「私がやった方がいいかも」がチームを壊す。女性リーダーが直視すべき「スーパー貢献者」の罠と、手放す勇気

2026年7月10日 06:53

今回も「スーパー貢献者の罠」というテーマに、マーシャル・ゴールドスミスらの著書『How Women Rise』の知見を引用して記事を作成いたしました。

非常に有能な女性リーダーたちが共通して陥るパターンがあります。それは、自分自身が「スーパー貢献者」にならなければならないという強迫観念です。すべてを知り、あらゆる問題を解決し、誰よりも多くの荷物を背負う「頼れる存在」になろうと必死に奮闘していないでしょうか。

多くの女性は自分の価値を証明しようとするあまり、キャリアを阻む悪い習慣を身につけてしまっています。プレイングマネージャーとしての過剰な働き方は、あなたのキャリアやチームの成長に深刻なリスクをもたらします。

すべてを自分で抱え込む働き方は、知らず知らずのうちに以下の弊害を生み出します。

「エキスパート」になるほど昇進から遠ざかる： 現在の役割の「専門家（エキスパート）」になることは、昇進の役には立ちません。実際には、キャリアの階段の下の方に留まることになります。現在の役割のエキスパートになれば、上司はあなたを不可欠な存在と見なし、そのままのポジションに留めようとします。
「喜ばせたい病」による見えない労働： 女性に特有の「喜ばせたい病」は、他人をガッカリさせることを恐れるあまり、自分に利益をもたらさない仕事やタスクに「ノー」と言えなくさせます。その結果、評価されない業務を抱え込み、燃え尽きてしまいます。
完璧主義が作る「自らのガラスの天井」： 完璧主義も女性が自ら「ガラスの天井」を作る原因になります。小さなミスを恐れるあまり、CEOレベルへの到達に必要な「リスクを取る」行動を避けてしまうのです。また、自分が完璧であろうとするあまり、部下が苦労しているとすぐに自分が仕事を引き取ってしまい、チームの成長機会を奪ってしまいます。

この罠から抜け出すための目標は、思いやりや貢献をやめることではありません。あなたのアイデンティティを、「すべてをこなす人」から「他者を活かして成果を出す人」へと再定義することです。

選んだキャリアのトップに立つためには、完璧であろうとするのをやめ、常にすべての人を喜ばせようとするのをやめなければなりません。

女性リーダーの皆さん、「私が全部背負わなければ」という重い鎧を、今すぐ脱ぎ捨ててください。

真のリーダーの仕事は、自分自身が一番活躍することではなく、自律的に動ける人材と仕組みを作り、「自分がいつ抜けても回る組織」をデザインすることです。他者に舞台を譲る圧倒的な謙虚さを体現したとき、あなたは「都合の良い便利屋」を卒業し、組織の未来を創る「本物のリーダー」へと覚醒するはずです。

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