あの日、会議室に眼鏡があった

何年経っても、忘れられない言葉がある。

ある会社の取締役会だった。

議題は重かった。

成果が出ない取締役について、どう考えるべきか。

本人にも問題意識があった。
周囲にも焦りがあった。

簡単には笑えない空気だった。

そのときだった。

ある取締役が、静かに言った。

「○○さんは、眼鏡をかけ忘れていたのですね」

一瞬、意味が分からなかった。

そして、続けた。

「これからは、ちゃんと眼鏡を忘れずにかけてくださいね」

小さな笑いが起きた。

でも、誰もその人を笑っていなかった。

問題を軽く扱ったわけでもない。
責任を曖昧にしたわけでもない。

ただ、ほんの少しだけ、場の空気が変わった。

私は、その一言を今でも覚えている。

人を決めつける前に

仕事で問題が起きると、私たちは原因を探す。

何が足りなかったのか。
何を改善すべきなのか。
どこに問題があったのか。

もちろん、それは必要だ。

けれど、ときどき原因を探すことに夢中になって、目の前にいる人を見失う。

能力がない。
努力していない。
向いていない。

そうした評価は、一度ついてしまうと、なかなか剥がれない。

あの取締役の言葉には、別の可能性があった。

もしかすると、見えているものが違っただけなのかもしれない。

それは、問題をなかったことにする話ではない。

問題は、そのまま残っている。
責任も、そのままだ。

ただ、人について決めつける前に、もう一つの見方を置いてみる。

あの人は、それをどう見ていたのだろう。

その余白が、会議室に生まれた。

場が重くなったとき

仕事をしていると、場が重くなることがある。

誰かを責める言葉が増える。
正しいことばかりが並ぶ。

原因を探しているうちに、話が人の評価に変わっていく。

そんなとき、私はあの眼鏡を思い出す。

少しだけ、立ち止まる。

本当に見えていなかったのか。

見ようとしていなかったのか。

それとも、そもそも違うものを見ていたのか。

同じ出来事でも、見る場所を少し変えると、違うものが見えてくることがある。

あの言葉は、問題を解決する方法ではなかった。

ただ、会議室の空気を少し変えた。

でも、問題に向き合うためには、それで十分なこともある。

人を追い詰めることと、問題に向き合うことは、同じではない。

言葉は、あとから残る

何年も経ってから思う。

組織に残るものは、資料や制度だけではない。

誰かが会議で言った一言も残る。

議事録には書かれていない。

正式な方針になったわけでもない。

それでも、聞いた人の中には残っている。

「あのとき、あの人はこう言った」

そんな言葉を、何年か後に思い出す。

別の会議で。
別の人を前にして。
別の問題に向き合っているときに。

そして、自分も少しだけ、その人の見方を借りてみる。

私は、あの眼鏡を借りているのだと思う。

同じ言葉を使うわけではない。

ただ、場が重くなったときに、一度だけ違う方向から見てみる。

相手を評価する前に、別の可能性を探してみる。

いつの間にか、そんな癖がついた。

眼鏡は、今もある

大きな成功談ではない。

ただ、一言だった。

その場では、ほんの数秒しか存在しなかった。

それなのに、何年も経った今も戻ってくる。

自分が同じような場面に立ったとき、

「ああ、あのときの眼鏡だ」

と思う。

眼鏡をかければ、問題がなくなるわけではない。

見たくないものまで、見えるかもしれない。

それでも、裸眼で見ていたときとは、少し違う。

あの日、会議室に置かれた眼鏡は、たぶん今も私の中にある。

必要なときだけ、取り出している。

そして、ずいぶん長いこと、借りっぱなしだ。

返すつもりもない。

……まあ、パクってます（笑）。

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