【MOON-X】技術屋の枠を越え"商売のすべて"を実装する面白さーCTOクラスの経営視点が自然と身につくMX Techチームの環境とはー 

こんにちは。
MOON-X 新任CTOの保田（Chappy）です。
以前、就任にあたって私自身のこれまでの経験や、今後どんなことを目指すのかをメインとして書いたnoteを公開しました。

今回はもう少しメンバーや候補者の皆さんに向けて、私個人の想いと、現場で皆さんと分かち合いたい手触り感のある面白さについて書かせてください。

私はこれまでのキャリアにおいて、SIer・IBM時代での業務支援システムの開発から、楽天時代での大規模なデータ活用プラットフォーム構築、上場企業での取締役・CTO・CPO・CMOとしての経営戦略、そしてM&Aによる事業統合まで、常に「ビジネス」と「テクノロジー」の交差点に立ち続けてきました。

そんな私が、なぜ次の挑戦の場としてMOON-Xを選んだのか。 そして、ここでエンジニアやPdMの皆さんと一緒に、どんな景色を見たいと思っているのか。 飾り気のない本音をお伝えします。

1. 「技術に特化したCTOは要らない」

オファーを受けた際、経営陣から投げかけられた言葉が、私の中で強烈に響きました。

「MOON-Xには、技術“だけ”に特化したCTOは求めていない。ビジネスと技術を融合させ、組織全体を牽引できるリーダーが必要なんだ」

多くの企業が「技術力の高さ」を最優先にする中で、MOON-Xは「技術を使ってどう事業を勝たせるか」という、より高次元な問いに向き合えるパートナーを探していました。

私のこれまでのキャリアは、まさにそのためにあったのではないか——。 コードを書くだけでなく、システムを理解するだけでなく、経営ボードメンバーとしてPL（損益計算書）を見つめ、技術の採用と組織を動かしてきた私の経験のすべてを、ここでなら惜しみなく発揮できる。そう直感したのが、入社の最大の理由です。

2. ここは「エンジニア」という枠を超え、「商売」をエンジニアリングする場所

MOON-Xのテックチームで働く面白さ。
それは一言で言えば、「ECビジネスを起業したときに、技術者としてやるべきことのすべて」を経験できることです。

通常、規模が大きな会社になるほど業務は細分化され、「自分が担当しているこの機能が、どう売上に繋がっているのか分からない」という状況に陥りがちです。 しかし、MOON-Xは違います。

• M&Aによるブランドの統合

• ECカートやモールシステムの構築や連携

• 会員登録数やCVRアップなどマーケティングプロダクトの開発・運用

• 商品が購入された後の物流管理

• 最終的な経理・会計システムへの連携

これら「商売をする上での仕組みすべて」が、私たちの守備範囲です。 M&Aを起点としてビジネスが拡大していく中で、「このブランドを伸ばすには、物流データをどう連携すべきか？」「在庫回転率を上げるために、AIをどこに組み込むか？」といった問いに対し、一人ひとりが経営者（CTO）のような視点で考え、実装まで落とし込む。

難易度は極めて高いです。しかし、ビジネスの血管とも言える「商流・物流・金流」の全てを自分の手で繋ぎ合わせる経験は、他では味わえない圧倒的な面白さがあります。

3. 誰かの指示待ちになるな。「断片」ではなく「全体」を見るエンジニアへ

私のチームで働くメンバーには、一つの約束ができます。 それは、「何のために作っているのか分からない」という仕事をさせない、ということです。
まだ組織が完成しきっていない今だからこそ、個人の裁量は非常に大きく、広範囲を手掛けることができます。 「上から降りてきた仕様書通りに作る」のではなく、「ビジネスの全体像を把握した上で、どこにIT投資をすべきか」を事業に寄り添い自ら設計する。

