「し」の6周目　2026/09/11

「し」という事で「士気」の話題を。
士気とは、集団が同じ目的に向かって行動しようとする意欲や気持ちのことです。
「士気を上げる」と聞くと、上司が励ましたり、リーダーが熱い言葉を語ったりする姿を思い浮かべるかもしれません。
しかし、言葉だけで他人を動かすのは、簡単ではありません。
今回は、このテーマを象徴する二人を紹介します。

一人目は、戦後日本の首相・池田勇人です。
1960年。池田内閣は「国民所得倍増計画」を掲げました。
10年以内に国民総生産を2倍にするという、当時としては大胆な目標です。
これは単なるスローガンではなく、道路や港湾のインフラ整備、教育や社会保障の拡充などを盛り込んだ大規模な経済政策でした。

池田がしたことは「もっと頑張れ」と国民を励ますことではありません。
「日本はここまで行く」という具体的な未来を数字で示したのです。
政治的対立が激しかった時代に、国民の関心を経済成長へと向ける役割も果たしました。

二人目は、アメリカの航空会社、コンチネンタル航空の経営者ゴードン・ベスーンです。
1994年。同社は倒産寸前で、従業員の士気も非常に低い状態でした。
ところがベスーンは「会社のために頑張ろう」と呼びかけるだけではなく、まず「定時運航」という分かりやすい目標を設定します。
そして目標を達成した月には、従業員全員に一律でボーナスを支給する仕組みを作りました。
結果、業績だけでなく、組織の雰囲気も大きく変わっていきます。

池田は「未来」を示し、ベスーンは「今、自分たちが勝っている」と確認できる仕組みを作りました。
士気を上げようとして「頑張ろう」と声を掛けることがあります。
しかし、人は掛け声だけでは動き続けられません。
目指す場所が見え、自分の役割が分かり、前進している実感があって、初めて力を出しやすくなります。

そう考えると、士気とは、誰かが外から注入するものではなく、未来への期待と、自分たちにもできるという実感が重なったときに生まれるものなのかもしれません。

そして人生でも、同じような瞬間があります。
自分一人では何も変わらないと思っていた時に、目標を示してくれる人に出会ったり、努力が結果として見え始めたりする。
その小さな変化が、人をもう一度歩かせるのです。

偶然に成功することだけが、幸運と呼べるものではありません。
自分が動き出せる環境や、信じられる目標に巡り合うことも、また幸運なのでしょう。