Google Cloud Next Tokyo ‘26に向けて【後編】AI時代、MBKデジタルのエンジニアはどう向き合っているのか

こんにちは、MBKデジタル採用チームです。
2025年4月1日に設立されたMBKデジタル。私たちは、「データとAIの力で志をカタチに」をミッションに掲げ、「企業の意思決定を進化させる」会社です。

データを分析し、改善施策を提案するだけの存在ではありません。重要なのは、その先で、現場の手触り感を大事にしながら“自分ごと”として意思決定できる状態をつくることです。そのためには、戦略だけに寄らず、テクノロジーだけに偏らず、“実装までやり切る”ことに徹底的にこだわる組織である必要があります。「意思決定が変われば、企業が変わる。」その瞬間を生み出すために、日本でもっともアツく、泥臭く、そしてプロフェッショナルに、意思決定を変えていこうとメンバーが集まっています。

そんなMBKデジタルは、2026年7月に開催される「Google Cloud Next Tokyo ‘26」にスポンサーとして出展し、セッション登壇も予定しています。
前編では、MBKデジタルがGoogle Cloud領域に注力する理由や、AI・データ活用の現場で起きている変化についてご紹介しました。
公開後前編のリンク挿入

では、その変化の最前線にいるメンバーたちは、日々どのようにAIと向き合っているのでしょうか。後編では、社内のAI活用のリアルやカルチャー、そしてメンバーそれぞれがGoogle Cloud Next Tokyoにかける思いをご紹介します。

AI Firstを掲げるMBKデジタルの現在地

ーMBKデジタルはAI Firstを掲げています。「AI Drivenに業務を変革し続けよう」は、社内で実践されていますか。
古畑：会社全体としてAI活用は積極的に進められていると思います。一方で、高いレベルで活用できている人もいれば、まだ十分に使いこなせていない人もおり、活用度合いにはばらつきがあります。トークン利用量の最適化などを含め、AIをより効果的に活用するためのルールやナレッジを整備していく必要があると感じています。

そのため、MBKデジタルでは定期的に社内勉強会を開催しています。実際にAIを活用してどのような業務効率化ができたのかを共有したり、一緒に手を動かしながら活用方法を学んだりする場です。今後は社内だけでなく、外部発信も含めてAI活用の知見を広げていきたいと思っています。

田中：AIを活用して業務の平準化を進めようという動きはありますが、スキルセットや経験の異なるメンバーが集まっているため、活用レベルには差があります。社内勉強会はその足並みを揃える第一歩と感じています。単にツールの使い方を学ぶだけでなく、「どう業務に取り入れるか」「どう工夫すると価値につながるか」といった実践的な知見を共有しながら、組織全体のレベルアップを図っています。

菊地：AIを使いこなせているメンバーと、まだ活用に壁を感じているメンバーがいるのは、どの組織にも共通する課題だと思います。マネージャーとしては、一緒に業務を棚卸ししながら、「まずはこの作業をAIに任せてみよう」といった小さな取り組みから始めることを意識しています。実際に業務効率化を体感してもらうことで、AI活用へのハードルを下げていきたいと考えています。

蔡：日々の業務レベルではAIのおかげで新しい技術や業界知識のキャッチアップが格段に早くなったと感じています。以前は新しい案件に携わる際、情報収集や理解に多くの時間がかかっていましたが、今はAIを活用することでスムーズに進められるようになりました。
また、お客様側でもAI活用に前向きな企業が増えている印象があります。AIへの理解が進んでいることで、プロジェクトの立ち上がりや意思決定のスピードも以前より速くなっていると感じています。

MBKデジタルで今、話題になっているAI活用

ー社内勉強会や日々の業務の中で、最近特に話題になったAI活用や印象的だった事例があれば教えてください。
古畑：最近特に話題になっていたのは、Antigravity 2.0です。Googleが提供するAIエージェント中心の自律型開発プラットフォームで、AIエージェントが開発を支援し、24時間稼働し続けるような世界観も見えてきています。開発スピードはこれまで以上に加速すると感じています。「どこまでAIに任せられるのか」という期待も大きいです。

一方で、何でもできるようになるからこそ、どう制御するのか、どのように品質を担保するのかといった新しい課題も出てくると思っています。技術の進化と同時に、活用ルールやガバナンスについても考えていく必要があると感じています。

田中：少し前には「仕様駆動開発」が話題になっていました。仕様書の作成から実装、ファイル管理までをAIと連携しながら進めることで、開発プロセス全体を効率化しようという取り組みです。ここ数か月で一気に現実味が増してきていて、「AIを補助的に使う」というより、「AIを前提に開発プロセスを再設計する」という発想に変わってきていると感じています。

菊地：身近なところだと、資料作成の変化はかなり大きいですね。以前は時間がかかっていた資料作成も、生成AIを活用することで大幅に工数を削減できるようになりました。
数か月前と比べてもアウトプットの品質が向上していて、実際に多くのメンバーが日常業務の中で活用しています。AI活用が特別なことではなく、当たり前になりつつあると感じます。

蔡：社内勉強会で印象的だったのは、Claude Codeの活用事例です。これまではエンジニア向けのツールというイメージが強かったのですが、マーケティング職など非エンジニアのメンバーが業務の中でどのように活用できるかを紹介する勉強会がありました。実際に、日々の業務の効率化や定型作業の自動化など、エンジニア以外の職種でも活用できる場面が多く、「AIは技術者だけのものではない」という認識が社内でも広がっていると感じています。

