何も出来ないおじさんになりたいですか？

何も出来ないおじさんになりたいですか？
私は、大企業でマーケティング部長を経験した後、ベンチャー企業でCMOになりました。
普通に考えれば、役職が上がるほど自分で手を動かす仕事は減っていきます。
企画は部下に任せる。
資料作成も任せる。
広告運用も任せる。
コンテンツ制作も任せる。
マネージャーや経営側の仕事に集中する。
それ自体は正しいと思います。
でも私は、少し怖かった。
役職だけ上がって、
「偉そうなことは言うけど、この人自身は何ができるんだろう？」
という人にはなりたくなかったからです。

■大企業の部長から、なぜベンチャーのCMOへ行ったのか

大企業で部長をしていた人が、名前もあまり知られていないベンチャーへ転職する。
一般的なキャリアアップとは、少し違って見えるかもしれません。
でも私には理由がありました。
経営レイヤーの仕事もできる。
マネジメントもできる。
そのうえで、現場でも一定のパフォーマンスを出せる。
そんな人でいたかった。
肩書きを増やすというより、
自分自身のできることを増やしたかった。

■今も自分でコンテンツマーケをやっている

今の私の経歴だけ見れば、コンテンツマーケティングの実務なんて誰かに任せてもいいと思います。
実際、普通なら任せるでしょう。
でも今、私は自分でやっています。
テーマを考える。
記事を書く。
数字を見る。
改善する。
理由は単純です。
自分自身をアップデートしたいからです。
AIもそうです。
新しいマーケティング手法もそうです。
昔できたことだけで、この先もずっと価値を出せるとは思っていません。

■キャリアは、肩書きだけではない

昇格する。
部長になる。
役員になる。
それもキャリアです。
でも私は、
「何ができるようになったか」
も同じくらい重要だと思っています。
昔できなかったことができるようになる。
新しい技術を使えるようになる。
違う立場の仕事も理解できるようになる。
少しずつ自分の筋肉を増やしていく。
まるでサイヤ人みたいですが、私はそんなキャリアの作り方が好きです。
肩書きは立派。
過去の武勇伝もたくさんある。
でも、今の自分に何ができるのかと聞かれたら答えられない。
私は、そんなおじさんにはなりたくありません。
何も出来ないおじさんになりたいですか？
少なくとも私は、これからも自分自身をアップデートし続けたいと思っています。