攻めの無名になりたい｜新鳩サブレ

私は、関わってきた人の年齢が、やたらとバラバラだ。

二十代の頃から、三十も上の社長と飲んでいた。コンサルという仕事柄、年下の上司も、年上の部下も、ザラにいる。上から下まで、年齢の幅が、おかしい。

正直、苦労した。年上を立て、年下に合わせ、そのたびに角度を変える。だから、思う。これだけ苦労したんだから、何かいいことが、あってほしい。

気になって、調べてみた。

すると、年齢の幅広い人と関わることには、ちゃんと効能があった。

世代の違う相手とやると、知識が両方向に流れる。上からは経験を、下からは新しいものを受け取る。違うコミュニケーションの様式を、互いに翻訳し合う。視点を切り替えて、物事を多面的に見られるようになる。

苦労は、無駄ではなかったらしい。私は、ちょっと安心した。

ところが、研究には、こわい条件がついていた。

年齢の多様性が成果につながるのは、その人が「考えるのが好き」なときだけ、だというのだ。考える努力を厭わず、むしろ楽しむ。そういう傾向が高い人のところでだけ、年齢バラバラは力に変わる。低い人のところでは、効果が出ない。

これを読んで、私は、めずらしく胸を張った。

考えるのは、好きだ。仕事柄、いつもやっている。エレベーターのボタンから文末の句点まで、誰も気にしないことを延々と考えている。考えすぎが、私の持病だ。

それに、バランス感覚もある。年上と年下のあいだで、絶妙に角度を調整する。場の空気を読んで、ちょうどいい位置に収まる。

つまり、研究の言う「効く条件」を、私は満たしている。考える力も、バランス感覚も、ちゃんと持っている。

道具は、そろっている。一級品が。

なのに、なぜだろう。報われた、という実感が、まるでない。

なぜか。考えて、気づいた。

問題は、能力ではなかった。使い道だ。

私は、この一級の道具をどこに使っているか。年齢バラバラの経験を咀嚼する、という真っ当な方向にも向けられるはずなのに。実際に注いでいるのは、半径五十センチの、どうでもいいこと。ボタン。句点。小銭の払い方。トイレの広さ。

高性能の演算装置で、一日じゅう、しょうもない計算をしている。

そして、もっとたちが悪いことに、気づく。

私が社長たちから得た、あの経験。普通の人なら一生かけても得られない、経営者の本音や、判断の現場。あれを、私は何に使っているか。

目立たない、適切なポジションを、静かにキープすることに。波風を立てず、誰にも気づかれない、絶妙な隅の席を、確保することに。

賭け金は、最高。リターンは、最低。

ここで、ふと思った。実績はあるのに、無名。そういう人は、歴史にいるのだろうか。私のマップの、同じ象限に。

調べると、いた。立派な名前まで、ついていた。

éminence grise。灰色の枢機卿、という。表には出ないのに、舞台裏で実質的な力をふるう人物のことだ。語源は、リシュリュー枢機卿の右腕、ペール・ジョゼフ。赤い枢機卿服の主の隣で、灰色の修道服をまとい、三十年戦争の外交を影から動かした。

東洋にも、いる。チャーナキャ。マウリヤ朝を建てた王の、師であり参謀。王位には就かず、参謀の教科書だけを残した。

実績は最大級、有名度は低い。私の象限に、堂々たる先輩たちがいた。参謀タイプの、ひとつの完成形。

私は、少し嬉しくなった。

だが、嬉しさは、すぐしぼんだ。

同じ象限に、いる。だが、ベクトルが、まるで逆だった。

灰色の枢機卿たちの「表に出なさ」は、影から世界を動かした、結果の無名だ。攻めの無名。一方、私の「目立たなさ」は、隅で安全でいるための、守りの無名。

同じ、灰色の服を着て。彼らは、王を動かし、歴史を変えた。私は、会議室の隅で、誰かのペットボトルの残量を見ている。

道具は、同じ。象限も、同じ。使い道だけが、天と地ほど違った。

誤解のないように、言っておく。

別に、灰色の枢機卿に、なりたいわけではない。世界を動かす大物など、柄ではない。私が目指すのは、せいぜい、平凡より少し上の参謀でいい。それで、十分だ。

だが、今の私は、その「少し上」にすら、力を、世のために向けていない。一級の道具と、稀有な経験を抱え込んだまま。ただ、安全な隅で、誰にも見られず、絶妙に空気を読んでいる。

もっと、世のために、使えよ。オレ。

そう、自分を怒鳴りつける。

怒鳴りつけて、それでも、たぶん私は明日も隅の席に座る。誰かのペットボトルの残量に目をやり、絶妙に間を取り、誰にも気づかれず、無風で一日を終える。

道具は、錆びさせたまま。経験は、しまい込んだまま。

——でも。

いつか。いつかは、この道具を、ちゃんと世のために。

と、この期に及んで、まだ思っている自分が、いる。

往生際が、悪い。本当に、悪い。

だが、もしかすると。この、諦めきれない往生際の悪さだけが、私のなかで、唯一、まだ治っていない。

つまり、まだ死んでいない。

それだけは、ちょっといいことかもしれない、と。隅の席で、ひとり思うのだ。

参考文献・注

• 年齢多様性とスキル・知識への効果について。年齢の異なる人々が関わる環境では、双方向の知識移転(年長者の経験と若年者の新しい知識のやりとり)、視点や問題解決アプローチの多様化、コミュニケーション様式の相互補完などが生じうるとされる(複数のレビュー・実務記事による)。ただし、年齢などの「表面的多様性」は社会的カテゴリー化により摩擦を生む場合もあり、知識・視点の差として活かされたときに効果が出やすいとされる(Wang et al., 2019 のメタ分析ほか)。

• 「考えるのが好きな人で効く」について。Kearney, Gebert, & Voelpel(2009, Academy of Management Journal)の83チームを対象とした研究では、年齢多様性・専門性多様性が成果につながったのは、チームの「認知欲求(need for cognition:考える努力を厭わず楽しむ傾向)」が高い場合であり、低い場合には効果が認められなかったと報告されている。

• éminence grise(灰色の枢機卿)について。公式の地位を持たずに舞台裏で大きな影響力をふるう人物を指すフランス語由来の表現。語源は、リシュリュー枢機卿の側近フランソワ・ルクレール・デュ・トランブレー(ペール・ジョゼフ、1577–1638)で、灰色の修道服に由来する。オルダス・ハクスリーの評伝『Grey Eminence』(1941)で広く知られた。チャーナキャ(カウティリヤ)は、チャンドラグプタ・マウリヤの師・参謀とされ、統治論『実利論(アルタシャーストラ)』を著したと伝えられる。本コラムにおける「攻めの無名/守りの無名」という対比は、筆者自身の解釈である。

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