3-0.【まとめ】次期基幹 設計・AI駆動開発編 全12回——「作る」がコモディティ化する時代に、何を作るか
ベンダーが決まり、いよいよ「何を作るか」に入った。次期基幹システムの要件定義と設計、そしてAI駆動開発(AIDD)という新しい作り方への挑戦を12回で記録したシリーズの、目次とハイライトだ。
このシリーズを貫く問題意識は明快だ。AIの進化で「作る」という行為はコモディティになる。 コードを書く、画面を組む、機能を実装する——かつて差別化の源泉だった手段が、誰にでも「できて当たり前」へ横並びになる。だとすれば問われるのは、何を作るか、どんなデータ構造で持つか、どの基準で選ぶか。設計とは、その本質を見極める作業だ。
このシリーズのハイライト
最大の敵は「データの分断」だった。 受注・生産・在庫・出荷・請求が繋がらず、境界のたびに人が転記しExcelが補完する。その根本原因は「全社で一意のIDを持つマスタが無い」ことであり、設計の出発点はSSOT(信頼できる唯一の情報源)だった。
「基幹に分析させない」という分離の思想。 受注から売上を削り出すトランザクションの世界と、BigQueryでのBIの世界を分ける。役割の異なるものを混ぜないアーキテクチャが、後の拡張性を決めた。
認証は、パスワードレス／ゼロトラストへ。 Google Workspaceを基盤に、境界防御ではなく「誰が・何に・なぜアクセスするか」を都度検証する設計に切り替えた。
AI駆動開発(AIDD)を、契約に明記した。 作り方そのものが変わる前提を、発注者側から契約に盛り込んだ。手段がコモディティ化する時代に、発注者が主導権を握るための最も象徴的な一手だ。
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全12回の地図
評決ではなく、レンズを。
「作る」がコモディティになるほど、問われるのは何を作るか・どんなデータ構造で持つかという本質です。設計とは、その本質を見極める作業でした。
AIで「作る」はコモディティになります。手段が横並びになるほど、散らばった知識の“点と点”をつなぎ、自社の本質——何を、どの基準で選び、どう活かすか——を見極める力が問われます。私はアトムビットとして、その見極めを特定ベンダーに肩入れしないフラットな評価軸でお渡しします。売るのは「どれが一番か」という評決ではなく、「あなたの制約でどう選ぶか」というレンズです。最終選定と結果責任は発注者にあります。
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