【マネしたい】パワポの「価値創造プロセス」スライド９選

みなさんこんにちは。
資料デザインのリサーチや分析に取り組むパワーポイントのスペシャリスト、パワポ研です。

パワポ研ではテーマやデザイン別に様々なパワーポイントスライドを紹介していますが、今回は「価値創造プロセス」のスライドを紹介していきます。
スライド１枚の中で、その企業がどのように価値創造しているかをコンパクトにまとめるスライドで、「価値創造プロセス」以外に、「価値創造ストーリー」「価値創造モデル」「価値創造サイクル」といったタイトルになることもあります。

同じように１枚で全体像を伝えるシリーズの、戦略の全体像を伝えるスライドはこちら。

価値創造プロセスや価値創造ストーリーといわれると難しそうな印象を持たれるかもしれませんが、実際に一目でわかる素晴らしいパワポスライドを作るにはスキルが必要です。一方で、それなりに決まった方もあるので、テンプレートを覚えればそこそこのレベルのものは作れますよ。

では早速行きましょう！

価値創造プロセスの基本テンプレート３選

最初は、価値創造プロセスのパワポスライドの中でも、基本となるテンプレートの事例から見ていきましょう。基本のテンプレートは、インプットとプロセスとアウトカムがあり、企業ごとに理念やマテリアリティといった内容が追記されています。

価値創造サイクルがわかる価値創造モデル

最初は株式会社GA technologiesのパワポにおける「価値創造モデル」のデザインを見ていきましょう。
事業計画及び成長可能性に関する事項のパワーポイントにある、「価値創造モデル」のスライドです。

パワポの「価値創造モデル」スライドの構成としては、企業理念と価値創造モデルが循環するようなデザインとなっています。基本理念に、Input、経営メカニズム、Output、Outcome、企業価値向上の５つを合わせた６つの項目で価値創造モデルを整理しています。

• 基本理念：テクノロジー・イノベーションで、人々に感動を生む世界のトップ企業を創る

• Input：財務資本（営業CF、成長投資額、純資産、デジタルマーケティング費）と非財務資本（従業員、テックエンジニア、国内外拠点、グローバル人材）

• 経営メカニズム：OUR AMBITION、行動指針/人材ビジョン、経営ビジョン、ビジネスモデル、カルチャーモデル、人材、CS/ES

• Output：財務資本（売上収益、売上総利益、事業利益、売上収益成長率、売上総利益成長率、CCC）と非財務資本（育児休暇取得率、テックエンジニア比率、女性役職者比率、グローバル人材比率）

• Outcome：DXによる産業変革として、M&A仲介DX、不動産売買DX、賃貸管理/仲介DX、不動産オンラインマッチング

• 企業価値向上

パワポの価値創造モデルのスライドの中でも、定量情報がリッチなスライドです。価値創造モデルはコンセプチュアルに書く企業が多い中で、実際の財務的なアウトプットまで書かれていると、読み手にとっても非常にインパクトのあるスライドになりますね。

経営の視点が伝わる価値創造プロセス

続いて株式会社メンバーズのパワポにおける「価値創造プロセス」のデザインから見ていきましょう。
2026年３月期 決算説明資料のパワーポイントにある、「FUTURE VISION実現に向けた価値創造プロセス」のスライドです。

パワポの「価値創造プロセス」スライドの構成としては、価値創造プロセスにマテリアリティや企業理念を合わせたデザインとなっています。価値創造プロセスとして、INPUT、ポジションと提供価値、ビジョン/OUTCOMEがあり、左側にマテリアリティ、下に「源流となる思想」があります。

• マテリアリティ：気候変動、労働人口、社会の分断、AI・デジタル技術

• INPUT：採用と育成の力、人が集い育つ場、カンパニー制、インクルーシブ、ラーニングアジリティ、４つのKPI

• ポジションと提供価値：提供価値と３つの強み、３つのKPI

• ビジョン/OUTCOME：FUTURE VISIONと２つのKPI

• 源流となる思想：コアバリュー、超会社、全員参加型経営、行動指針

パワポの価値創造プロセスのスライドの中でも、非常に美しいデザインのスライドです。美しいデザインである一方、価値創造プロセスの要素だけでなく具体なKPIも入れ込むなど、情報の網羅性も高いです。
背景として、インプットから提供価値に向けて収斂していき、アウトカムでまた拡散するようなデザインになっているのもよいですね。

企業成長の道筋がわかる価値創造モデル

次はコスモエネルギーホールディングス株式会社のパワポにおける「価値創造モデル」のデザインです。
第8次連結中期経営計画説明会資料のパワーポイントにある、「価値創造モデル」のスライドを見てみましょう。

パワポの「価値創造モデル」スライドの構成としては、価値創造モデルの事業活動をリッチに説明するデザインとなっています。価値創造プロセスとして、インプット、事業活動、アウトカムがあり、事業活動の中にマテリアリティが含まれています。