• 経営の視座の獲得：
  ビジネスプロセス全体を俯瞰し、技術戦略を立てる「VPoE/CTOクラス」の視点が自然と身につきます。

• フルスタックな技術環境：
  モール、ECカート、MA、ERP、そして全領域でのAI基盤活用。レガシーな制約に縛られず、最新のAI技術を販売～物流～経理まで自由に組み込める環境は、エンジニアにとって最高の環境です。

私が持っている「経営視点」や「事業推進のノウハウ」は、すべて皆さんに共有します。ここで、ただの技術者ではなく、ビジネスを動かす「事業家エンジニア」へと進化してください。

4. 自立したプロフェッショナルが共創するカルチャー

私がMOON-Xに入って驚き、好きになったカルチャーについて触れさせてください。 私たちは柔軟な働き方を選択していますが、それはあくまで、各分野のスペシャリストが最高のパフォーマンスを発揮するための前提に過ぎません。
メンバーは経験を積んできた「各分野のスペシャリスト」ばかりですが、全員が非常に高いコミュニケーション能力と、相手へのリスペクトを持っています。

• 親切で丁寧な対話
  テキストコミュニケーションでは顔が見えないからこそ、より丁寧に。相手の文脈を汲み取る。

• 同じマインドを持つ一体感
  明確なミッションやコンセプトがあり、全員がそこに向かって自走している。

• 課題解決へのパワー：
  困難なタスクが発生しても、誰かのせいにすることなく、それぞれの専門性を持ち寄って解決する「集合知」が機能している。

ここには「ゼロから育てる」というフェーズの甘えはありませんが、その分、自立したプロフェッショナル同士が背中を預け合い、難局を突破していく「大人の部活」のような熱量があります。

5. 今後のTechの展望

MOON-Xを「テック・カンパニー」として再定義する
私がCTOとして推進するのは、MOON-Xという事業体そのものを、テクノロジーの力で「再現性のある成長エンジン」へと進化させることです。
具体的には、以下の3つの柱を推進します。

① データが「意思」を持つ経営基盤の構築（Data Strategy/AI）
私は過去に、数千万人の行動データを分析し、ビジネスに直結させる再利用可能なDWHを構築しました。MOON-Xでも同様に、各ブランド、各チャネル（Amazon/楽天/自社EC/オフライン）、各国の3rdパーティデータを統合。AIが「次にどの商品を、誰に、いつ、どう届けるべきか」を提案するレベルまで、オートメーション化を引き上げます。

② M&Aを加速させる「PMIテック」の確立（Post Merger Integration Technology）
新しいブランドが加わった瞬間、即座にMOON-Xのインフラ（物流、会計、CRM）に接続され、パフォーマンスが最大化される。そんな「プラグ＆プレイ」な基盤を作り上げます。私のこれまでのM&A経験をフル投入し、システム統合のリードタイムを劇的に短縮させます。

③ 「内製」から「SaaSパッケージ」へ（SaaS Product Vision）
私たちが作る各種EC運営ツールは、社内利用に留めるにはもったいないほどの成功体験が凝縮され機能化されているはずです。将来的には、このプラットフォーム自体をSaaSプロダクトとして社外へ提供し、世界のEC/D2C事業者を支えるプラットフォームにする。そこまでのロードマップを私は描いています。

結びに

MOON-Xは今、ブランドビジネスのプラットフォームとして急成長の真っ只中にあります。 技術的な課題は山積みです。しかし、それは裏を返せば、あなたの技術で、ビジネスの景色を一変させられる余白が無限にあるということです。

部分ではなく全体を見る。 コードを書くだけでなく商売をする。
ビジネスと技術を高い次元で融合させ、市場価値の高いエンジニア・PdMやマネージャーとして成長したい方。 これまでの私の経験と、MOON-Xという最高のフィールドを使って、一緒に大きな仕事をしましょう。

▼Tech関連募集職種一覧はこちら
ご興味いただけた方はぜひ下記リンクからご応募ください！

▼ポジションから相談したい！という方はこちら

herp.careers オープンポジション

MOON-X Group

募集要項をみる