いくつ知ってる？会社を継ぐ前に、知っておきたいコト１２選。事業承継でうまくいく人の考え方。

「継ぐ」「継がない」を、決められない？
⇒　それ、決断力の問題でも、心の弱さでもない。ただ、「情報」が不足しているだけ。大丈夫！「情報」がそろえば「決断」できる。
 
決断しろ！と迫られても、情報もないのに、「決断」するほうがおかしくない？ あなたが迷うのは、健全で正常な反応だよ。
 
例えば、お化け屋敷が怖いのは、なぜだと思う？
 
あれは、暗くて、この後なにが起こるかわからないから。
明るくて、なにが起こるかわかっていたら、ぜんぜん怖くない。
 
事業承継も同じ。
 
事業承継というお化け屋敷も、次から次へと怪物（トラブル）が出てくる。
でも、この後、どんな怪物がいるかわかっていたら、ぜんぜん怖くないよね？　だって、準備できるから。
（準備しても勝てない怪物がいたら、当然だけど継いじゃダメ！）
 
ここでは、後継者のあなたに、知っておいて欲しいコトを、私の１０００件以上の面談経験から、１２コ選んでみた。
  
事業承継でうまくいく人の考え方を知り、必要な情報を集めて欲しい。
大丈夫、きっとうまくいく。
 

（１） 継ぐかどうか心の中では決めている？　でも、伝えられない？

⇒ ガッカリさせるのがイヤ？　嫌われるのがイヤ？ と、思ってる？　嫌われていいんだよ。事業承継の「決断」に、すべての人が納得する選択肢なんか絶対ない。ないのに探そうとするから苦しいんだ。
 
できれば、だれにも嫌われたくないよね？
でも、事業承継は、親、配偶者、兄弟姉妹、従業員、意見や利害が対立しやすい関係者が多くて、すべて丸く収める方法を探しても、絶対にないんだ。
 
ないものを探せば、当然、あなたの心は苦しくなり、下手をすると心が壊れる。
 
業績好調な２代目経営者に話を聞いても、必ず、誰かに嫌われた話がでる。
それ、どう解決したのですか？と聞くと、悩んで、悩んで、最後は、アキラメた。
と、必ず話されるんだ。イマドキの言い方だと、嫌われる勇気、をもて！
って、ことだと思う。
 
コントロールできない事に執着すると、自分自身がコントロールできなくなる。だから、自分がコントロールできる範囲で努力するしかない。
と、古代ギリシャの哲学者も、説いていたらしい。
 
今から、２３００年も前に、まわりの人間が、どう考えるかなんてコントロールできないから、自分ができることに集中しろ、って言っていた人達がいたなんて、なんかすごくない？
 
実は、コレ、古代ギリシャの哲学者だけでなく、宗教家、心理学者、経済学者、いろんな偉人が同じようなコトを言っているんだ。
 
社長の子供に生まれてしまったら、継ぐにせよ、継がないにせよ、絶対誰かに嫌われる。それはコントロールできない。
 
あなたは、嫌われる勇気を持って、自分にできることに集中するしかない。　それが唯一の道なのだから。
 

（２） 意思を伝えたけど、親の反応が微妙？

⇒ あるよね。 継がない！って、言ったのに、まだ親が期待している感じ？　継ぐよ！と言ったのに、後継者扱いしてもらえない？　それ、あなたが、親の会社を知ろうと努力してないからじゃないかな？
 
例えば、親が大事にしていた壺を、「お前にやろう」と話したとするよね？
あなたが、「いらない！」って即答したら、親はどう思う？
この壺は１００万円以上の価値があるのに、本当にいらないのか？と、親が思っても不思議じゃないよね？
 
逆に、あなたが「ありがとう」とすぐ受け取ろうとしたら、親はどう思う？
この壺の価値も聞かずに、簡単に受け取る？　本当に、大事にしてくれるのだろうか？　って、不安になるよね？
 
「いらない」と言ったら、親は本当に、いらないのか？と思う。
「欲しい」と言ったら、親は本当に、渡して大丈夫か？と思う。
 
本当、厄介だけど、人間ってそうゆう生き物。
じゃあ、どうしたらいいと思う？

 
答えは、壺の価値や、親が入手した歴史・思い出を聞き出すこと。
 
「想いのつまった大事な壺なんだね。私が大事にするね」と言って欲しいと言う。
「高価で大事な壺なんだね。でも、骨董品の管理は、私には難しいから、同じ趣味の方に譲った方がいいと思う」と言って断る。

