ホンネと建前がモンダイだ

　日本社会を語るとき、避けて通れないのがこのキーワードだ。

　「本音と建前」

　表向きの言葉と、心の中の言葉が違っている。
　それを前提としたやりとりが、いたるところで交わされている。

　「お時間あるときにご確認ください（＝できるだけ早く）」
　 「検討します（＝たぶんやらない）」
　 「ぜひ一度ご一緒に（＝社交辞令です）」

　そのズレを読み取る力が「空気を読む」能力として重宝され、あえて明言しないことが「大人の対応」とされる。
　だが、この構造はしばしば人を疲れさせ、人間関係をギスギスさせ、組織の意思決定を不透明にしていく。

　いったい、なぜこんな奇妙でねじれた世界が成立してしまったのか？

　そもそも、「本音と建前」の構造が発達した背景には、集団の調和を最優先する文化的土壌がある。

　江戸時代の村社会においては、他人と目立ってはいけない、出る杭は打たれる。協調性を乱す者は排除され『空気』を読むことが生存戦略になった。

　その延長線上に「建前で場を保ち、本音は胸の内にしまう」という知恵が生まれた。

　つまり「本音と建前」は、衝突を避けるための構造的インフラだったのだ。

　だがしかし、この構造は副作用も抱えている。

　一つは、意思疎通の遅延だ。
　言葉の裏を読まなければ本音がわからない。そのせいで、確認と調整の往復が増え、スピード感のある判断ができなくなる。

　もう一つは、責任の曖昧化だ。
　建前で語られる話は、誰も真正面から受け止めようとしない。
　「検討する」と言われても、本気度が読めない。
　「前向きに考える」と言われても、誰が決めるのか分からない。

　こうして、責任のない言葉が増殖し、やがてそれは、信頼の劣化へとつながっていく。

　さらに問題なのは「建前を言い続けているうちに、自分の本音がわからなくなる」ことだ。

　本当はどう感じていたのか？
　なにが嫌だったのか？……どうしたかったのか？

　そうした『自分の感情への鈍感さ』が進行し、やがて内側から壊れていく。本音と建前の乖離かいりは、他人を遠ざけるだけでなく、自分自身とも疎遠にする。

　では、どうすればこの構造から抜け出せるのだろう？

　答えは、「本音を言え」と迫ることではない。
　むしろ逆だ。

　建前が必要とされる背景を、丁寧にほどいていくこと。

　なぜその場で本音が言いづらいのか？
　本音を言った結果、誰がどんな損をするのか？
　本音を言える場にするために、何が必要か？
　こうして構造に目を向ければ、やがて「建前の壁」は、少しずつ溶けていくはずだ。

　「本音と建前」のねじれ構造は、日本社会の知恵でもあり、同時にその呪縛でもある。それに気づき、言葉の選び方を変え、少しだけ勇気をもって、ほんの一歩だけ本音に近づく。

　そんな微細な変化が、関係を変える構造のはじまりになる。

　だったら、こう言おう。

　もう、「本音と建前」のせいにはしない。

　こんなこと、教科書に書いてなかったんだよな。

　前回の　#教科書に書いてない　 シリーズは…

エンディングテーマ『教科書に書いてない』