久松農園の後継者候補を募集します

大きな自分と小さな自分、その「到達点」で見えた景色

久松農園代表　久松達央です。

2025年12月23日、深夜。
来年春から初夏にかけて出版予定の4冊目の本について、本文の主要部分を書き終えました。

一つの区切りではありますが、今回は単なる進捗以上の意味を持っています。
長い間、自分の中で別々に存在していた二人の自分が、初めて同じ場所に立った。その感覚がはっきりとあります。

大きな自分と、小さな自分

これまでの私の中には、常に二人の人格がいました。

一人は、日本農業全体を俯瞰し、構造や将来像を考え続けてきた大きな自分です。
制度、産業構造、人口動態、資本の流れ。個々の努力とは別の次元で、日本農業がどこへ向かうのかを考え、言語化する役割を担ってきました。

もう一人は、久松農園の現場に立ち続けてきた小さな自分です。
畑で起きる問題、天候、作物の出来、売上や原価、人の問題。抽象化できない現実を前に、判断と責任を積み重ねてきた存在です。

この二人は、長い間、同じ場所にいませんでした。

大きな自分は、遠くの到達点を示し続ける。
小さな自分は、その場所に立てていない自分を、常に自覚している。

論じていることと、実際にやっていること。
その間にある距離は、私にとって明確な矛盾でした。

なぜ二人は、同じ場所に立てたのか

今回の執筆を通じて、その矛盾が解消した理由は単純です。

現場で積み重ねてきた小さな自分が、成長したからです。

26年間、農業の現場で判断を重ねてきました。
技術、経営、組織、資金繰り、リスクの取り方。

その蓄積によって、かつて大きな自分が「理論上の到達点」として描いていた場所が、現実的に手が届く範囲に入ったと判断できるようになった。

その瞬間、大きな自分は小さな自分を否定する必要がなくなり、
小さな自分も、大きな自分に引け目を感じる必要がなくなりました。

理論と実践が、初めて一本につながった。
今はそう整理しています。

日本農業の二極化と、久松農園の現在地

新著で詳しく論じていますが、今後の日本農業は
「大規模・企業的農業」と「小規模・職人型農業」に、より明確に分かれていきます。

後者は、理念だけでは残りません。
成立する経営モデルがなければ、確実に消えていきます。

久松農園がこれまで取り組んできたことは、
職人型農業が事業として成立する一つのプロトタイプを、現場で形にすることでした。

それは、個人の成功体験ではなく、
次の世代に渡すための「型」をつくる作業だったと、今は整理しています。

久松農園を、個人から切り離す

その整理を踏まえ、これから、久松農園は新しい経営理念を策定します。

久松達央という個人に依存する農園から、
永続する事業体としての農園へ移行します。

私が現場を離れても回ること。
理念、技術、判断基準が引き継がれること。

この段階に進む以上、
一人でやり続けるという選択肢はありません。

次の段階を担う人を探しています

そこで、久松農園では、
将来的に農園の中核を担う人材、後継者候補を含めた採用を行っています。

これは、人手不足を埋めるための募集ではありません。
職人型農業というモデルを、次の世代に渡すための採用です。

経営に関わりたい方。
現場技術を本気で継承したい方。
小さな事業を、どうすれば強く、長く続けられるかを考えたい方。

関わり方は一つではありませんが、
「この農業を、自分の代で終わらせない」という意思を共有できる方と、次の段階に進みたいと考えています。

▶ 久松農園 採用ページ
https://hisamatsufarm.com/recruit

2026年、この動きは本格化します。

長く続いてきた自分の中の整理がようやく終わり、
次に進むための前提条件が整いました。

久松農園の次の段階に関心のある方は、
まずは採用ページを読んでみてください。
そして農園にお越しいただき、ゆっくりお話をしましょう。