【リライト】「日本最強」という呪い。あなたの「願望」が、あなたの判断を殺す日
ある「確信」が、10万人を殺した
1944年、インド・ビルマ国境。
インパールと呼ばれるこの地で、日本軍は歴史的な大敗を喫した。
出撃した兵士約10万人。
そのうち帰還できたのは約3万人。
生き残ったのは3割。7割は戦死か餓死か戦病死だった。
なぜ、こんなことが起きたのか？
作戦を立案した人たちは「愚か者」だったのか？
違う。
彼らは優秀だった。エリートだった。自信にあふれていた。
そして——「日本は最強だ」と本気で信じていた。
これが、10万人を殺した呪いの正体だ。
堀栄三 ただ一人、真実を見ていた参謀
当時、堀栄三という参謀がいた。
彼は「現場の報告には願望が混じる」ことを知っていた。
「敵艦撃沈」という報告
実際には「撃沈したと思い込んだ」だけの場合が多い。
戦闘の興奮の中で、願望が事実を上書きする。
堀氏は違った。
彼は敵国の新聞を読んだ。
米国の新聞に散らばる、小さな「確定的な事実」を拾い集めた。
例えば
「米国の軍需工場で働く女性たち」の美談記事。
彼はこれに、米国の「テイラー・ルール」（分業とベルトコンベヤーによる大量生産）という事実を掛け合わせた。
すると、見えてきたものは
戦前は日本が優位だった軍需生産量が、1942年には逆転。
1944年には米国の生産力が戦前の140倍に膨れ上がる。
これはもう「戦略」の問題ではない。
物理的に勝てないことが、数理的に導き出されたのだ。
堀氏は見えた。
「この戦争、負ける」と。
しかし、作戦を決める人たちは違った
作戦の主導権を握っていたのは、服部卓四郎一課長や瀬島龍三氏ら。
彼らは「日本は勝てる」という願望を基に作戦を立てた。
インパール作戦は、補給線を無視した無謀な強行だった。
「なんとかなる」
「日本軍の精神力があれば」
「敵は弱い」
現場の物理を無視し、願望だけで「現実」を書き換えた。
結果 10万人の死者。
これは「過去の話」ではない。
あなたの会社でも、あなたの投資でも、あなたの毎日の判断でも、まったく同じことが起きている。
あなたの「願望」が、あなたの判断を殺す瞬間
あなたにもあるはずだ。
「自分の会社は強い」
「自分の判断は間違っていない」
「今回はうまくいく」
この「願望」が、あなたの目を曇らせる。
証券レポートを読むとき
「この銘柄は上がる」という願望があるから、
都合のいい情報だけを拾い、都合の悪い情報を無視する。
あなたの同僚が「このプロジェクトは危ない」と言ったとき
「いや、今回は特別だから」と、
願望を事実より優先する。
経営会議で「業績は順調」と言うとき
現場の「あと2週間でヘリウムがなくなる」という声を、
聞こえないふりする。
これがインパール作戦の論理だ。
願望が現実を上書きするとき、人間は愚かな判断をする。
そしてその判断は、あなた自身を
あるいはあなたのチームや家族を
インパールのジャングルに送り込む。
では、どうすれば「願望の呪い」から逃れられるか？
堀栄三の方法が答えを教えている。
① 「願望」と「事実」を分離する
まず、こう自分に問いかけろ。
「これは私が『そうあってほしい』と思っているからそう見えているだけではないか？」
たったこれだけで、あなたの脳はモードを切り替える。
② 「確定的な事実」だけを集めろ
堀氏は「敵艦撃沈」という願望混じりの報告を捨てた。
代わりに、新聞記事の「美談」という確定的な事実を拾った。
あなたも同じことをできる。
「調子が良い」という願望混じりの言葉を捨てろ。
代わりに——
「在庫はあと何ヶ月分か」
「売上は去年の同じ月と比べて何％か」
「現場の機械の稼働率は何％か」
数字になっていないものは「事実」ではない。
それは「誰かの願望」か「誰かの意見」だ。
③ 「多点交差」せよ
堀氏は一つの情報源を信じなかった。
米国の新聞という「敵の情報」を、生産方式の知識と掛け合わせた。
あなたも
証券レポートだけを読むな。
現場の声を聞け。
競合の話を聞け。
海外のニュースを読め。
複数の「確定的な事実」をパズルのように組み合わせたとき、初めて全体の構図が見える。
最後に——あなたへの警告
あなたの会社に願望だけで動いて日本を壊滅させた「作戦1課」はいないか？
「大丈夫」と言い続ける経営陣。
「うまくいく」と信じている同僚。
「今回は特別」と思っている自分。
それらはすべて
インパールに向かって進軍を続けろと命令する「願望」の声だ。
堀栄三は静かに撤退を進言した。
しかし、彼の声は届かなかった。
あなたの周りにいる「堀栄三」の声を、あなたは聞いているか？
あるいはあなた自身が
「日本最強」という呪いにかかった、作戦1課の一員になっていないか？
今日、あなたができること
今日の自分の判断のうち、「願望」で決めたものを一つ書き出せ
その判断の「確定的な事実」は何だったか、問いかけろ
もし事実が不足していたら、情報を「多点交差」で集め直せ
あなたの周りの「堀栄三」に、今日話を聞け
