人は何によって育つのだろう？

最近、企業を訪問すると、
「人材不足が深刻だから、今いる人をしっかり育てないと」
そんな話をよく耳にします。

でも、その一方で、こんな声も聞こえてきます。

「育てなければいけないのは分かっているんです。
　でも、その時間がなくて……」
現場のマネージャーは、毎日たくさんの仕事を抱えています。

「本当は任せたい。でも、自分でやった方が早いんですよ……」
その言葉には、現場の苦しさがにじんでいました。
確かに、その判断は間違っていないのだと思います。

目の前の仕事を回さなければならない。納期もある。お客様もいる。
だから、自分でやる。

そうすると、部下は経験する機会を失います。
任されない。
挑戦できない。

「私はここにいていいのだろうか」

そんな気持ちを抱えたまま、少しずつ元気を失い、
組織を離れていく人もいます。

そんな話を耳にするたび、こんな問いが浮かびます。

～人は、何によって育つのだろう～

知識を教えられることだろうか。
経験を積むことだろうか。
それとも、別の何かなのだろうか。

以前聞いた、ある会社のマネージャーの話を思い出しました。
「新入社員には、一番重要なプロジェクトを任せるんです」
私は思わず聞き返しました。
「そんな大事な仕事を、新入社員にですか？」
もちろん、一人で抱え込ませるわけではない。
周囲が支えながら、そのプロジェクトの中心に立ってもらうのだといいます。
「そうすれば、社内のいろいろな人が自然とその人に関わるように
　なるから」
なるほど、と思いました。

重要なプロジェクトを担当すると、
自然と周りの人が話しかけるようになります。

質問される。
相談される。
助けてもらう。
そして、自分も誰かを助ける。

そうした関わりの中で、その人には少しずつ役割が生まれていく。

「ありがとう」
「助かったよ」

そんな何気ないやり取りを重ねながら、

「自分はこの組織に必要なんだ」

という実感も、少しずつ育っていく。

人は、「教えられる」ことで育つだけではないのかもしれない。

人との関わりの中で役割を持ち、
必要とされ、
誰かの役に立ち、
また誰かに支えられる。

そんな循環の中で、人は少しずつ育っていくのではないだろうか。

森の中では、木も、土も、菌も、虫も、互いに関わり合いながら生きています。一つの存在だけで完結するのではなく、影響を与え、受け取りながら、全体の循環がつくられている。

会社組織もまた、少し似ているのかもしれません。

もしかすると、人が育つのは、一人の誰かに育てられるからではなく、人と人との関わりの中に身を置くからなのかもしれません。

もしそうだとしたら、私たちが本当に考えるべきなのは、「人をどう育てるか」だけではない。
「人が育つ関係性や環境を、どう育むか」なのかもしれません。

だから私は最近、「人を育てる」という言葉よりも、「人が育つ」という現象そのものに興味があります。

～人は、何によって育つのだろう～

その問いを、これからも考え続けていきたいと思います。