「背中を見て育て」には限界がある。尊敬する人に言われて、気づいたこと

正直に言うと、「背中を見て育て」は、僕のやり方でした。

僕は、ゴリゴリの体育会系の出身です。
背中を見て育つ、という考え方は、そこで染みついたものだと思います。

自分が動いて、結果を出して、その姿から学んでもらう。
少人数のうちは、それで回っていると思っていました。

その考えを揺らしたのは、一言でした。

当時、勤めていた会社には、外部からCMOとして入ってくれていた起業家の方がいました。
僕が尊敬していた方で、たくさんのアドバイスと、
たくさんの刺激をもらっていました。

独立を決めたのも、この方に働き方やキャリアの相談をして、
「じゃあ独立すれば」と後押しをもらったからです。
僕にとって、人生の転機をくれた人です。

その方に、組織づくりやマネジメントの悩みを話したときのことです。
言われたのは、こんな言葉でした。

「背中で見て育ては、体育会すぎる。
ついてこれない人が出てくるし、限界がある。
歌って踊れる人になったほうがいい」

■ショックではなく、「見抜かれた」と思った

意外かもしれませんが、ショックは受けませんでした。
背中を見せるだけでは足りない、というのは、
自分でも課題だと認識していた部分だったからです。

体育会系で育った僕にとって、「体育会すぎる」という指摘は、
まさに核心でした。
そして、驚いたのは、そこをすぐに見抜かれたことです。
改めて、すごい人だと感じました。

■「歌って踊れる人」を、どう受け取ったか

この言葉を、僕は二つの意味で受け取りました。

一つは、自分から発信して、人を巻き込む人になる、ということ。
もう一つは、厳しさだけでなく、熱量や楽しさで人を動かす、ということです。

「ついてこれない人が出てくる」という指摘は、特に強く残りました。
自分のやり方が合う人だけに届いて、
そうでない人には届いていないかもしれない。
そう考えるきっかけになりました。

■今も、残っている言葉

この言葉は、今も自分の中に残っています。

この言葉を受けて、実際に何をどう変えたのかは、また別の記事で書きます。