Sansan新卒4年目デザイナー、社内異動で得た視点の変化

はじめに

こんにちは。Eight事業部所属・デザイナーの神谷雨音です。この記事は、[Sansan Creators note リレー] の第9弾になります！

noteリレーは12月から始まり、今日からは主にブランディングやマーケティング、プロモーションなどに携わるメンバーが記事を発信していきます✊️
1月末まで続きますので、気になった記事がありましたらぜひ、見てみてください☕

さて、私は2022年に新卒としてSansanへ入社し、今年度で4年目になります。コーポレートブランディング室からEight事業部への異動は、同じ社内でありながら、環境が大きく変わる出来事でした。
この記事では、異動に至るまでの背景と、その経験を通して得た気づきを振り返ります。

1｜異動が決まるまで

それまで

新卒入社から3年間、コーポレートブランディング室に所属していました。企画の立ち上げからコンセプト設計、ディレクション、関係者との連携、そして最終的なグラフィック制作など、一連のプロセスに一貫して関われる環境でした。

一方で、上流工程を経ていざ制作に入ったとき、制作スピードやアウトプットの幅といった表現面で、自分の力不足を感じる場面も多かったです。
他部署と伴走した先で、常により良いアウトプットを提案していく先輩たちの姿を間近で見て、スキルアップの必要性を強く意識するようになりました。

▼ 前部署・コーポレートブランディング室での取り組みについては、以下の記事をご覧ください。

上司・先輩との関係性

1年目からキャリアについて相談する機会が多く、Sansanの一員として、また一人のデザイナーとして、率直に話せる環境がありました。キャリアやスキルアップに関する悩みをきっかけに、短期・中期・長期の目標を整理し、その中の一つとして部署異動を掲げ、上司に伝えました。

異動を考えた背景

異動を考えた理由は主に次の2点です。

• 会社や事業への理解を深めるため、プロダクトに近い環境に身を置きたい

• これまでの制作体制と異なる部署でも経験を積み、より幅広いアウトプット・制作量への耐性をつけたい

Sansanのクリエイター組織は事業部体制で動いており、部署ごとに組織規模やプロダクトフェーズが異なります。他の部署をより理解したいという思いも大きかったです。

結果として、私自身の希望と組織ニーズが合致し、異動が決定しました。
当時、組織としても次年度の体制検討が進んでおり、その中で私の配属についても触れてくださっていたようです。非常にありがたく感じています。

2｜異動までの流れと、周囲のフォロー

気持ちの状態

「この機会を必ず活かさなければ」という良い緊張感はありましたが、前部署での最後の大きな仕事に取り組んでいる最中だったこともあり、正直なところ異動のことを考える余裕はあまりありませんでした。

当時は、自分のできることがまだ少なく、小さく感じられ、悩むことも多い時期でした。
異動先でもきちんと貢献できるように備えたいという思いから、異動経験のある他職種の先輩に体験談を聞きに行くこともありました。

異動前後の動き

• 3〜4月は両部署をまたぐデザイン案件を担当し、新部署の先輩と共に動きながら関係性を構築

• 1on1やランチを通じて、事前に組織体制や各事業についてヒアリング

異動後も、前部署のメンバーとの日報共有や1on1を継続しました。
前部署の先輩からアドバイスをいただいたり、「良いアウトプット！」といったコメントをもらえることもあり、個人的には大きな支えになっていました。

また、異動者をハブとした情報共有と、新しい環境に定着するまでのプロセスをオープンにすることを意識しており、組織観点でも意味があると考えていました。

3｜異動してからの動き

Eight事業部は、toC、toB、イベント事業と幅広い領域を展開しています。
施策や制作物の数が多く、限られた人数で対応しているため、スピード感を求められる環境です。

また、全社のブランドトーンと比べ、より幅のあるデザイントーンを扱う点も特徴的でした。（ブランドトーンの違いについては、参考までに以下のサイトをご覧ください。）

キャッチアップで意識したこと

• 組織体制や、今後関わるメンバーの把握

• 価値訴求のためのプロダクト理解

• 他部門との協業フローの理解

• 使用ツール（Notion、Figmaなど）への順応

  • グループ規模に応じた運用の違いを理解することを意識

制作手順については、前部署の進め方を引きずらず、まずは新部署のルールに沿うことを優先しました。

4｜異動で得られたこと

異動を通して、いくつかの変化がありました。その中でも特に大きかったのは、「見え方」が変わったことだったと思います。

1. いまの自分を、過不足なく捉えられるようになった

環境が変わったことで、それまでの関係性や前提に支えられていた部分と、純粋に自分の力で担えていた部分を、客観視しやすくなったと感じています。

以前は、できていることを素直に受け取るのが苦手で、うまくいったことも「周りのおかげかもしれない」と引いてしまったり、逆に、うまくいかなかったことに必要以上に引きずられたりしていました。

新しい環境では、できていることは事実として受け止め、できていないことも「これから向き合うべきこと」として切り分けて考えられるようになりました。

2. プロダクトに対する理解が深まったこと

プロダクトデザイナーとブランディングデザイナーの連携が密で、プロダクトの理念や、ユーザーに届けたいブランドイメージについて、改めて言葉を整理し直すような議論に関わる機会が増えました。

「なぜこの価値を届けたいのか」「どう伝わるべきか」、そうした背景を踏まえた上でデザインに向き合う時間が増え、プロダクトそのものへの解像度が上がっていったように思います。

3. 事業部にいながら、全社を見る視点を保つことができたこと

事業部にいると、どうしても目の前の事業に集中し、視野が狭くなりがちだと感じることがあります。一方で、前の部署のメンバーとのつながりが続いていたことや、もともと全社を横断して考える癖がついていたことで、会社全体を俯瞰する意識と、その中で自分の事業部を理解しようとする意識を、無理なく両立できていたように思います。

そのおかげで、目の前の業務だけでなく、会社全体の文脈を意識しながら仕事に向き合えました。

5｜最近の仕事

少しだけ最近の仕事にも触れます。異動後は、イベント会場で使用される施工物（ステージ装飾・場内外の看板・天吊りポスターなど）や冊子、集客用のLP、バナー広告など、媒体を問わず幅広い制作に取り組んでいます。

自社開催イベントでは、ユーザーの方と直接コミュニケーションを取る機会もあり、プロダクトが活用されている場面を実際に見ることができました。

Eight感謝祭では、KVを起点に多くの展開物をマーケティングメンバーと協業して制作しています。詳細は以下のサイトに掲載されておりますので、ぜひご覧ください。

さいごに

日々多くの制作物に向き合う中で、スキル面でも少しずつ変化を感じています。また、部署異動を通して、会社や事業、組織を多角的に捉えようとする意識が以前よりも高くなりました。

環境を変えることが、必ずしも正解とは限りません。新しい環境は、自分の現在地を捉え直すきっかけの一つとなり得るようです。私の場合、社内異動だったからこそ、人脈やツール、仕組みへの理解を引き継いだまま、新しい挑戦に集中できたのだとも感じています。

2026年は、この意識を大切にしながら、アウトプットとしてきちんと形にしていけたらと思っています！

Sansanでは新卒クリエイターを募集しています！

就活では、どんな環境に身を置くか悩むことも多いと思います。学生のうちから3〜5年後のことを具体的に想像するのは難しいですが、ひとつの例として、参考になる部分があればうれしいです。