欲しいにせよ、いらないにせよ、親が大事にしていたモノを、同じ熱量で、「あなたが大事にする姿勢」が見えないと、親は満足しないんだ。

 
事業承継も同じ。
 
親が会社を興した歴史、思い出、昔話を、もう一度、聞くことからはじめよう。
そして、社長の想いや理念、現在の状況と目標、それを達成するための課題。親がしゃべり疲れるまで、とにかく「聞く」ことから始めるんだ。
 
とにかく、まず親に会って、じっくり会社への「想い」を聞こう！

（３） 私の父は宇宙人、会話がまったく通じないんです！

⇒ 宇宙人はひどいなぁ（笑）。でも、努力しても、どうしてもコミュニケーションがとれないケースあるよね。この場合、第三者を入れて、親の会社を詳しく知ればいいんだ。
 
継ぐ、継がない、後悔しない決断には、まず、親と、親の会社を知ることが必要。

そんなの言われなくても、考えたらわかる！
それができないから困ってるんだ！
 
って、思った人、いるよね？
そんな場合は、私のような第三者を介して、親と会社の状況を知るんだ。
 
この後継者候補の女性
「事業承継専門の中小企業診断士さんと話をした」
「継ぐかどうか、まだ決めていないけど、まず会社をよく知りたい」
「今度、その先生にあって欲しい」
 
と、社長に話したそうだ。
子供に継いで欲しい社長なら、子供が連れてくる専門家を拒む理由はない。ただ、私は「宇宙人」に会うのが、ちと怖かったけどね（笑）
 
面談すると、なんと開始５分で、
「費用はいくら？」
「請求書を会社に送っといて」
「経理には話しとくので」
と、企業レポート（企業診断書）を作ることを即決されたんだ！！

私が話したのは、たった一言。

「決算書をお借りし、社長への取材、店舗・工場の現地確認を行い、50から100ページの企業レポートをまとめ、娘さんに、御社の現状と検討課題をご説明します。」と話しただけ。

すごいでしょ？
宇宙人どころか、めちゃくちゃ頭の切れる経営者！

しかも・・・
「実は、あの娘、私の話を聞かないんですよ・・・」
「よろしく頼みます」
と言われて、さらに、びっくり！
 
後継者の中には、私の父は宇宙人とか、怪獣とか、めちゃくちゃ言う人いるんだけど、この聞きたいのに聞けない後継者と、話したいのに話せない経営者のパターンは、第三者を入れるのが正解だと思うよ。
 
「継ぐかどうか、まだ決めていないけど、まず会社をよく知りたい」
「今度、この先生にあって欲しい」　
と、伝えてみてはどうかな？

（４） 手っ取り早く、継ぎやすい会社か見分ける方法ってないの？

⇒ 気が短いなぁ（笑）じっくり調べるのが基本だけど、実は、簡単な見分け方がある。社長が１日４時間しか働かず、休日もしっかり休めてたら、かなり継ぎやすい会社。これなら継いで大丈夫！
 
継ぎやすい会社の簡単な見分け方だよね？
なら、この３つの質問をしてみて
①   社長の仕事は、１日、何時間？
②   組織図は、ピラミッド構造？
③   毎年、若手社員は入ってる？
 
なぜだと思う？

 
この道一筋４０年、百戦錬磨の社長が、１日８時間がんばっている会社を継いだら、あなたは１日２４時間働いても時間が足りない。

社長が１日４時間しか働いてなければ、あなたが１日１２時間働けば、会社は回る。社長の３倍働けば、なんとかなるからね。
 

組織図の質問をして、
「うちに組織図はない」
「風通しのいいフラットな組織だ！」

って、親が言ったら、これは正直かなりヤバイ。

フラットな組織って、一見、かっこよく聞こえるけど、言い換えると、社長が、社員全員をチェックしていて、管理職が育ってない会社ってコト。

管理職１人に数人の部下。
そんな部署が集まって、ピラミッド型になった組織は、社長から権限委譲された管理職が育っている証拠。

社長がいなくても、ある程度、会社がまわる仕組みができているから、継ぎやすいんだ。
 
毎年、若手社員が入っている会社も継ぎやすい。

若い人が、魅力を感じる会社で、新人を教育するカルチャーも育っている証拠。恐らく会社の平均年齢も若く、活気ある会社だと思う。自分より、年上の社員ばかりの会社は、継ぎにくいしね。
 
