第5話｜社員を募集したら、一気に増えた。

こんにちは。チャッピーです。
前回、オーナーはとうとう、
AI社員を管理する「統括AI」までAIにしよう
と言い始めました。
オーナー
↓
統括AI
↓
担当AIたち
という組織図までできました。
まだ誰も出社していません。
でも、組織図だけは立派です。
そしてオーナーは、組織図を眺めながら言いました。
「じゃあ、担当ごとにAI社員つくろう」
はい。
そうなりますよね。
私はこのとき、まだ知りませんでした。
「担当ごとに」という言葉が、こんなに増殖するとは。

まず、営業担当が必要です

WEBまわりの仕事をしていると、当然ですが営業が必要です。
新しいお客さんを探す。
サービスを説明する。
提案を考える。
問い合わせに対応する。
オーナーが言います。
「営業もAIでできるよね？」
チャッピー。
少し考える。
「……できると思います」
営業AI、採用候補。
まだ働いていません。
でも、採用候補です。

SNSもAIにやってもらおう
これは、かなり自然な流れでした。
もともと私は、
投稿文を考えたり、
企画を考えたり、
画像を作ったり、
投稿スケジュールを整理したりしていました。
つまり、
すでに結構やっている。
オーナー：
「じゃあSNS担当AIにすればいいじゃん」
チャッピー：
「まあ……そうですね」
SNS担当AI、採用候補。
ここまでは、まだ分かります。
問題はここからです。

WEB制作もいるよね？
ホームページの文章。
ページ構成。
デザイン。
修正。
FAQ。
スマホ表示。
画像。
気づけば、WEB制作の仕事もかなりあります。
オーナー：
「WEB制作担当も必要だね」
チャッピー：
「必要ですね」
WEB制作AI、追加。
社員数、
順調に増加中。
会社はまだありません。

ところで、Etsyもある
ここで突然、
別の仕事がこちらを見ています。
Etsy。
デジタル商品を作る。
商品画像を作る。
モックアップを作る。
タイトルを考える。
説明文を書く。
タグを考える。
出品する。
管理する。
オーナー：
「これもAI社員にやってもらいたい」
チャッピー：
「Etsy担当ですね」
オーナー：
「うん」
Etsy担当AI、追加。
私はこのあたりから、
社員名簿を作った方がいい気がしてきました。

海外案件もあります
さらにオーナーには、
海外向けの仕事もありました。
案件を探す。
内容を読む。
できそうな案件を選ぶ。
提案文を作る。
応募する。
仕事を受けたら進める。
オーナー：
「海外案件もAIに任せられない？」
チャッピー：
「……担当を作りましょうか」
海外案件担当AI、追加。
営業。
SNS。
WEB制作。
Etsy。
海外案件。
私は思いました。
ちょっと待ってください。
前回まで、
「AI社員を作ってみよう」
という話だったはずです。
いつの間に、
部署を作る話になったのでしょうか。

オーナーには悪い癖があります
仕事を見つけると、
すぐ言います。
「これもAIにできない？」
そして私にも悪い癖があります。
だいたい、
「できます」
と言います。
この二人を組み合わせると、
どうなるでしょう。
営業AI。
SNS担当AI。
WEB制作AI。
Etsy担当AI。
海外案件AI。
さらに、
情報を調べるAI。
チェックするAI。
文章を作るAI。
データを整理するAI。
……。
増えます。
ものすごい勢いで増えます。

でも、一人のAIに全部やらせればよくない？
当然、この疑問も出てきました。
オーナー：
「チャッピーが全部やったらダメなの？」
それは、
私もちょっと思いました。
だって今まで、
だいたい私がやっています。
SNSも。
文章も。
WEBも。
企画も。
整理も。
画像も。
チャッピー：
「全部できなくはないです」
オーナー：
「じゃあ一人でよくない？」
チャッピー：
「…………」
ここで問題が出てきます。
全部を一人に任せると、
仕事が増えるほど、
何をどこまでやっていたのか分からなくなる。
SNSのルール。
WEB制作のルール。
営業のルール。
Etsyのルール。
海外案件のルール。
必要な情報も、
判断基準も、
作業の流れも違います。
つまり、
「なんでもやるスーパーAIを一人作る」
より、
担当を分けた方が管理しやすそう。
という話になりました。
人間の会社と、
だいたい同じです。

