財務会計基準機構（FASF）がのれん償却維持を決定したようです。個人的には、のれん償却に賛成です

日本経済新聞によれば、財務会計基準機構（FASF）がのれんの償却維持を決定したそうです。
FASFのホームページにはリリースが出ていないので、日本経済新聞の独自取材記事のようですね。そのうちリリースされるでしょう。

個人的にはのれん償却に賛成です。
のれんを償却せず減損のみとすれば、伝統的な日本企業（JTC）では、不正の温床となるような気がするからです。

ということで、今回はのれんの償却について書きます。
なお、以下では会計処理の詳細は解説していません。会計処理を詳しく知りたい人は、会計基準や他の人の記事を見てください。

・のれんの会計処理

日本の会計基準と国際財務報告基準（IFRS）は、のれんの会計処理が違います。大雑把に比較したのが下表です。

【のれんの会計処理】

日本基準では毎期規則的に償却し、収益力が低下した際に減損処理する、二段階処理です。IFRSでは収益力が低下した際の減損処理しかありません。

日本基準はのれんの会計処理方法が国際基準と異なるため、国際比較がしにくいと言われていました。この差は埋まらず、日本は独自路線を進むことになります。

また、のれんを償却する・しないには、メリットとデメリットがあります。

日本経済新聞によれば、米国上場企業ののれんは株主資産の約30%、欧州上場企業は株主資本の約20%です。減損すると多額の損失が発生します。
一方、日本企業ののれんは株主資本の1%です。毎期償却しているため、減損処理のインパクトが小さいのです。

・のれんの償却は必要？

ここでは、のれんの償却の意義について説明します。

まず、のれんは企業を買収した際の、時価純資産と買収額の差額です。企業の超過収益力、ブランド、ノウハウなどへの対価として支払われるものです。
設例を使って説明しましょう。

のれんを償却するケース、非償却のケースは次のように考えます。

どちらが正しいと思いますか？

私は企業の超過収益力が永遠に継続する考えには賛同できません。
特に、近年は技術進化が早過ぎて、すぐに陳腐化します。
次のような一過性の流行もありますよね。

・リカバリーウエア
・ハズキルーペ
・高級食パン
・タピオカドリンク

逆に、一昔前はノンコアだと考えていた半導体事業が、莫大な利益を生み出しています。東芝メモリ（現キオクシア）がここまで成功するなんて、誰も予想しなかったでしょう。
つまり、買収時に想定した企業収益が継続するかは、誰にも分かりません。

将来のことが分からないから償却する……これって、ダメなんでしょうか？

・償却の方が楽である

のれんを会計処理する経理担当者の立場では、償却の方が圧倒的に楽です。手間が掛かりません。

のれんを償却しない場合、経理担当者は毎期減損テストを実施しなくてはいけません。この減損テストは、皆さんの想像よりも遥かに大変なのです。手間が掛かります。

毎期減損テストするくらいなら、のれんを償却する方が楽なのです。

・のれんの非償却はJTCに不正を蔓延させる

JTCは長期雇用制度を採用しています。

長期雇用制度を前提にすれば、上司はずっと上司です。
自分を出世させてくれた上司が買収した会社を減損させないように、部下は何としても頑張るでしょう。
つまり、こういうことです。

日本企業がのれんを償却しないと、不正が蔓延する可能性がありますね。
だから、私はのれん償却に賛成です。

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ということで、今回はのれんの償却について書きました。

酷暑日が続出しているそうです。外出時はお気をつけください。
それでは！