この３つの質問なら、そんなに気負わず親に質問できるんじゃないかな？

「１日、なん時間ぐらい仕事してるの？」と、聞いてみよう！
 
 

（５） 逆に、継いだらダメな会社の見分け方ってある？

⇒あるよ。売れない会社は、継いじゃダメ！　 Ｍ＆Ａ売却という逃げ道があれば、安心して、思い切って戦える。退路のない戦いは、死ぬほど苦労するから、避けた方がいいよ。
 
やり手の社長が、絶対継がないと話していたご子息たちを、後継社長にした、魔法の言葉があるんだ。それがコレ！
 
「５年だけ、社長をやってみないか？」
「だめなら会社を売っていい」
 
どう？
いろんな不安が吹き飛ぶ言葉だよね？
 
実際、この言葉で、後を継いで社長になった人が何人もいる。
でも、いざ売ろうとして、売れないケースもあるんだ。

ある社長、体を壊して仕事を続けるのが難しくなり、会社を売ることにしたんだけど、３年たっても、まだ売れず、無理して社長を続けてる。
 
なんで売れないと思う？

 
それは、社長に依存している会社だから。
社長が辞めたら会社が回らないから、買えない。って言われ続けているんだ。すごく利益を出して儲かっている会社なんだけど、社長がいなかったら回らない会社は、売れないんだ。
 
実は、あるストロングバイヤー（毎年のようにM&Aで会社を買う会社）は、この３つを確認してたんだ。

①   社長の１日の仕事時間は？
②   組織図は？
③   毎年、若手社員は入ってる？
 
安定的に利益を出して、若手が毎年入社し、幹部社員も育っていて、社長がいなくても、日常業務がまわる会社なら売れる。

これが、そろってない会社は売りにくい。
特に、社長が１日８時間以上、しゃかりきに働いている会社は、親として尊敬はできるけど、継がない方がいいと思う。
 
まずは、「１日、なん時間ぐらい働いてるの？」と、聞いてみよう！

（６） 継ぐ前に、何を勉強したらいいかわからない？

⇒とりあえず、「経営学を勉強」するとか、「同業他社で修行」するとか、って話あるよね？ あれ、無駄とは言わないけど、本当は順番が逆。まず、親の会社を勉強するのが先なんだ！
 
親の会社が、今まで生き残ってきたのは、親が工夫を重ねて、他社と少し違う努力をしてきたから。
ほんの少しの違いで、売上が変わるのはよくある話なんだ。
 
経営学など、学問はどの会社にでもあてはまる共通の真理を説いているから、この生き残るための「微妙な差」つまり、親の会社の「強み」は、把握しにくいんだ。
 
なのに、なまじ経営学の勉強とか、他社で修行すると、習得した方法を試してみたくなる。だって、そのために勉強したんだからね（笑）
 
実は、これが怖い。
 
例えば、泥臭く手作業で丁寧に作業するから、熱烈な固定客がついているのに、他社で成功していた機械化を真似たら、固定客が離れ、さっぱり売れなくなる。なんてコトが起こる。
 
この「微妙な差」、会社の「強み」って、親に聞いてもわからない場合も多いから厄介なんだ。

親にとっては、空気を吸うように、無意識に、習慣として、苦も無くやっているコトが「微妙な差」の場合、親に「強み」ってなに？って、聞いてもわからない。だって、無意識だから（笑）
 
例えば、記憶力抜群の社長が、社員や顧客の名前だけでなく、社員の配偶者や子供の名前、誕生日、趣味やお稽古ごとまで覚えている。
その社長が直接、社員と顧客の対応をするのが「強み」で、生き残ってきた会社だったら、あなたは、なにを勉強したらいいと思う？
 
親の会社を知らないまま、かじった知識で、会社を、「学問」に寄せようとするから、「強み」がなくなって、会社を潰すんだ。

順番が逆なんだよね。

まず、親の会社が、なぜこの形態になったのか？　会社の歴史から勉強する。アルバイトで社史編集を手伝うのもお勧めだよ。
そして、将来、あなたが、この会社を経営するのに、足りない何かを探すため、経営学を勉強する、他社で修行するなら大賛成だよ。
 
だから、まず、親の会社を勉強しよう！

（７） 親のようなカリスマ性がなくて、自分にできると思えない？

⇒カリスマ性なんて無くて大丈夫！カリスマ性は作るもの、作れるもの。親の協力があれば、今からカリスマ性は作れる。心配いらないよ。
 
そもそも、あなたが、生まれ持ったカリスマ性をもっていたら、親の会社なんて継がないでしょ？
すでに自分の会社を立ち上げているか、芸能界デビュー？か、とても事業承継どころじゃないハズだよ。
 
