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【今週の結び目】#7 設備は買えるのに、「免許を持つ人」は買えない——AI建設ラッシュが露わにした、人の結び目

    今週のニュース

     

    今月、少し地味な採用のニュースを目にしました。電気設備工事(電設)の大手が、2026年度の中途採用を前年度の165人から185人へ、1割ほど増やすというものです。理由は明快で、AIの普及によってデータセンターと半導体工場が増え、電設工事の需要が膨らんでいるから。

     

    同じ7月半ばには、国内のデータセンター建設ラッシュの吸引力があまりに強く、人手不足や地域との摩擦を招いていると論じる連載記事も出ていました。海外でも、AI需要の急増で建設現場の労働力不足が深刻化しているとの調査が報じられています。さらに2026年3月には、住宅大手が電気設備工事の大手を子会社化しました。狙いはデータセンター建設の効率化とされています。

     

    採用を増やす。会社ごと買う。今週は、この「人の取り合い」から糸を辿ります。

     


     

    一歩目の連想——データセンターは「電気設備の塊」である

     

    出発点は、建物の中身です。

     

    データセンターは「サーバーが入った建物」と思われがちですが、実態は逆に近い。7,000ボルトを超える特別高圧を受電し、変圧し、分配し、瞬断も許さないために無停電装置と非常用発電まで備える——建物の中身の多くが電気設備です。だから建設費と工期の中で、電気工事の比重が重くなります。

     

    そしてここに、他の産業にない特徴があります。電気は法律で守られている点です。電気事業法は、事業用電気工作物の所有者に規模に応じた電気主任技術者の選任を義務付け、電気工事士法は工事そのものに有資格者を求めます。
    つまりデータセンターは、鉄とコンクリートと半導体だけでなく、「免許」を必要とする建物なのです。

     


     

    糸を辿る——モノの側は、意外に「細くない」

     

    消去法で考えます。

     

    まず受配電機器、たとえば変圧器。納期は年単位に延びていますが、これは第3回で辿った場所であり、各社が能力を建てている最中です。時間はかかっても、モノの担い手は増えていきます。

     

    次に建屋。ゼネコンは複数あり、工場で組んで運ぶ「モジュール型データセンター」の商品化も始まっています。電線や銅も、価格は高止まりですが供給者は複数です。

     

    では施工会社の能力そのものか——ここは近い。しかし会社は採用も外注も増資もできます。ただ、その努力の全部が、最後に同じ一つの制約にぶつかります。

     


     

    たどり着いた結び目——「置かなければならない人」

     

    糸の先にあったのは、装置でも建物でもなく、法律で置くことを義務付けられた有資格者でした。

     

    この結び目が厄介なのは、資本では増産できないことです。工場は建てられます。装置は発注できます。しかし免許は、試験と実務経験という年月でしか増えません。お金を積んでも、増えるのは賃金であって人数ではないのです。

     

    しかも供給側は減少しています。第3種電気主任技術者の免状取得者数は、直近10年で約1割(およそ5千人)減ったとされ、担い手の高齢化も進む。一方で有資格者を要する電気設備は年0.6%ほど増え続けている。経済産業省の2017年の調査をもとにした見込みでは、2030年に第3種が約2,000人不足するという数字も示されています(2017年時点の見込みである点は留意が必要です)。減る側と増える側が、逆を向いているのです。

     

    だから企業は、採用を1割増やし、会社ごと買いにいく。ここで大事な視点は、人が結び目のとき、価格決定権が寄るのはすでに有資格者を抱えている組織だという点です。名簿という在庫を持つ側——電設工事の大手、電気保安法人や保安協会、施設保守の会社など——に糸は収束します。上場・非上場が混在し、どこが最も潤うかは案件への露出と有資格者数次第で、断定はできません。あくまで観察です。

     

    シリーズの型で整理すると、第七の型——資格型。第3回は「モノの能力が足りない」型、第6回は「能力が別の場所に吸われた」型でした。今回は、能力の単位が"人"であり、資本を投じても増産できない型です。

     


     

    ただし、糸が切れるとき

     

    この連想にも弱点があります。

     

    第一に、制度と技術による代替です。センサーと遠隔監視による保安の高度化、選任要件の合理化、外部委託の拡大が進めば、一人がカバーできる施設が増え、必要な人数は減ります。制度は現にその方向へ動いており、結び目を緩める側に働きます。

     

    第二に、需要側の減速とプレファブ化です。AI投資が一巡したり、送電網の制約で着工が後ずれすれば逼迫は和らぎます。モジュール型データセンターが普及すれば、現地に必要な工事量そのものが減っていきます。

     

    連想は仮説であって、保証ではない。ここは毎回、正直に書いておきます。

     


     

    今週の持ち帰り

     

    「新工場」「1,000億円投資」といったニュースを見たら、金額の大きさではなく、「それを実際に建てるのは誰か」、そしてその作業に免許が要るのかを見てみてください。設備は買えますが、免許は買えません。工場は建てられますが、人は建てられない。資本で増やせない資源に触れている会社は、静かに強い——これが第七の型の要点です。

     

    このシリーズでは、毎回1本のニュースから連想で「細くなる場所」を辿っていきます。送る側のモノを辿った変圧器の回(#3)、AIデータセンターの電力を解剖した記事、「生産能力とは何か」を扱った【現場の言葉】のタクトタイムの回も、同じ地図の別のページです。

    参考になったら"スキ"で教えてもらえると、次の糸を辿る励みになります。

     


     

    ※本記事は筆者個人の見解であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。投資は自己責任でお願いいたします。記事中の不足見込みは2017年の調査に基づく見込み値であり、将来を保証するものではありません。

     

    この記事はnoteマネーにピックアップされました

    noteマネー 今週の特集「AI株安で急落!ほかの人はどうしてる?」
     
     
    「誰が勝つか」ではなく「誰が止められるか」。AIの供給網を中心にたどって、それが止まったら全部が止まる場所を探しています。装置設計の現場感覚で、カタログに載らない制約から企業を分解。推奨も目標株価も書きません。過熱は過熱と書きます。

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