メーカーを育てる間接説得術：副親方になった日｜打合せ術#02

はじめに：上司が動かない時、どうするか

「この提案、通したい。でも上司が動かない。」

理系サラリーマンなら一度は経験したことがあるはずです。

打合せ術#01では
「無理難題を通す7ステップ」をお伝えしました。

今回は、その先の話です。

上司が動かない時、メーカーに橋渡しさせる。

これが間接説得術の核心です。

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この記事でわかること

- 上司が動かない時の間接説得術
- 副親方になってクリーンルーム工事を成功させた方法
- 特許を読んで打合せを制する準備術
- 全業者を集めて工程表を一気に作る方法
- メーカーを育てるための時間投資の考え方

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