「ケーススタディはしない。ケースをつくるのは俺たちだ！」— ウォークマンの父・大曽根幸三さんに学ぶ、新規事業のつくり方＃264

前回のnoteでは、ソニー創業者・井深大さんの
「波に乗るのではなく、波そのものをつくりたい」
という言葉をご紹介しました。

今回は、まさにソニーらしさを表している言葉として、
もうひとつご紹介したいと思います。

元ソニー副社長でウォークマンの開発者でもある、
大曽根幸三さんの言葉です。

｜忘れられないエピソード

 
大曽根さんは、私が1995年にソニーの記録メディア事業本部の商品企画
チームに異動になったときの副社長 兼 事業本部長でした。

そして私にとっては、企画という仕事で最も影響を受けた方のお一人でも
あります。

これからお伝えする話は、正直に言うとどこかで読んだのか、
誰かから聞いたのか、私自身も記憶が定かではありません。

webで探してみても同様の記事は見当たらず、
もし細部が少し違っていたら申し訳ないのですが、
それでも私の中にずっと残っている話です。

大曽根さんがMBAか何かの講義に招かれ、講演をされたときのこと。

MBAでは様々な企業の成功例や失敗例をケーススタディとして学ぶことが
よくあります。

講演後の質疑応答で、
「ソニーではどのようなケーススタディを参考にしているのか」
という質問が出たとき、大曽根さんはこう答えたといいます。

「ソニーはケーススタディなんてしない。だって、ケースをつくっているのは俺たちだから。」

これを聞いたとき、私は本当にソニーらしい言葉だなと思いました。
今でもこの一言は、私の中に強く残っています。

｜「市場は探るな、創造せよ」

大曽根さんは、市場調査自体もしないという主義の方でした。

大曽根語録には、
「市場は探るな、創造せよ」
という言葉も残っています。

新規事業を考えるとき、
私たちはつい「成功事例」や「市場データ」を探そうとします。

けれど、本当に新しいものを生み出した人たちは、
実はその逆をやっていたんですね。

｜昔の言葉が、今の私にも響く理由

前回の井深さんの言葉も、今回の大曽根さんの言葉も、
かなり昔の言葉です。

それでも、変化の速い現在にこそ通じるものがあると、私は感じています。

他社の成功例を分析して真似るのではなく、
自分たちが前例のない事例そのものになる。

この発想の転換こそが、ソニーらしさの核心にあるのかもしれません。

ソニーが今もなお元気でいられるのは、もしかしたらこういう文化が
どこかに息づいているからかもしれませんね。

新規事業開発に携わる者として、
私はこの精神を忘れないようにしたいと思っています。

｜私自身がつくろうとしているトレンド

私自身も、新規事業開発や商品開発チームをチームコーチングで支援する「プロジェクトチームコーチング」というトレンドを、
自分自身の手でつくっていこうと奮闘しています。

どんな小さな分野であっても、
自分たちが最先端をいっている分野は必ずあるはずです。

トレンドは、ぜひ自分たちの手でつくっていきましょう。

｜おわりに

大曽根さんの言葉は、私が企画という仕事に向き合う中で、ずっと支えになってきた言葉のひとつです。

市場を探すのではなく、自分たちで市場をつくる。
前例のないことを不安に思うのではなく、前例をつくる側に回る。

そんな姿勢を、これからも自分の仕事の中で持ち続けたいと思っています。

最後までお読みいただき、ありがとうございました。

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