答えを教えるのをやめて、問いを投げる理由

部下やパートナーから「これ, どうすればいいですか？」と聞かれた時

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ついつい親切心から「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう

これ, 教える側としては「手っ取り早く解決できて親切だ」と思いがちですが, 実は相手の成長の芽を摘んでいることがあります

「親切」という名の, 相手を依存させる関わり方になってしまっているんです

信頼されるリーダーや, 真のビジネスパートナーは, 答えではなく「問い」を返します

「あなたはどうしたい？」
「今, どこで引っかかっている？」

そうやって相手の「現在地」を問いかけることで, 初めて相手の頭が動き, 主体性が生まれます

これは, 私が提唱している「現在地 ➔ 目的地 ➔ 目的地の先」という対話のOSにも通じる話です

JV（ジョイントベンチャー）を構築する時も, 一方的に指示を出す支配関係では絶対にうまくいきません

相手が自ら問いを立て, 動き出すような環境を作るからこそ, 依存のないフラットで強いパートナーシップが生まれます

安易に答えを教えるのは, ある種のコントロール（べき論の押し付け）かもしれません

答えではなく「問い」を返し, 相手の頭の中の余白を信じて待つ

そんな対話から, 本当の信頼関係が育っていくのだと, 改めて実感しています

あなたは大切な人に, 答えを急ぎすぎていませんか？

ではまた

森本

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