朝晩の冷え込みに秋の深まりを感じる11月になりましたね。
季節の変わり目ですので、皆様どうかお身体ご自愛ください！

10月も終わりに近づき、朝晩はようやく秋らしい涼しさを感じるようになりましたね。下期のスタートにあわせて、組織や採用の計画を見直している方もいらっしゃるかもしれません。

さて、今回は「フリーランス人事」をテーマにお届けします。

「アルムナイに力を入れたい」。そう思いながら、一歩を踏み出せずにいる人事の方は多いのではないでしょうか。エージェント依存で採用単価は上がり、スカウト送信と面接対応でリソースは逼迫。そのうえ、次のキャリアアップを求めて辞めていく優秀な若手・中堅を、見送ることしかできない——そんな無力感を抱えている方もいらっしゃるかもしれません。

今回は転職者インタビュー企画として、HR Climbersを利用して成長期のフィンテック企業であるカンム社へ転職された内堀さんの経験談をお伝えします。

さて、今日はいつものお話から少し趣旨を変えて。最近わたしたち（HR Climbers）が意識的に取り組んでいる、「AIでちょっとしたものを自分で作ってみる」という話をさせてください。

さて、弊社でご支援をしていても、最近ある変化を肌で感じるようになりました。

今回は専門知識を経営に活かす、新しい労務の役割をテーマにお伝えしたいと思います。

忙しい時こそ、普段は考えづらい「配置」について真剣に向き合ってほしい。そんな思いで、今回の記事を書きました。

前提：優秀な人事は「選ぶ」立場にある

今回は、社員数が100名前後の拡大期にある組織で、人事施策の運用にまでつなげるためのサーベイの始め方についてお伝えします。

階層化が進み権限委譲も始まるこの時期になると急に起こるのが、

今回は2025年11月にNALUに入社した私の自己紹介をさせてください。
採用人事を経験し、なぜ今コンサルタントなのか？など、これからお会いする求職者の皆様、お取引させていただいているクライアントの皆様に、私の想いを知っていただけたら嬉しいです。

• 盛安さんが人事責任者を担うに至った背景

• 人事としての向き合い方に変化が起こった要因

• 今第二創業期の㈱できるくんを選んだ理由

まず大きな要因となっているのが、人口減少という不可逆的なトレンドです。
有効求人倍率は高止まりし、「欲しい人ほど市場にいない」状況が続いています。
当然、採用コストは上昇します。ダイレクトリクルーティングも、もはや「安い手法」ではありません。体感値として、媒体費は1.5倍近くに膨らみ、採用広報や人件費を含めた採用単価は上がる一方です。

新年が始まりましたが、みなさんいかがお過ごしでしょうか？
「今年はどんな1年にしようか」と、目標を立てられた方も多いかもしれませんね。
HR Climbersは、今年もこのnoteでみなさんにとって有益な情報を届けられるよう、継続して頑張りたいと思います。

さて、今回は「AIネイティブ世代に向けた組織マネジメント」についてお話ししたいと思います。

ChatGPTなどの生成AIが世に広まってから気づけばもう1年以上経ちました。
最近では、仕事の中でまったくAIに触れていない、というビジネスパーソンの方が珍しくなってきたのではないでしょうか？
実際に総務省の調査で、AIを活用している、もしくは活用する方針であると答えた企業は全体の50％程度であると発表されており、特にホワイトカラーの現場では、「気づいたら誰かが使っている」という状態が当たり前になりつつあります。

「35歳転職限界説」という言葉を耳にしますが、「33歳」という年齢はまさにその35歳に向けて残りの2年をどう過ごすかと多くの方が悩まれる重要な時期なのではないでしょうか？

人事としてキャリアを積んできた方の中には、

「もっと事業に近い場所で働きたい」
「自ら現場に入って組織をつくってみたい」

といった想いを抱いたことがある方も多いのではないでしょうか。

人事のネクストキャリアというと、

今回は、社内人事と組織人事コンサルタントの両方の経験を持つHR Climbersのメンバーが、社内人事と比較しながら組織人事コンサルティングのキャリアについてご紹介していきます。

人事の次のステップに迷っている方は、ぜひ参考にしていただければと思います。