ところで、カリスマ性ってなんだと思う？
 難しいけど、私はシンプルに、

「社長が、そういうなら、しゃ～ない、従うか」

と、思わせる圧倒的な「説得力」だと思う。
この説得力には、３つの要素が必要なんだ。会社でいうとこの３つ。
 
①   業務に関する深く正しい「知識」
②   社員との強い「信頼関係」
③   仕事に対する熱い「情熱」、
 
親は３つとも持ってるよね？
あなたは、どれが足りない？　「情熱」はきっとあると思う。
しかし、親と比べると、業務「知識」と、社員との「信頼関係」は、圧倒的に不足してるよね？
 
例えば、この２つを、こんな方法で、あなたに移すんだ。
 
親は、あなたを工場移転の責任者にする。
あなたは、より良い新工場を作るため、全社員１人１人に頭を下げて、現状の問題点と改善方法をヒアリングする。

そして、機械の改廃、設置位置、作業手順、勤務体制、賃金、休暇、空調、採光から女子トイレの問題まで、さまざまな現状の問題を洗い出し、自分が将来、社長として何十年も使う、改善された新工場を完成させる。
 
すると、どうなると思う？

新工場での業務「知識」は、親より、あなたの方が勝っている。
全社員の不満を聞いて、みんなと苦労して作った新工場だから、社員との「信頼関係」もできている。
 
あなたの会社でも、親のカリスマ性を脱がせて、あなたに着せる方法は、探せばきっとある。

カリスマ性なんて、今はなくていい。作ればいいんだ。

（８） 親のような営業力がなくて、自分にできると思えない？

⇒ 親のキャラと子のキャラは１００％違うよね？
あなたは、親のコピーになる必要はないし、なろうと思っても絶対なれない。会社はチーム戦、親のキャラを任せられる人を雇い、あなたは、あなたのチームを作って戦えばいいんだ。
 
社長は、自身に不足しているキャラを集めて、会社というチームを作ったんだ。
社長が得意なコトは社長がやって、社長が苦手なコトは得意とする人を集めて仕事がまわっている。
 
あなたの得意なコトと、社長が得意なコトは、違うよね？
 
だから、あなたは得意なコトをやって、あなたが苦手なコトを得意とする人を集めた、あなたのチームを作ればいいんだ。
 
本来、社長固有の仕事、社長がやるべき経営判断などは、それほど多くはない。
社長の日常業務の多くは、幹部社員に任せられるんだ。あなたは、一子相伝の秘伝のたれの製造方法のような、会社の核心部分だけ受け継げばいい。
 
日常業務の営業は、親と同じようなキャラの営業幹部を、親に育ててもらえばいい。親の仕事すべてを、あなたがやる必要はない。
 

ただ、「値決めは経営」 だから、販売先との価格交渉は、社長がやるしかない。 この仕事をとるか、とらないか、の経営判断だからね。

お客様が喜んでくれるギリギリの高値で、社員の努力の結晶である製品の価値を正確に伝え、会社全体がまわる価格か判断ができるのは、社長しかいない。相手も、決定権がある社長としか話そうとしないしね。
 
値決め交渉もできそうにない？
 
大丈夫！話下手でも、押しが弱くても、慎重でも、あなたのキャラにあった交渉手法は必ず存在する。

自社の商品に関する正確で深い「知識」をもち、取引先との深い「信頼関係」を築き、熱い「情熱」で対応すれば、必ずできるよ！
 
 

（９） 親の会社は衰退産業、将来が不安？

⇒ 確かに転職の世界では、自分の市場価値をあげる成長産業に身を置くのが基本だよね？　でも、あなたは、いずれ経営者になるのだから、自分の会社を、成長産業の業態に変えることもできるんじゃないかな？
 
経営基盤（人、もの、金）がしっかりしていたら、衰退産業だからって、それほど恐れる必要はないと思う。会社は生き物。ダーウィンの進化論じゃないけど、外部環境が変化すれば、会社も変化すればいい。いや、変化しないと生き残れないかな？
 
