＃72 “みんなのため”をやめたら、チームがうまくいった

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毎週火曜日は、
「応援集客」についてお届けしています。

今日のテーマは
「“みんな”なんていない！
コミュニティ運営の本質とは？」です。

コミュニティを運営したり、
リーダーやサポート役になると、
つい口にしがちなのが
「みんなのために」という言葉。

でも実は、「みんな」なんて存在しない。

コミュニティの中心に必要なのは、
リーダー自身の“わたし”の想い。

「私が何をしたいか」
「私がどう楽しめるか」を軸にすることで、
共感した人たちが自然と集まり、
循環が生まれます。

逆に、みんなの平均を取ろうとすると、
誰の心にも刺さらず、
いつの間にか人がいなくなってしまうかも。

では、どんな考え方を持って
コミュニティ運営をすれば
楽しめるのか？？

そのコツをお伝えしています！
「コミュニティ作りを楽しみたい！」
「一緒に楽しむ仲間が欲しい！」
そんな方はぜひ聴いてね！

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音声収録内容を、AIで文字起こしたものを
noteに掲載することにしました！

文字で読みたい人は以下からどーぞ！

★★★ ここからは、音声収録内容のAI文字起こしです ★★★

毎週火曜日は
応援集客についてお届けしています。

今日のテーマは
「みんな なんて いない」というテーマです。

皆さんは
コミュニティのリーダーをしたり、
もしくはサポートする、
フォロワーをしたときに、
そんな会話になった経験ってありますか？

コミュニティを作るサポートを
させていただくときというのが
ちょこちょこあるんですが、


コミュニティがあまりうまくいかないか
伸び悩んだ時、リーダーから
みんなの意見を聞こうとか、
みんなが喜ぶことって何？
っていう会話が出ることがあります。

30人とか50人、100人とか、
たくさんの人数がいるから
コミュニティなのではなくて、

５人でもコミュニティだし、
もっと言うと、
２人、夫婦でもコミュニティだし、
たくさんいるからコミュニティではなくて、
２人以上いたらコミュニティ。
僕はそう認識をしてます。

チームをうまく行かせるための会話をしていく中で
「みんなのために」っていうキーワードが
リーダーからよく出てくるんです。

どうでしょう？
みんなのためにってなんだろう？
みんなって誰？
みんなって平均？調和？
なんとなく真ん中？

みんなが心地良いように
みんなのために何かしましょうって、
もしかしたら小学校とかでね、
教えているのかもしれませんが、

みんなのためにと言って
平均的な全員の中間とか
意見の中間とかを取るとですね、

だいたいコミュニティが崩壊したりとか
誰も来なくなったりとか、
つまんなくなったりするように僕は感じます。

じゃあ、どうするのか。
尖ってる方が結局コミュニティが伸びる。

誰にでも刺さる、みんなに刺さる、
みんなにとってハッピーなんていうコミュニティは
僕は基本的に、存在しないと思ってます。

誰もが、日々忙しいんですよ。
それぞれが
家族のこと、恋人との時間、
趣味の時間、勉強の時間、仕事。

みんな忙しいんですよね。
忙しい中でどっちでもいい、
中途半端なものに過処分時間を
どう独占するかなんて話題が最近ありますけれど、
時間使ってられないんですよね。

より自分ごととして感じられるかとか、
そこでしか得られないものがあるかとか、
そういったところに
みんな時間を使いたいわけです。

平均的なみんなを
満たそうとすると、
結果として、誰も満たせない。

じゃあ、尖ったコンテンツを
作ろうと思ったらどうしたらいいと思いますか？
みんなの意見を聞きますか？
平均を取りますか？

大切なのは、ずばり！！！

「わたしが何が楽しいか」

私っていうのは誰か？
そのコミュニティを作っている発起人とか
リーダーとか中心人物ね。

主体的に動かしていくリーダーが私が何が楽しいか、
この場がどんな風になったら、
私が成長できるから楽しい！でも良いし、
成長じゃなくても、
私が居心地が良くて
気持ちがいいから楽しい！でも良いし、

