女上司、質問回答：もし、会社の評価基準が「仕事の成果」ではなく「人間性」100%に突然変わったとしたら、まりえさんの評価戦略はどのように変化しそうですか？

前回の投稿への質問に回答したいと思います。質問者様ありがとうございます。

１　あの人、仕事できないのに、評価高いよね。という部内の反発が考えられる。
２　上の人に、おべっかを使える人が評価されて、本当に人間性のある人が相対的に評価が下がる。
３　性格に難があるけど、仕事処理能力が高く、部内の売り上げ貢献度の高い人の不満が募る。結果、離職されて、部内が混乱する。

近々のデメリットは上記の通り。
書き出してみて、わかったのは、上記現象は、スキルレベルの低い集団で起こりがちなことだった。
私の経験と偏見からは、優秀で、スキルレベルの高い集団は、みんな人間性が高い。その中で、さらに人間性が高いということで、成果無視で、評価され、報酬アップ、役職アップされても、周りの優秀な人たちは文句も何も発せずに、その人の昇進を喜べるのだろうと思う。そして、周りの優秀な人たちは、それぞれの道を見つけ出して、それぞれの道で花開いていける気がする。
さらに、偏見では、優秀で、スキルレベルの高い人の中には、本来の人間性が低い人もいるけど、人間性は高くしておいた方がよいということで、それをスキルで人間性をよくみせることが出来ている人がいる。こういう人を、私は見抜けている気がしている。けれど、スーパーエリートになると、このスキルが複雑怪奇になって、私もお手上げで、何も判断できない。

だから、レベルが低い集団では、人間性で評価すると会社がいっても、自分の中では成果重視で評価して、それを上には人間性の順序として報告する。レベルが高い集団では、人間性で評価する。
レベルが低い集団で、人間性で評価して、いい人ばっかりになってくると、次に、より優秀な人を採用することができるというメリットもある。優秀な人の中には、報酬よりも、職場環境を重視して職場を選ぼうとする人が一定数いるから。そういう人を集めていけば、レベルの高い集団に育っていくと思う。

まりえ