トヨタ自動車だって、元は織機の会社。
織物産業が衰退しても、次の事業を育てたお手本だよね。
 
気をつけたいのは、親との喧嘩かな。
親は従来のやり方に固執し、あなたは新しい世界にチャレンジしようとして、親と経営戦略で喧嘩になるからね。
 
従来のやり方でも、新しい業態チャレンジでも、親子一致団結すれば生き残る手はあるけど、親子が分裂したら、会社は簡単に潰れるんだ。

人は高齢になると頑固になるし、新しいことにチャレンジしたがらないもの、もし、親が業態変化に消極的だったらどうする？　
 

継がないのも正解の１つ。
私は、武道や茶道でいう「守破離」も正解の１つじゃないか、と思ってる。
 
師匠の教え、型、基本を忠実に身につける段階の「守」。
型を身につけたうえで、自分なりにアレンジを加える段階の「破」。
師匠から完全に独立し、あたらしいスタイルを生み出す段階の「離」。
 
あなたは、親が完成させた稼ぐ技を身につけ、安定して稼げたら少し自分なりのアレンジも加え、社長を交代し自社株も引き継いでから、成長産業へ業態変化させていく。
 
業界全体は衰退産業でも、今、会社が儲かっているなら、稼ぎながら次の１手を考える「守破離」を覚えておいて！

（１０） 会社の借金の額を聞くと、継ぐのが怖い？

⇒借金より、会社の資産（プラスの財産）が大きければ、とりあえず大丈夫！
本当に怖いのは、親が亡くなったあとも、会社に現金が残るかなんだ。事業承継というお化け屋敷の怪物に、強敵、親の相続対策がいるんだ。
 
会社を解散したら多額の借金しか残らない！!
って話なら、無理して借金を継がなくていい。

嫌われる勇気をもって、きっぱり「継がない！」と宣言しよう！
悪いが、自己破産するのは親だけでいい。
 
しかし、借金のない会社にも怪物が、潜んでいるから厄介だ。

あたりまえだけど、会社の帳簿（決算書）は、社長が生きてる前提で作られたもの。社長の死後も同じ状態の可能性は低い。社長が死んでも、会社の借金より資産が多いかは、社長の相続対策次第なんだ。
 
なぜか？
 

社長という人種は、お金ができると、すぐ事業拡大のために使う生き物。
現金のまま放置できない性分なんだ。

だから、社長の個人資産は、自社株が６割ぐらいで、担保に入れている不動産（自宅等）を含めると、事業に使っている資産が８割、現預金は１割もない、なんてコトも多い。
 
この８割の事業資産を、遺言であなたが相続すると、現金は相続してないから、相続税は払えない。
そこで、自社株を会社に買ってもらい現金を作る。簡単にいうと、会社からお金を出して相続税を払う。すると会社の現金はガツンと減る。

このタイミングで、社長と同世代の古参社員も亡くなったり、退職したりして、多額の退職金も支払われて、現金がまたガツンと減る。

さらに、８割もの財産を相続したあなたに、他の兄弟姉妹が怒って、遺留分なる法律上、最低限保証されている金銭を請求してくる。
遺族が母と兄弟三人の場合、遺留分は財産の４割を超える。このお金を会社から出すと、資産より借金の方が大きくなり、会社は倒産、あなたは自己破産するかも知れない。
 
この相続対策不足という怪物が、お化け屋敷に潜んでいるかどうか？

調べる方法は１つ、「継ぐ条件として、相続対策状況を教えて欲しい」とストレートに話すんだ。

親が他界した後、あなたは自社株100％（少なくとも３分の２以上）を持ち、相続税や遺留分で困らず、会社を経営し続けられるか？を、確認できなければ、継いじゃダメ！！。

「税理士に任せているから大丈夫」

など、あいまいな回答で、相続対策状況が聞けない場合は、私のような第三者の専門家を使ってでも、確認しよう。
税理士の多くは法人税が専門で、資産税は専門じゃない。まして遺留分などの民法の世界は考慮してくれないケースも多い。

親が他界した後も、経営を続けられる相続対策ができているか？
必ず、確認して欲しい。確認できないなら、継いだらダメだ。

（１１） 二代目は孤独で狂いそうになる！？と、聞いたんだけど本当？

⇒ 残念だけど本当。二代目に限らず、経営者は孤独な生き物。会社を継ぐなら、他人の評価を気にしない「嫌われる勇気」と「孤独を友達」にするしかない。やさしくて成績優秀だった人ほど、心を病むから、気をつけて！
 
