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出店判断で一番怖いのは、点数が低いことではなく「見ていない論点」が残ること

    こんにちは、ポケヌシです。

    立地診断をしていると、こう聞かれます。

    「で、この候補地、何点なんですか?」

    気持ちはすごくわかります。点数があると、わかった気になれる。比較もできるし、社内や家族への説明もしやすい。実際、僕のレポートにも総合評価は入れています。

    でも、先に結論を言ってしまうと、

    出店判断で一番怖いのは、点数が低いことではない。
    「見ていない論点」が残ったまま、契約に進んでしまうこと。

    今日はこの話をします。
    立地診断サービスの中で、僕が一番伝えたいことかもしれません。


    点数が低い候補地は、実はそんなに怖くない

    意外に聞こえるかもしれませんが、評価の低い候補地は、怖くないんです。

    低い理由がわかっているなら、打ち手があります。やめる。条件交渉の材料にする。業態側の前提を見直す。別の候補と比較する。低い点数は、それ自体が判断材料として機能しています。

    怖いのは、別のパターンです。

    データ上は悪くない。人口もいる。競合も少ない。資料の数字も揃っている。それで「いける」と判断して開業したら、想定と全然違った。

    後から振り返ると、原因は「見ていた数字が間違っていた」ことではなく、そもそも見ていなかった論点にあった。
    たとえば、昼間人口の入れ替わりの向き。
    たとえば、データには出ない、その交差点の渡りにくさ。
    たとえば、本部資料の類似店と候補地の、商圏構造の決定的な違い。

    間違った答えより、立てていなかった問いのほうが、ダメージが大きい。

    僕が現場で見てきた苦しい店の多くは、これでした。


    「全部見る」は無理。でも「何を見ていないか」は把握できる

    念のため書いておくと、すべての論点を事前に潰し切ることはできません。

    未来は読めないし、開業してみないとわからないことは必ず残ります。出店にリスクがあること自体は、引き受けるしかない。

    でも、「リスクを引き受ける」と「見ていない論点を放置する」は、まったく別のことです。

    前者は経営判断です。後者は、ただの確認漏れです。

    何がわかっていて、何がわかっていなくて、わからないことのうち何を確認してから決めるのか。
    ここまで言葉になっていれば、その出店判断は、結果がどうあれ「自分の判断」になる。

    あなたがいま検討している候補地に、「見ていない論点」はいくつ残っていそうですか。

    そのリストを一緒に作るのが、僕の仕事です。

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    なお、コンサルタントや中小企業診断士など、すでに店舗支援・出店支援に関わる方(個人事業主/法人問わず)からの「候補地の探索・診断、支援」のご相談も個別に承っています。ホワイトラベル等も、ご対応します。
    ご連絡は contact@rognalia.com まで、お気軽に。


     
     
    人を育てる力そのものを育てる|現場の課題を解く、マネジメントとAI活用の考え方・実践を発信|店舗経営・人材育成10年以上|OpenID AuthZEN WG参加|課題の見立てから仕組みづくり・開発まで支援|ROGNALIA|ご相談→contact@rognalia.com

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