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やめるほどではない。だから、そのまま続いている|経営に現れる霧

⭕️ 起業の知っておきたい流儀

月20ドルなのに、なぜ5時間枠? ChatGPT Plusの料金の正体

細分化の先に、誰がそのコストを払うのか 本日も調子に乗りすぎて上限25話を迎えました。明日もよろしくお願いします。

2,000人企業の「巨大な余白」。世界最高の職場を創る、IT戦略の『#これからのキャリア』

新規事業が潰れるのは、同じ物差しで測っているからか ──既存事業と新規事業は、そもそも相いれない

【「自分が欲しかった」で作ると、あなたは、売れない42%に入る】スタートアップ失敗理由第1位「市場にニーズがなかった」の正体と、渾身の有料コンテンツが売れない4つの脳のクセ。昔の自分が欲しかったものは、今この瞬間に存在しない。#独立起業 #副業 #note収益化 #心理学 #メンバーシップ #情報発信 #文章術 #脳科学 #ライティング #マーケティング #ブランディング #noteの書き方

利益を上げたいならコレだけは毎日やろう

「見えない損失」を防ぐ経営戦略――期待値マネジメントとリスクコミュニケーションの真髄(1)危機管理のパラダイムシフト

平時の「余白」は、非常時の資本になる――熊本地震から1カ月、宇沢弘文『社会的共通資本』を読み直す

Veeva Systems(VEEV):Vault CRM連戦連勝とAI「エージェント労働」への転換

忙しく働いているのに売上が伸びない人へ|利益と余裕を残すための仕組み化・経営戦略|中小企業経営・フリーランス・個人事業主

【三賢人会議55・前編】「鎖」は揃った、ではどの猛獣を飼うか?米中AIの狭間で、中小企業が直面する現実的な選択

Netflix感想文:『ラヴ上等』より無惨な恋

ブランディングを考える前に。─ うまくいっているのに、どこか晴れない「霧」とは ─

【衝撃】Claude Opus 4.7で「断然バカ」になりました。文章を書かせたら4.6の方が断然良くて、新しいはずのAIに頼ったら記事がボロボロになった夜の話。#生成AI #AI活用 #Claude #ClaudeOpus4.7 #ClaudeDesign #プロンプト #ChatGPT #gemini #毎日更新 #毎日投稿 #Anthropic #ライティング #noteの書き方 #新しい仕事に向き合うとき #中小企業経営

【AIマンガの作り方&海外版note発信のつまづき。】AIに「答え」を出されると人間が置き去りになる。貿易商が体感した、AIに頼る発信者が陥る「最適解のすれ違い」という落とし穴 #AI #生成AI #ChatGPT #Claude #Gemini #コンテンツ制作 #発信者 #AI活用 #毎日投稿 #フォロワー #いまあなたに伝えたいこと #コンテンツビジネス #フリーランス #ビジネスマインド

「息をしているか分からない」から始まった、午睡センサー開発の話

名作『マネーボール』から紐解く

引きこもりだからこそできる目の付け所。世界を動かす!やってみたら年収2000万円になった

毎日を「創業初日」にする男。ジェフ・ベゾスは、なぜAmazonを巨大企業にしてもDay 1と言い続けたのか

【深層】ヘアサロン岩崎のカット690円の快進撃が暴く産業の構造的欠陥【noteマネー】

一社で勝てる時代は終わった――いま問われる「協創力」

「機能性食品・健康食品」ブームに乗るべきか——参入側の取締役が語る裏側

ペットボトルで魚を捕る動画から、小さな飲食店の経営戦略を考えてみた――魚を追いかけず、魚の習性を読む。100万円超の損失から立て直すための小さな実験

AIネイティブ化する時代⑨見える不安と見えない不安の根元をも超える救い

保育園で「考える力」を育てる。AIAIが幼児教育を始めた理由

コンプライアンスは誰の武器か|企業を守るルールが「止める権限」に変わるまで|権力のアルゴリズム

会社で一番見えないムダは、「探す時間」です仕組み化は、置き場所を決めることから始まります

「静かな退職」を責めない組織づくり―福利厚生から始める心理的契約の再構築ー日経新聞記事より考察

AIで生産性が3倍になっても、利益は3倍にならない

カルチャー崩壊と再構築。 Goodpatchが取り組んだ組織デザインの2年間 - 前編

【マーケ基礎】アンテナの感度を高めろ!

事業はうまくいっている。でも「次の経営」には、今までと違う視点がいる

日本企業はなぜ、NVIDIAやNikeの「影のOS」になれたのか

なぜデザイン思考はゴミみたいなアイデアを量産してしまうのか

狭い園庭でも子どもが全身で遊べる。AIAIがAINIをつくった理由

肩書で負けてる。。いや、すごい人と会えた事への感謝に切り替えるぞ。

AIを使っているだけでは、会社は変わらない

孫正義は『フィジカルAI』の何を間違っているのか?

成長する会社は、頑張る前に「仕組み」を変えている

「風土」と「文化」の違いから考える、強い組織と競争優位のつくり方:いまのたかの組織ラジオ#005

はじめてのnote
──強いブランドは、企業の意思から生まれる