくい。Algomaticはちょっと面接が厳しすぎる気はするけど（笑）、その厳しい選考をくぐり抜けた優れた人間たちと切磋琢磨できる環境は、何倍もスキルアップできるんじゃないかな。

創業からの3年間、50以上の事業立ち上げの経験、そして「企業OS」というビジョン。それらを時系列に振り返っていくと、点と点がつながっていくような感覚になりました。

創業からの3年間があったからこそ、ビジョンにも確かな重みがある。そのことが、自然と伝わってくる鼎談でした。

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Algomaticでは現在、一緒に「AI革命で日本社会を変える」ことにチャレンジしていく仲間を募集しています。気になる方は、ぜひ下記サイトをご覧ください。