🌸経営未来手帳・土曜日（第122号）・完全保存版「準大手の企業が未来ビジョンをつくる方法」―“理想”ではなく“判断基準”としてのビジョンへ

🌸経営未来手帳・土曜日（第131号）・完全保存版「準大手の企業が未来ビジョンをつくる方法」―“理想”ではなく“判断基準”としてのビジョンへ

（執筆：安村明史／ビジネス能力開発株式会社）
今日は土曜日なので「経営の本質と組織の在り方」をお届けします。

■はじめに

多くの準大手の企業で、未来ビジョンづくりが進みません。
理由はシンプルです。
未来ビジョンを“夢や理想”として描いてしまうから。
ビジョンは「こうなったらいいな」という願望ではありません。
“今、何を選び、何を捨てるか”を決めるための判断基準です。
特に1万〜2万人規模の企業では、
・部署ごとに価値観が違う
・現場の声が経営に届きにくい
・ビジョンが“遠い話”に聞こえる
という構造的な課題があります。
では、どうすれば「自分事のビジョン」がつくれるのか。

■未来ビジョンは“理想”ではなく“判断基準”

私はコンサルとして、会社のビジョンについて部長に質問しました。
部長は答えてはくれましたが
「うちの会社のビジョンって、結局何なんですかね」とポツリ。

未来ビジョンの本質は、
10年先の方向性（方針）を示し、5年先の行動計画に翻訳すること。
つまり、
• 10年ビジョン：会社としての“向かう北極星”
• 5年計画：その前半を“具体的な行動と数字”に落とし込む
この二層構造がないと、
ビジョンは「ポスターの言葉」で終わり、現場の判断に使われません。

■ 未来ビジョンをつくる3つのプロセス

準大手の企業で最も効果的なのは、次の3つです。
① 「環境分析 × 解釈」——変化の兆しを意味づけする
未来ビジョンは、外部環境の変化を踏まえた“行き先”です。
• 社内の現場の声（顧客の不満、競合の動き、技術の限界）
• 社外の変化（PEST、業界構造、顧客行動の変化）
これらを集め、
「この変化は5年後に何を意味するのか？」
と解釈し、ストーリー化することが出発点です。

② 「資源・能力の再評価」——強みを未来の価値に結びつける

企業には、
・顧客基盤
・地域との関係性
・営業力
・技術サポート力
など独自の強みがあります。
未来ビジョンとは、
“今ある強みを、これからの社会でどう活かすか”
を再定義する作業です。
同時に、
“やめること”を決めるのもビジョンづくりの一部。

③ 「翻訳とコミットメント」——ビジョンを判断基準に落とす

ビジョンは、
意思決定・評価・資源配分の基準として使われて初めて機能します。
• 経営会議で「この案件はビジョンに沿うか？」を必ず確認
• 人事・経営企画がKPIに翻訳
• 部門長が自部門の目標に落とし込む
• 現場の判断にも“ビジョンの問い”を組み込む
ビジョンは“掲げるもの”ではなく、
“使うもの”です。

■では、誰が何を決めるのか？（役割分担）

●経営層（社長・役員）
• 全員が意見を出せる仕組みを設計
• 代表的な声を拾い、意味づけする
• ビジョンを判断基準として使い続ける
●経営企画・人事
• アンケート・ワークショップの設計
• KPI・評価制度への翻訳
• 研修・教育への落とし込み
●各部門のリーダー
• 自部門の強み・弱み・課題を整理
• 目標・予算をビジョンに沿って設定
• 現場に“ビジョンの問い”を浸透させる
●全社員
• 意見を出す
• 自分の仕事とビジョンのつながりを確認する

■最も重要なのは「自分事化」

どれだけ立派なビジョンでも、
社員が“自分の未来とつながっている”と感じなければ動きません。
そのために必要なのは、
「私はこのビジョンにどう関わるのか？」を確認する場です。
• 部署ごとの対話
• 1on1での“未来の役割”の確認
• 研修でのビジョンの翻訳
• 目標設定での紐づけ
ビジョンは、
“会社の未来”と“自分の未来”が統合された瞬間に動き出す。

■編集後記

ビジョンは、経営者がつくるものではありません。
経営者が“つくる場”をつくり、社員が“自分事にする”ものです。

■今日の問いかけ

あなたの会社では、
「ビジョンと自分の仕事のつながり」を語れる社員は何人いますか。

■ネコのつぶやき

「未来って、自分事じゃないと意味ないニャ」

■おわりに

未来ビジョンは“理想”ではなく“判断基準”。
そして、判断基準は“自分事”になって初めて力を持ちます。

■今日の結論：

未来ビジョンは、全員で“使う”ために存在する。

🌸経営未来手帳の編集長が選んだ40選はこちら

https://note.com/quiet_gnu5848/n/n3596a857d755
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■次回5月10日予告

「経営者の心の整え方‐自分を赦す」

■安村 明史

経営未来手帳
組織・経営の相談役（静かに伴走する役割です）

■付録