AI活用を支える組織づくり。合併後のカルチャー変化

ーMBKデジタル設立から約1年。合併を経て、組織やカルチャーにどのような変化を感じていますか？
古畑：Hogetic Lab時代は、良い意味で「職人集団」のような組織だったと思います。成果さえ出していれば、やり方は各自に任せるという文化が強く、好きなメンバーが集まっているサークルの延長線のような雰囲気もありました。
一方で、合併後は意思決定のスピード感を維持しながらも、会社としてのルールや社会性が少しずつ浸透してきたと感じています。大手企業のお客様と向き合う機会も増える中で、「どう見られるか」「どう信頼されるか」を意識した組織へと変化してきました。最近はそのバランスがかなり良くなってきたと思います。

田中：正直なところ、勤怠管理や稼働管理など、以前よりも会社としてのルールや仕組みは増えました。その分、組織としての基盤はしっかりしてきたと感じています。
また、シャッフルランチや社内イベントなど、会社として交流の機会を積極的につくってくれているのも印象的です。実際に以前より他部署のメンバーと関わる機会も増えましたし、入社当初と比べると組織としての一体感はかなり高まってきたと思います。

菊地：旧Legoliss側から見ると、合併によってスピード感が増した印象があります。ベンチャーらしいスピード感と、大手企業としてのガバナンスの両方を持てるようになったのは大きな変化です。合併から１年を経てバランスの取れた組織になってきたと感じています。

蔡：在宅勤務中心のメンバーが多いですが、毎週水曜日は出社日になっていて、オフィスには多くのメンバーが集まります。ランチに行ったり、全社会の後にシャッフルランチがあったり、オフィスパーティーが開催されたりと、交流の機会は増えていると感じます。
ただ、カルチャーの融合はまだ完成形ではなく、今まさにみんなで作っている途中だと思います。新しいMBKデジタルらしさが少しずつ形になってきている、そんな段階だと感じています。

Google Cloud Next Tokyo ‘26を通じて広げたい挑戦

ー最後に、Google Cloud Next Tokyo ‘26を通じて挑戦したいことや、今後取り組んでいきたいことを教えてください。
古畑：MBKデジタルとしては、今後さらに外部発信やイベント出展を増やしていきたいと考えています。今回のGoogle Cloud Next Tokyo ‘26はその第一歩です。
登壇やイベント出展を通じて、私たちの取り組みや強みを知っていただく機会を増やしていきたいですし、個人的には今後イベント運営にも積極的に関わっていきたいと思っています。今回登壇する田中さんをはじめ、さまざまなメンバーを巻き込みながら発信の輪を広げていきたいですね。

田中：正直かなり緊張しています（笑）。今回が初めてのイベント登壇なので、不安もあります。
ただ、せっかくいただいた機会なので全力で挑戦したいです。イベントではお客様や他社の皆さんと直接お話しできると思うので、私自身もたくさん学びたいです。今はどの企業もAI活用の知見を蓄積しているフェーズだと思うので、新しい発見や刺激を持ち帰れたらと思っています。

菊地：イベントは、自分たちを知っていただく場であると同時に、新しい知見を得られる貴重な機会だと思っています。他社の取り組みや考え方に触れることで、多くの刺激を受けられるはずです。
だからこそ、エンジニアだけでなくビジネス側のメンバーも含めて、もっと積極的に外へ出ていくことが大切だと感じています。そうした経験を通じて、会社全体で学び続ける文化をつくっていきたいです。

蔡：これまで大規模なイベントに参加する機会はそれほど多くありませんでしたが、今後はもっと積極的に参加していきたいと思っています。
世の中にはまだまだ知らない技術や新しい考え方がたくさんあります。イベントだからこそ得られる学びもあります。今回も多くのインプットを持ち帰り、自身の成長はもちろん、お客様への提案にもつなげていきたいです。

Google Cloud Next Tokyo ‘26でお会いしましょう！

MBKデジタルは2026年7月30日（木）・31日（金）に東京ビッグサイトにて開催される Google Cloud Next Tokyo ‘26（主催：グーグル・クラウド・ジャパン合同会社）にシルバースポンサーとして出展いたします。

参加申し込み（無料・招待コード  NxT26_pt142）：https://goo.gle/NxT26_pt142

MBKデジタルのセッション

• セッション日時：2026年7月31日（金）13:00〜13:30

• セッション会場：南展示棟４階

• セッション番号：Room11 （D2-SIL-04）

タイトル：
Gemini Enterprise を阻む「品質・コスト・浸透」の壁。先行事例が突破した実装の定跡

内容：
神Excel・稟議・縦割り、企業がAIエージェント導入で直面するのは技術以前の壁です。
Gemini Enterpriseにより、AIは自律的に動く同僚へと進化しました。しかし現場が突き当たるのは、ハルシネーションの恐怖、見えないROI、拒絶反応です。本セッションでは、これらを突破した先行2社の苦闘と克服を公開します。
大手エネルギー企業がいかに不信感を共創に変えたか、大手教育機関がいかにデータ分断の壁を越えたか。工数削減の裏側にある、最新の勝ち筋と意思決定基準をお持ち帰りください。

MBKデジタルのブース

• ブースエリア：南展示棟１階

• ブース番号：S9

当日ブースでは、Gemini Enterprise関連の展示をはじめ、生成AIの実務活用を具体的にイメージいただける内容をご用意しています。あわせて、データ・AI活用に関するご支援事例をご紹介予定です。

Google Cloud Next Tokyoにご参加予定の方は、ぜひお気軽にブースへお立ち寄りください。皆様にお会いできることを楽しみにしております。

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