Good Bye 昭和

最近思うのは、まだまだ多くの組織に昭和世代の自分たちの範囲の変数だけしか関わらない管理職が多いということ。全体最適でものをみることが出来ないので、未だに他部署には全く関わりたくないとか、部署間で敵対しているとか、社内政治と根回しだけに心血を注いでる…

今は全体最適でシンプルに組織を動かしまとめていかないと、人も少い中で上手く組織の舵取りが出来ない。むしろ前者のような管理職は、仕事を熱心にしているように周りからは見えるけれど、全体最適的な視点から言うと、組織の壁として推進の妨げになっているんですよね…

そのことが当の本人たちには認識されていないので、上手く立ち回ろうとすればするほど組織の抵抗力となって組織全体の推進を阻んでいる。

わたしが経営学を志したのも、若い頃からこの矛盾が可笑しいと思ったから…　ハーバート・サイモンの『経営行動』という書物に出会ったからこそ今の自分がある。そして今もなお、その疑問をもったことが多くの組織で続けられている。日本の組織は変化に乏しく大胆な決断ができないが、停滞の多くは未だ変わらぬ組織内の新陳代謝が出来ていないことなのかも…

外から見ると立派な会社で名前も知れ渡っているところでも、内部に入ると、敗れた障子紙のふすま状態でボロボロに見えたりするのは面白い。世の中の環境は目まぐるしく変化するけど、本当は変化しないといけない何かが、まだまだ変化すらしていない。

その変化をまだ「のりしろがある」としてポジティブに表すこともできるかも知れないが、そのポジティブに移行する術をもはや持っていない。若い人とは話が通じるのだか、良い歳こいたおっさんにはまだまだ通じないところがある…

本当は昭和という時代の終焉に、これらの悪しき文化も終焉をむかえるべきだったと思うけれど、まだまだしぶとく残っている。早くこの悪しき文化が無くなってくれないと、組織にも若者にも明るい未来がやってこない…

頑張れ若者…
しぶとく残っている、きかん坊より
…あはは～、「きかん坊」ももはや死語の世界…

福岡に住んでいた時は、こんな憂鬱な日は海を見に曲がりくねった道なりをドライブしていたけれど、今は大病の副作用の足のしびれで、あまり外に出たくなく悶々としていたり…

さて、掃除しよっと…

パトラッシュはバイトを雇って掃除するらしい…

追記：

AIで成果が上がるんだったら、まずは管理職が要らなくなるのかと思いつつ、米国ではまだ一般従業員の方が切られているのではないかと想像すると、まだまだAIの成果が足りないのではないかと思ったり…

AIを仮に操る人が何人かということだと、１人でも２人でもさほど変わらないと考えると、AIにきちんと入力できる人が数人いれば、結構文書やデータに関する仕事はやってくれるような…

だとすると、人がいるのは人間の行動や動作が必要な現場レベルの人なのかと思ったり…　逆に中間管理職はぐっと減る方向になりそうな…

そんな事を思ったり…

まあ管理職が多い組織は、なぜその人が存在しているのかを一度見直した方が良かったり…　知らんけど…