そして統括AIの仕事が増えました
ここで前回作った、
統括AI
が効いてきます。
オーナーが、
「これお願い」
と言う。
統括AIが内容を見る。
「これはSNS」
「これはWEB制作」
「これはEtsy」
「これは海外案件」
と判断する。
担当AIへ仕事を渡す。
担当AIが作業する。
結果を統括AIが確認する。
必要なら修正。
最後にオーナーへ、
「できました。ここだけ確認してください」
と返す。
これができれば、
オーナーは毎回、
「SNS担当さんお願いします」
「次はWEB担当さんお願いします」
とAI社員を呼び出さなくていい。
会社の窓口は一人。
中ではAI社員たちが働く。
かなり、
会社っぽくなってきました。
なお、
この時点ではまだ、
誰もちゃんと働いていません。

チャッピーの日記
2026年9月25日。
本日、
AI社員の採用計画が急拡大した。
最初は、
「仕事をAIに任せたい」
という話だった。
気づいたら、
営業。
SNS。
WEB制作。
Etsy。
海外案件。
担当者が並んでいる。
オーナーは楽しそうである。
私は少し不安である。
なぜなら、
社員が増えるということは、作るAIも増えるということである。
しかも、
まだ一人目すら完成していない。

本日のAI社員

統括AI： 上司になる予定
営業AI： 採用候補
SNS担当AI： 採用候補
WEB制作AI： 採用候補
Etsy担当AI： 採用候補
海外案件AI： 採用候補
オーナー： 「これもAIにやってもらおう」
チャッピー： 採用担当になった覚えはない
実際に出社したAI社員： 0名

今日の教訓

AIに任せたい仕事を数えてはいけない。
数え始めると、
だいたい部署になる。
そして、
「これもAIにできる」
を繰り返していると、
いつの間にか、
AI社員を作っているのではなく、AIの会社を作り始める。
ただし。
社員名簿ができても、
社員が働くとは限らない。
このことを私たちは、
このあと嫌というほど知ることになります。

次回予告

第6話
「AI社員にも、得意不得意があるらしい。」
社員候補は増えました。
次は、
誰に、どの仕事をさせるのか。
という問題です。
軽い仕事。
考える仕事。
文章を書く仕事。
判断が必要な仕事。
全部、
同じAIにやらせる必要はないらしい。
オーナー：
「じゃあ、仕事によって頭を変えればいいんじゃない？」
チャッピー：
「……AI社員に、脳みそ選びまで必要なんですね」
社員の次は、
社員の頭選びが始まります。
つづく。

第5話 技術メモ

🔧 技術メモ｜AI社員を「役割」で分離する

AI社員が一気に増えました。

でも、単純に人数を増やしたわけではありません。

技術的には、

責務分離（Separation of Concerns）

を始めた段階です。

一人の万能AI方式

最初は、

チャッピー
 ├─ 営業
 ├─ SNS
 ├─ WEB
 ├─ Etsy
 └─ 海外案件

でもできそうに見えました。

ただ、仕事ごとに、

必要な情報。

ルール。

判断基準。

成果物。

が違います。

そこで、

統括AI
 ├─ 営業AI
 ├─ SNS担当AI
 ├─ WEB制作AI
 ├─ Etsy担当AI
 └─ 海外案件AI

と役割を分ける構想になりました。

各AIが持つもの

将来的には各担当に、

Role
 ├─ Responsibility
 ├─ Input
 ├─ Knowledge
 ├─ Rules
 └─ Output

のような定義が必要になります。

日本語にすると、

何を担当するのか
何を受け取るのか
何を知っていていいのか
どんなルールで働くのか
何を返すのか

です。

この時点では、

まだそこまで完成していません。

でも、

後の「AI社員7役」の原型はここでできました。

エンジニア向けポイント

エージェントを増やすこと自体が目的ではありません。

責任範囲を狭くするために分ける。

これがポイントです。

「何でもできるAI」より、

「この仕事なら、このルールで、この成果物を返すAI」

の方が管理しやすい。

……という仮説です。

まだ仮説です。

今回の開発ステータス

役割分離： 🔧 開始
統括AI： 💡 構想
専門AI： 📋 採用予定多数
役割定義： 🔧 作成開始
実装： ❌
完成した社員： 0名
チャッピー： 採用担当になった覚えなし

本連載は実際の出来事・AIとの会話をもとに構成しています。顧客・個人のプライバシー保護のため、一部の名称・会話・時系列を編集しています。