• インプット：財務資本、人的資本、知的資本、製造資本、社会関係資本、自然資本

• マテリアリティ：安全操業・安定供給、CN社会への貢献、持続的成長戦略、従業員のエンゲージメント・成長、リスク対応力強化、ガバナンス強化

• コスモが創出する価値の基盤となる事業活動：コスモの強み、事業領域、事業領域の拡大

• アウトカム：持続可能な社会への貢献

価値創造プロセスのスライドに面グラフを入れて成長余地を示している点がユニークなスライドです。事業活動を通じてどのように成長していくかをリッチに記載しており、成長戦略が伝わるスライドです。

様々な価値創造ストーリーのスライド３選

ここからは応用編として、様々なデザインの価値創造プロセスのスライドを見ていきましょう。インプットやアウトカムといった定型的なフォーマットではなく、様々なタイトルが出てきます。それぞれの企業がどのように考えて経営しているかがわかりますね。

企業理念が伝わる価値創造ストーリー

まずはピジョン株式会社のパワポにおける「価値創造ストーリー」のデザインから見ていきます。
第9次中期経営計画策定に関するお知らせのパワーポイントにある、「価値創造ストーリー」のスライドです。

パワポの「価値創造ストーリー」スライドの構成としては、価値創造プロセスの外側に、企業理念と長期的な社会との共創価値が記載されるデザインとなっています。価値創造プロセスは、価値創造の源泉と、事業活動と価値提供、創造する企業価値、事業価値の４つからなっています。

• 企業理念・存在意義：Pigeon Group DNA・Pigeon Way

• 価値創造の源泉：人的資本、財務資本、知的資本、製造資本、信頼関係

• 事業活動と提供価値：重要課題と中期経営計画と商品画像

• 創造する企業価値：経済価値と社会価値

• 事業基盤：コーポレート・ガバナンス、研究開発・ものづくり、品質、サプライチェーン

• 長期的な社会との共創価値：赤ちゃんにやさしい社会の６つの姿

おしゃれなデザインのパワポの価値創造プロセスのスライドですが、内容は非常にオーソドックスです。自社の強みと社会のニーズから経営計画に落とし、長期的な姿やそれを実現するための経営理念や経営基盤とつなげています。ぜひ頭に入れておきたい１枚ですね。

企業の強みが伝わる価値創造プロセス

続いて双日株式会社のパワポにおける「価値創造プロセス」のデザインを見ていきましょう。
2026年3月期決算資料中期経営計画2026 -Set for Next Stage- 進捗のパワーポイントにある、「価値創造プロセス」のスライドです。

パワポの「価値創造プロセス」スライドの構成としては、強みに加えて打ち手が強みを下支えすることで価値創造がされるというデザインとなっています。大きな価値創造の流れに対し、下にある４つの価値創造の打ち手があり、成長と価値創造を実現するというデザインです。

大きな流れとして、事業基盤や経営機能から双日DNAにつながり、双日の独自性や強みを介して、７営業本部がもつ「知見、ネットワーク、産業横断性・地域」が価値を創造するということがわかります。それぞれの段階で価値創造プロセスを強化すべく、４つの打ち手が下支えをしています。

企業ストーリーが伝わる価値創造モデル

続いては株式会社 PKSHA Technologyのパワポにおける「価値創造モデル」のデザインです。
2025年９月期 決算説明資料のパワーポイントにある、「PKSHAの価値創造モデル」のスライドです。

パワポの「価値創造モデル」スライドの構成としては、シンプルな４つのステップで価値創造モデルを語るデザインとなっています。事業目的、社会課題と技術進化、自社リソース、財務業績/非財務インパクトの４ステップで価値創造モデルを整理しています。

• 事業目的：未来のソフトウェアを形にする

• 社会課題と技術進化：労働需給ギャップとAI実装機会

• グループの四大リソース：技術力のある組織、幅広い顧客基盤、データ蓄積、アルゴリズムモジュール

• 財務業績/非財務インパクト：非財務インパクト（シェアNo1 SaaS数、FAQ、Chat Agent、累計登録プロ人材）、財務業績（売上収益、調整後EBITDA、調整後EBITDAマージン、ARR）

価値創造モデルのスライドにおいては、全体感を担保することを重視するか、より伝えたいメッセージをシャープに伝えるか、目的によってデザインが変わります。伝えたいメッセージをシャープに伝えたい場合は、今回の様な、シンプルに情報を伝えるデザインを選ぶのが良いですね。

社会インパクト重視の価値創造プロセス３選

最後は、同じ価値創造プロセスのスライドの中でも、社会インパクトにフォーカスし、いかに社会インパクトを生み出すかの説明をしている価値創造プロセスのスライドを見ていきましょう。いわゆるインパクトスタートアップやインパクトIPO企業でよく見られるスライドですね。

社会インパクト重視の価値創造ストーリー

まずは株式会社笑美面のパワポにおける「価値創造ストーリー」のデザインから見ていきましょう。
2025年10月期通期決算説明資料のパワーポイントにある、「社会インパクトを生み出す価値創造ストーリー」のスライドを見ていきましょう。

