ゲーム機の夏　1983年７月15日

東京ディズニーランド開園の3カ月後、任天堂からファミリーコンピュータ（ファミコン）が発売された。1983年7月15日（金）のこと。
同じ日にセガからSG-1000というゲーム機も発売されている。

元セガの社長でゲーム機の開発に関わっていた佐藤さんの著書『元社長が語る! セガ家庭用ゲーム機 開発秘史 ~SG-1000、メガドライブ、サターンからドリームキャストまで~』によると。

当時、コンシューマーの需要は、まだそれほど大きくなかった。セガにとっては業務用が保守本流なのだ。家庭用のビジネスは、まだうまくいくかどうかわからない。

それで任天堂から駒井さん（当時セガ専務取締役）を引き抜いたそうだ。その駒井さん経由で任天堂がファミコンを発売するという情報を佐藤さんたちは入手する。

16万台売れたのは、任天堂のファミコンの余波のおかげ、としかいいようがない。
 
1983年に発売されたタイトルでセガ自身が作ったものは、「スタージャッカー」ぐらいだった。ほとんどは、業務用を元にして、SG-1000への移植を外注に出したものなのだが、あがってきたものはどれも出来が悪かった。

以前、コンパイルの社長だった仁井谷さんに、当時のことをインタビュ－したことがある。その際の原稿が残っている。それによると。
 
会社を作ったばかりで、仕事がなくて困って、そこにセガさんからSGシリーズのゲームをやらないかという話がきたんです。うちは、『サファリハンティング』を作らせてもらいました。

佐藤さんにも当時の話を聞いたことがある。仁井谷さん（元コンパイル創業社長）は、セガの社内に泊まり込んで仕事をしていたらしい。
 
セガは、アーケードゲームが本業という環境下ゲーム機ビジネスに参入。
新しくできた家庭用ゲーム機の部署で、社内人材とコンパイル等外部の会社という開発体制でゲームを開発した。

SG-1000発売後、セガは、1984年7月ジョイパッド2個を付けたマイナーチェンジ版SG-1000Ⅱ、1985年10月グラフィック機能を強化したセガ・マークⅢ、1987年10月FMサウンドユニットと連射装置を搭載したマスターシステムを発売している。

ゲームは、基本自社開発で、外部の開発会社に業務委託するタイトルもあった。セガ・マークⅢ＆マスターシステムの時期サードパーティー(ゲーム機メーカー構築のビジネスモデルに従ってゲームを開発・販売する会社)が1社（サリオ）参入している。

一方任天堂は、経営資源を集中してゲーム機ビジネスに参入。同社は、1970年代半ばからアーケードゲームに参入していたが、1980年代後半アーケードゲームビジネスからほぼ撤退している。
ゲーム開発のために、アーケードゲーム開発の人材を中心に社内開発体制を作ったようだが、他方サードパーティー参入のビジネスモデルを構築。

このモデルは、ファミコンのプラットフォーム上でゲームを発売するため、品質管理のため任天堂による企画内容の精査、任天堂へのゲーム（ROMカートリッジ）の製造委託（コストとロイヤリティが発生）、年間発売本数制限などが契約で決められていた。
 
1984年ハドソンとナムコが参入。その後サードパーティーは増加し、その中からいくつもの大ヒットタイトルが生まれた。
 
ファミコンは、だいたい以下のような出荷台数の推移をたどっている。
   1983年        45万台
   1984年 　　165万台
   1985年　　 374万台
   1986年 　　390万台
   1987年        178万台
 
1987年に累計1,000万台を超え、国内の8ビットゲーム機市場を席巻した。セガ・マークⅢは、出荷台数100万台に届かなかったようだ。

当時のビジネス環境など様々な要因があり、誰もが知るようなゲームの歴史になった。
こうした任天堂とセガのシェア争いから、ゲーム機のビジネスモデルが確立し、ゲームビジネスに関わる人たちはその後有形無形の恩恵を受けることになる。