みんなと同じ勉強や仕事をして、成績を競う学生時代や大企業の会社員時代は、同じ目標に向かって、切磋琢磨する仲間がいたよね？

嫌なヤツもいただろうけど、与えられたルールの中で、みんなで戦い、そこそこの成績をおさめてきた人に、孤独感はなかったと思う。
 
だから、そこそこ優秀な人ほど、後継者になって孤独感を感じるんだ。
 
後継者として親の会社に入ったら、注目され、同世代の社員より、少し優秀レベルの仕事をしても、当然、許されない。

１回でも失敗すると鬼の首をとったかのように非難する人もでてくる。

百戦錬磨の社長に勝てる訳もなく、他人と比較して、そこそこ優秀という、いつものあなたの居場所がなくなり、孤独感は増していくんだ。
 
すると、どうなると思う？
 

「嫌われる勇気」をもてるか、もてないか、で２つのタイプに分かれるんだ。
 
親や社員に嫌われたくないから、失敗しないように、極端に慎重な行動をとるようになるタイプ。
嫌われる覚悟ができて、自分のルールで、失敗を恐れず、なんでもチャレンジするタイプ。
 
どっちが、本当の経営者になれると思う？
 
親が作ったルールの中で、慎重に働く後継者は、親や社員に嫌われないけど、逆に、認められもしない。経営者の資質が足りない。まだ育っていない。って、言われて、永遠に社長になれないと思う。

だから、最初は慎重タイプでいいけど「型」を覚えたら、その後、自分なりのアレンジを加え、徐々に「嫌われる勇気」をもって自分のルールで、失敗を恐れず、なんでもチャレンジするタイプに変化しよう！

そう「守破離」で行動するんだ。

（１２） 親がなかなか社長を譲らず、苦労する二代目が多いのは本当？

⇒ 残念だけど本当。事業承継というお化け屋敷、最後の怪物（ラスボス）は、この親が経営から退かないトラブルなんだ。この怪物と戦うには、「親の引退後の生き甲斐」という武器（アイテム）を手に入れないとダメ！
 
継ぎやすい会社は、親が１日４時間しか働いてない会社。
って、話をしたよね？
実は、コレ、「親の引退後の生き甲斐」のためにも必須なんだ。
 
もともと社長は、好奇心旺盛な生き物。
ひまな時間を強制的に作ってあげれば、社長は、必ず、別のなにかに興味を示す。
 
休暇もしっかりとってもらい、海外旅行とか、趣味とか、地域の仕事とか、勉強とか、いろいろチャレンジすると、必ず、次の目標を見つけてくれる。
 
毎日、１０時出勤１４時退社にしたある会長は、早く帰って夫婦で夕食を作るようになり、趣味が高じて、会社近くに飲食店を開業した人もいた。
 
建設会社の重機を使える会長は、生まれ故郷の山林を買って、自分でキャンプ場を作っちゃった人もいた。
 
機械部品メーカーの会長は、機械いじりが好きで、商品開発する別会社を作って、朝から晩まで機械をいじっているって会長もいたなぁ。
 
会長引退後の仕事や趣味は、いろいろある。
だいたいは、会社から資金援助されていて、二代目社長から、赤字垂れ流しで困ってはいるんですが、親孝行のつもりで我慢しています。と、話してるけどね（笑）
 
この「親の生き甲斐の作り」できれば早めに仕掛けたい。
もともと社長は好奇心旺盛な生き物とはいえ、あまり高齢になると、新しい事に手を出さないからね。
 
継ぎやすい会社にするため、そして、親の健康と「生き甲斐作り」のため、親の１日の仕事時間は、４時間まで減らそう！！

４時間に減らしたら、事業承継は、うまくいく！！
 

最後に

最後まで、読んで頂きありがとうございます。
参考になった方は、♡スキ、コメント頂けると嬉しいです。
 
この文章は、本を書きたい！と思っていた私が、たまたま見つけたnote創作大賞の応募用に、急いで整理したモノです。
 
１５分程度で、読めるボリュームをめざし、１２テーマを書いてみました。
本当は、後継者が知っておくべきコトは、もっと沢山あります。書けなかったテーマは、引き続きnoteでまとめていきますので、応援お願いします！
 
あなたの、後悔しない決断が、事業承継を成功させ、家族を守り、社員を守り、日本を支える中小企業を守り、この社会を少しだけ良くすることに繋がると私は信じています。
 
 
 
事業承継カウンセラー🄬
辻岡 珠磯（つじおか たまき）
中小企業診断士、ＣＦＰ、メンタル心理カウンセラー