自己紹介｜35歳からの外資コンサル奮闘記
はじめまして、すーやぁです。
35歳のとき、12年勤めた日系メーカーを辞めて、外資系コンサルティングファームに転職しました。コンサル経験はゼロ。周りは20代の優秀な若手ばかりでした。
それから5年。40歳になった今は、マネージャーとして、大手企業を中心に組織・人事改革プロジェクトをリードしています。
このnoteでは、**「35歳からの外資コンサル」**のリアルを、5年たった今だから言えることも含めて書いていきます。
ざっくり経歴
22歳｜新卒で日系メーカーの営業に
総合スーパー約20店舗を担当し、販売スタッフ30名と数字を追いかける毎日。チームでエリア売上の目標を4期連続で達成し、全国表彰を受賞25歳｜自ら手を挙げて人事へ
社員70名の支店でコーポレート責任者に。本社に戻ってからは、企業統合に伴う制度統合、労働組合との交渉、関係会社1,200名の人事制度改定（リーダー）などを担当。会社の「仕組み」をつくる側を約9年。35歳｜未経験で外資コンサルへ
ジョブ型人事制度の設計、構造改革に伴う人材再配置、海外拠点を含むグローバル人材マネジメントなど、約10件のプロジェクトを経験。40歳（今）｜コンサル歴5年、マネージャー
日本を代表する企業の経営陣と週次で議論しながら、組織・人事改革をリード
どんな人？
一言でいうと・・
「Get things done ＝ 決めたことを最後までやりきる人」です。
前職の人事時代、関係会社1,200名の人事制度を改定したときのこと。
労働組合との交渉は、不利益な変更も一部あり、なかなかまとまりませんでした（資料をつくり直し、何度も足を運び、現場の声を一つずつ聞いて回った）。結果、最後は合意にこぎつけ、制度を導入までやりきりました
正しいことを言うだけでは、人は動かない。相手の不安に向き合い、納得してもらうまで粘る。その感覚は、売り場でスタッフと数字を追いかけていた営業時代から変わっていません。
コンサルになった今も、「きれいな提案」で終わらせず、現場で動くところまで持っていくことにこだわっています（業界一泥臭いコンサルタントと自負しています）
キャリアは遠回りだったかもしれません。
でも、法人営業、現場・本社人事、組合との交渉なども、コンサルになった今、その手ざわり感のある経験が、いちばんの武器になっています。
家族は４人暮らしで妻と２人の息子がいます。大学までサッカーをしていたので、週末はサッカー観戦です。推しはFC東京です。⚽
これから書いていくこと
35歳・未経験で、どうやって外資コンサルに入れたのか
転職を決めた理由、転職活動、面接で聞かれたこと入ってからの苦労
年下の上司、事業会社の常識が通じない、資料とスピードの壁5年続けて、マネージャーになるまで
何が変わり、何が通用したのか35歳からでも、遠回りのキャリアが武器になる理由
40歳の今、これからのキャリアについて
「35歳を過ぎて、今さらキャリアを変えられるのか」
そう迷っている方に、ひとつの実例として読んでもらえたらうれしいです。
よろしくお願いします！
