コラボで終わる人とJVで化ける人の差

「何か一緒にやりましょう！」で始まる企画の9割は、下請け化するか立ち消える

「スモールビジネスの「JV成功の秘訣」の無料動画のプレゼントはこちら」

「盛り上がってスタートしたはずなのに、結局いつも立ち消えになってしまうんです」

ビジネス仲間からそんな相談を受けるたび、私は「コラボ」と「ジョイントベンチャー（JV）」の決定的な混同を感じる

協業を進める中で「相手を口説くには提示するメリットを大きくしなきゃいけない」と考え、最初は不利な条件でも飛びついてしまう人がいる

勿論、明確な戦略があればいいのだが、多くの場合、そのまま都合のいい「下請け」で終わってしまうことが多い＾＾；

単発のイベントや紹介で終わる「コラボ」は、お互いの出口（ゴール）がバラバラなことが多いのだ

一方、成果を10倍に跳ね上げる本物の「ジョイントベンチャー（JV）」は、最初から「出口（共通ゴール）」を1つに統一する

そして、格上のパートナーと組む時ほど、中途半端なメリットではなく「相手の困りごとの具体解」を提示する

どれだけ凄い経営者でも、手が回っていない小さな穴（ボトルネック）が必ずある

「その部分の実行管理と実務、私がぜんぶ代わりに指揮をとって回しておきますね」

そうやって相手の悩みを物理的に解消し、利害を調整する「コンダクター（指揮者）」として介在すること

指揮者の視点を持った瞬間、「単なる下請け」から「手放せないパートナー」へと立場が一変するのだ

「一緒に何かやりましょう」ではなく、「このゴールに向かって、指揮をとってこう進めましょう」

あなたのビジネスを爆発させるのは、アイデアではなく設計図なのだから

ではまた

森本

「スモールビジネスの「JV成功の秘訣」の無料動画のプレゼントはこちら」