パワポの「価値創造ストーリー」スライドの構成としては、社会課題を起点としたオーソドックスなデザインとなっています。社会課題から、活動/アウトプット、短期アウトカム、中長期アウトカム、ビジョンという流れで価値創造ストーリーが語られています。

• 社会課題：家族がシニアホームへの入居することへの誤解やうしろめたさ、身体的介護への負担感

• 活動/アウトプット：シニアライフサポート、社会啓もう活動、ケアプライム

• 短期アウトカム：テキストベースで記載

• 中長期アウトカム：介護家族にとって、ホーム介護の利用がポジティブ/当たり前になっている状態

• ビジョン：介護家族が「心の介護」に向き合い、高齢者が笑顔でいる社会

縦に進んでいく珍しい価値創造ストーリーのスライドですが、「ビジネスケアラー」「老々介護」「ヤングケアラー」と介護する人のセグメントごとに異なる価値創造ストーリーがあるため、このデザインになっています。

インパクトモデルの価値創造プロセス

続いては株式会社スタートラインのパワポにおける「価値創造プロセス」のデザインを見ていきましょう。
2026年3月期 決算説明資料 事業計画及び成長可能性に関する事項のパワーポイントにある、「インパクトロジックモデル［障害者］」のスライドです。

パワポの「価値創造モデル」スライドの特徴としては、社会インパクトを生み出すモデルを極めて詳細に記載している点があげられます。Big Issues、Issues、Sub-Issuesという３段階のイシュー分解の後に、Target、Activity、Output、Outcomeがあり、Goal、Super Goalと２段階のゴールがあります。

• Big Isues（背景）：義務感からの障碍者雇用

• Issues（現状）：障害者が戦力になっていない

• Sub-Issues（解決すべき課題）：障害ごとの支援、障害への理解、限定的な業務、障害者のスキル不足、職業多様性の不足

• Target（対象）：就労中/就労を目指す障害者

• Activity（活動）：雇用支援サービス、福祉事業

• Output（サービス）：支援障害者数、利用者数

• Outcome：短期４つ、中期４つ、長期３つのアウトカム

• Goal（目標）：スタートラインの目指す「障害者」×「働く」

• Super Goal：誰もが自分らしく生きることのできる社会の実現

改めて非常に詳細に記載された「価値創造モデル」です。イシューから入り、イシューを分解したうえで、ターゲットや活動内容を決め、目指すゴールを整理しているため、当社が何者で、どのように社会への価値提供をするのかがこの１枚で全てわかるようになっています。

ロジックツリー型の価値創造プロセス

最後は株式会社ユカリアのパワポにおける「価値創造プロセス」のデザインを見ていきましょう。
2025年12月期 通期決算説明資料_事業計画及び成長可能性資料のパワーポイントにある、「５つの社会課題解決に向けたロジックツリー」のスライドです。

パワポの「価値創造プロセス」スライドの特徴としては、プロセス間の矢印によってアウトプットとアウトカムやアウトカム間の関係性が明確にわかる点があげられます。インプット、アクティビティ、直接アウトカム、中間アウトカム、最終アウトカムが矢印で結ばれています。

• インプット：ヒト、モノ、カネ

• アクティビティ：病院経営サポート

• アウトプット：（定型医療法人の）病床数、医業収入、協議会の設置数、人材マネジメント体制の設置支援数、有給取得率

• 直接アウトカム：（提携医療法人の）財務健全性、ガバナンス体制、人材マネジメント体制、離職率

• 中間アウトカム：病院の経営基盤安定化、経営マインドを持った病院経営者の増加、カルチャーの変革、病院経営をより合理化するための法令・制度改正、地域に必要とされ続ける病院の増加、患者本来のケアに集中できる病院の増加

• 最終アウトカム：医経分離、病院経営の最適化、患者起点のVBHC追求

ロジックツリー型の価値創造プロセスです。ここではアウトカム間の仕組みによりフォーカスし、最終的なゴールを目指すためにどういった中間ゴールをクリアする必要があるのか、という視点でまとめられています。
社会に対するインパクトを出していく上で足が長い価値創造プロセスにおいては、中間指標の達成率を見てもらうことが大切なため、こうしたロジックツリー型のスライドが合うわけですね。

【マネしたい】パワポの「価値創造プロセス」スライド９選まとめ

以上、様々なパワポの「価値創造プロセス」スライドのデザイン例を見てきました。
インプット・アクティビティ・アウトカム型の価値創造プロセスのテンプレートから、各社オリジナルの価値創造モデルや価値創造ストーリー、社会インパクトの実現に向けた価値創造プロセスの説明をするスライドまで、色々なパターンがありましたので、是非自社にあう価値創造プロセスのテンプレートを見つけてみてくださいね。。

パワポ研オリジナルテンプレート

パワポ研では、「ビジネスシーンで使える」パワーポイントテンプレートを公開しております。デザインを整えるのみならず、ロジックやストーリーを整理するのにも役立つパッケージになっておりますので、関心のある方は下記ページも併せてご覧ください！

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