女性の発言が「熱くなりすぎ」と言われる理由

「会議で違和感があっても発言しなかった。」
「後になって(やっぱり言えばよかった)と後悔した。」

そんな経験はありませんか。

その沈黙の裏にあるもの

女性リーダーが強く意見を述べると、
「感情的になっている」
「熱くなりすぎ」
と評価されることがあります。


同じトーンで男性が話しても、
「情熱的」
「リーダーシップがある」
と評される。


この不公平さを、
体感として知っているからこそ、
発言する前にブレーキがかかってしまうのかもしれません。

感情と論理は、対立するものではない

「感情的=悪いこと」という
前提そのものを一度疑ってみてください。

　怒りや違和感は、多くの場合、
正当な問題提起のサインです。

問題は感情があることではなく、
感情だけで終わらせてしまうことです。

感情を出発点にして、
そこに事実とデータを添える。
これができれば、「感情的」という評価は的外れになります。

実践フレーズ

• 「違和感があります。具体的には、〇〇というデータからです」

• 「気になっている点があります。整理すると三つあります」


感情を否定せず、
そのまま論理へつなげる型を持っておくと、
とっさの場面でも慌てずに話せます。

最後に

「感情的」というレッテルを恐れて黙るたび、
あなたの視点はチームから無くなってしまいます。

次に違和感を覚えたとき、
飲み込む前に
ひとつだけ問いかけてみてください。

「この違和感、言葉にしたらどうなるだろう」

読んでくださってありがとうございます。
同じように感じる方がいたら、そっと「スキ」してもらえたら嬉しいです。

coach kumi