正直うまくいかないと思っている仕事をやるとき

職場で、自分の部署を4月から2つに分割することになった。

正直に言うと、きっとうまくいかないと思っている。

もともと利害がぶつかりやすい業務だし、
2部署に分かれることで調整する仕事は確実に増える。

「これは、どっちの部署が判断するもの？」
「組織として正式に依頼されないと、そんなことはできない！」

非効率になる未来が、かなりとはっきり見えている。

しかも、実はこれ、初めてではない。
10年近く前にも似たようなことをやって、結局元に戻した経緯がある。

じゃあなぜ、またやるのか。

決めたのは役員だ。
頭を使う業務と、手を動かす業務を分けよう！
考え方としては、わからなくもない。

ただ、現場の感覚で言うと
「業務の本質、見えてるのかな…」（たぶん見えてない！）
と思ってしまう部分もある。

とはいえ、決定事項は決定事項。

実行に向けて、役割分担やミッション、権限などを整理し、
できる限りミスやトラブルが起きないように設計はした。

でも、結局、仕組みだけではどうにもならない。
最後はやっぱり「人」が頼り。

幸い、メンバーは変わらない。
仕事をよく知っている人、
担当が曖昧な仕事を、しっかりカバーしてくれる人、
関係者とちゃんと会話できる人。

安心して任せられる人もいるが、
ちょっと怪しい人もいる💦

それでも、そういうメンバーに頼るしかないことが、
たくさん残っている。

そんな中で、ずっと気になっていたことがある。

今の部長（先ほどの役員の部下でボクの上司）のことだ。

親会社から来た、超優秀な方。
頭のキレもすごいし、論理的に話す力もある。

今回の分割による弊害も、当然しっかり理解している。

正直、あの人なら
「この案はやめた方がいい」
と役員に進言して、ひっくり返すこともできたんじゃないかと思う。

でも、そういう動きは一切なかった。

ずっと不思議だったし、少し不満でもあった。

でも最近、なんとなくわかってきた。

親会社は超巨大企業だ。

おそらく、役員の決定は絶対に近い。
いちいち現場が反対していたら、組織全体が回らない。

そういう文化の中で育ってきた人にとっては、

「決まったことを、どう実現するか」

に頭を使うのが当たり前なのだろう。

実際、部長はそこに全力を注いでいる。

どうやったらこの分割を機能させられるか。
どうすれば破綻しないか。

その思考や視点は、やっぱり見事だと思う。

その部長さんと、たまにランチで二人になることがある。

そんなとき、愚痴をもらしたりする。

「毎日がつまらないんだよね」
「仕事にやりがいを感じない」

正直、そりゃそうだろうと思う。

自分の意に添わないことをやり続けていたら、
やりがいなんて感じられる訳が無い！
ついでに言うと、楽しさも、充実感も感じられる訳が無い！

でも本人は、あまりそこに気づいていないようにも見えるし、
何か工夫すれば乗り越えられると思っているようにも見える。

いろんな意味でスゲーなぁと感心するけど、
ちょっと距離感があるので、そこは未だツッコめないでいる💦

もちろん、意に添わない仕事でも
捉え方や意味付けを変えることで、
気持ちを保つことはできる。

実際、自分もそうやって乗り越えてきたことは数えきれない程ある。

ただ、頭も心も未熟なもので、どうしても
「うまい捉え方や意味付けが見つからない」場合もある。

今回の件は、まさにそれなのだ。

これから実行に入れば、
細かい問題は、イヤって程たくたくさん出てきちゃうだろう。

メンバーの気持ちを下げないように、各々個別に声掛けするのも、
なかなかしんどい💦

正直、今からやってらんねぇ！と思っている😱

そんな中でも、無理やり前向きに考えようとすると・・・・・

今は見えていなくても、
実際に進めていく中で見えてくるものもある、かもしれない。

意味も、やりがいも、
後からついてくることがあるかもしれない。

とりあえず今は、そこに少し期待するしかないかな？

みなさんの中で、同じように
「正直、納得していない仕事」を抱えている人も、
きっと少なくないでしょう。

そんなとき、どう折り合いをつけていますか？

では、また