本質を突かれて、たじろぐ管理職

今日は、会社の次世代育成研修に参加。

私は、研修生と講師の一人二役。

今日の最終講義には、今年の４月に入社したばかりの人事部長代行が登場。

｢人事評価は、各個人を対象に、絶対評価をしなければなりません｣

｢５パーセントはS、１０パーセントはAみたいな相対評価をしては、いけません！｣

ところが…。

つい最近、部長は私に言いました。

｢社長が、『みんなの平均評価が高いから、平均が低くなるように、従業員達の評価を下げなさい！』って言ったので、花甘露さんの評価も下げておきました～｣

（😱❕）

これで、私の夏季賞与も大幅に下落。

人事部長代行のお花畑講義を、冷めた感じで聞く私。

最後に、彼が皆に言いました。

｢何かご質問がある方はいらっしゃいますか？｣

すると…。

法務の男性従業員が、挙手。

｢わざと低い目標掲げて、『達成しました！』とか言ってる人を高く評価することもあるんですか？｣

｢それに、この会社、最初に掲げた目標とは違う、素晴らしい功績をあげても、ちっとも評価されないって、聞いたことありますよ💢｣

｢だから、最初に低い目標を掲げて、それを達成した方が良いワケですよね？｣

これには、人事部長代行、目が点になって固まります。

(・・;)

（オイラ、転職活動始めたから、人事評価なんて期待してないモンね！）

代行、やっと話し始めたことと言えば…。

｢そんな、すぐに達成できる様な目標なんて掲げる人、いないよ～！｣

これに、法務の男性、不満げ。

｢イヤ、そんなの分からないっすよ！｣(｀Δ´)

このやり取りを聞いていた部長は、しかめっ面。

（そもそも、この会社にマトモな人事評価なんて、ないんだぜ！）

やがて研修が終わり、自らの席に戻った部長は、代行に愚痴。

｢彼は、一体、なんだったんだ？｣

｢あれは、質問ではなくて、意見じゃないか？｣

｢あんな事されたら、場が締まらないじゃないか💢｣

（はぁ～？）

この発言に、代行、しばし戸惑いのご様子。

やっと絞り出した言葉は…。

｢あの～｣

｢最後に質問した、彼のことをおっしゃっているんですか…？｣

（そもそも、研修に場が締まるとか、そんなこと、どうでもよくね？）

後ろ暗い部長、法務の男性に痛いところを突かれて、苦笑いが精一杯なのでした…。