主役となる私がどうなりたいかが決まらないと
コミュニティの方向性が定まらない。

で、この道の方向性を定めるのは誰かというと、
それこそがリーダーの役割なんですよね。

私がこの方向に行きたいぞって
旗を指して、この山を登りたいぞ、
「毎週集まると楽しいぞ山」に登りたーい！とか。

毎週集まって運動していると、
「体が元気になって健康になれる山」に登りたーい！とか

どこに向かうのか、
私がどう楽しいのかを設定するのがリーダーの最重要ミッション！

だから
コミュニティをつくるときの
最重要ペルソナは私なんです。
私が喜ぶ、
私みたいな人が喜ぶ。

私みたいな人って誰だろう？
何歳ぐらいで男性か女性か、
どんな課題があるのか、
その課題が解決されるっていうのが
コミュニティの価値ですよね。

たとえば、
日々忙しいから癒される時間が欲しいという
自分の課題に対して、
定期的に毎週何曜日の何時から集まれることで、

何時からこれこれこんな性質の人と集まれることで
私が癒されるという課題が解決されるから、
私にとって価値がある。

だから、このコミュニティを続けたいんだ
っていう自分の想い、モチベーションになる！
想いが強いと、そこに共感する人たちが周りに集まってくる。

どう感じますか？

自分のため！にやってることが
結果、それが誰かの役に立つ。

共感する人が集まらなかったら
解散してもう１回やり直しても問題なし！
２つ目作ってもいいし、
３つ目作るって手段もある。

そして
コミュニティを大きくしなきゃとかも必須ではない。

私の目的が達成されているんだったら、
そのコミュニティの人数が
３人だろうが４人だろうが５人だろうが
小さくても問題ないよね。
私がハッピーなんだから。

もちろん大きくしないと目的が達成できないなら
大きくすべき！そうしたい理由（ビジョン）も
メンバーに繰り返し伝え続ける！

私がハッピーであり続けるから
毎週それをやる。

結果、私がハッピーになっている状態に
共感したり、
同じようにハッピーになるから
みんなも集まる。

みんなもハッピーになる。
私が幸せであることで、
みんなをハッピーにしてあげられている。

最高じゃないですか。

やってるうちにコミュニティも、
だんだんマンネリ化したり
飽きたり疲れてきたり
することもあるかもしれない。

でも、私が
例えば人数が減ったとて
私が満たされてるんだったら
オールオッケー。

何の問題もない！
私が満たされてるもんって感じるなら
継続したらいい！

反対に
人数が増えていって盛り上がっていたとしても
いろんな意見が増えてきて、
ごちゃごちゃしてきて、

私が楽しくないって、
もし感じるんだったら
やめていい！

誰かに渡してもいいし
解散してもどっちでもいい。

自分ファーストでいこうぜ！

軸は私。
みんななんて名前の人はいない。

最初は
私が楽しいかどうか。

だんだんコミュニティが大きく広がっていくと
コアメンバーが増えてくる。

そうなるとコアメンバーや
サブリーダーも、自身が楽しめているかどうかを意識する。
どんなベネフィットを感じているのかを定期的に聴いたり
お互いにアウトプットしあったりする。
そうすると強いチームになりやすい！

でもね、必ずしも永遠に一緒にいる必要もない
人は生きている中で状況や環境もどんどん変わっていく

だから、環境が変わって
リーダーである私の楽しい！！と
もし感覚が合わなくなったコアメンバーがいたら
無理に続けてもらう必要はない。
これまでの感謝をお互いに伝えあって、お別れでいい。
変にお互いに合わせて、遠慮して、となるから
疲れてしまう。最後ビミョーな別れ方とかになったりする。

お互いにストレートに意見交換をできるのが
僕の考える理想のコミュニティ像！

私が１番楽しいかどうかが重要で、
次が２番目のサブリーダーで
３番目が誰、４番目が誰、５番目が誰って
コミュニティの中での優先順位は明確！

その人たちにとって、
このチームが楽しいかどうかを軸に意思決定をする。

そうするとブレない。
そこの価値観に合う人だけ
入ってくれればいいし、
そこの価値観に満たされないんだったら
入ってもらう必要がない。

その５人なら５人が
規模が大きくなることで
楽しくなるんだったら大きくしようぜ、
いつまでにこの人数にしようぜって決めて
大きくするための活動をしてもいいし。

いやいや、
今のままの人数ぐらいがいいよとか
微増入れ替わりがある方が循環するから
微増はさせたいから、
これぐらいは頑張ろうよって決めるとか。

そんな方向性が
定期的にすり合わせができていると
迷わないし、
苦しくならない。

自分がつまらなくなった、
自分が必要なくなったらいつでもやめてもいい。
僕はそんな風にコミュニティを捉えています。

あなたのコミュニティは
誰のためのものですか？
私のためのものになってますか？
考えてみてくださいね。

最後まで聴いていただき、
今日もありがとうございました。

それではまたねー。

★★★ ここまで、音声収録内容のAI文字起こしです ★★★

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