プロダクトUXデザイナーのプレイヤー9年目でマネジャーになった話

この記事は「One系プロダクトのデザイナーnoteリレー企画」の3日目の記事です。

Sansanで過ごした濃厚な9年、そしてマネジャーへ

みなさんこんにちは。今年でSansan入社11年目のみそんです。
マネジャー2年目の今、長年プレイヤーとして積み重ねてきた経験を踏まえ、マネジャーとの兼務を振り返ります。その気づきや学びを皆さんとシェアします。

マネジャーになったきっかけ
自分から望んだわけではなく、体制の変化で担う人がいなくなり、結果的に引き継ぐことになりました。

正直、最初は抵抗がありました。プレイヤーとして成果を出してきた実感がある一方で、マネジャーとして貢献できるのか不安だったからです。それでも、新しい役割を通じて学べることが多いと考え、少しずつ向き合っていきました。

マネジャーになったら、何が変わった？

必要スキルの比較例

知見も経験もない中で、「メンバーの成長を支援するスキル」や「言語化スキル」を伸ばす必要があると痛感した1年でした。特に「伝え方、フィードバックの仕方」については、試行錯誤を繰り返しました。自分のフィードバックが伝わらないと、メンバーのアウトプットにも影響が出るためです。

マネジャーとしてのスキルをどう伸ばしたか？
インプットとアウトプットを繰り返しました。書籍を読み、先輩に頼り、周囲に相談しながら、少しずつやり方をブラッシュアップしていきました。この過程を繰り返しながら、徐々に成功体験を習得し、自分のスキルとして固めていく感覚を得ました。

マネジャーとして何をやっているの？

現在の業務は大きく以下の2つです。

✅ 個人とチームの成長支援

• 個人・チーム、さらにはプロダクトの成長のためのデザイナーチームの独自OKR運用

  • 3カ月単位（Q単位）で具体的なアクションプランに落とし込み、毎月振り返りながら達成を目指す。

  • OKR達成例：簿記3級の取得。チームで取り組める具体的なアクションプランを設定し、協力して達成を目指した。

    • 詳細については、以下の記事で詳しく紹介しています。

• メンバーのスキルや状況に合わせた1on1の実施

• （主に新卒メンバー向け）個人成長支援ツール「成長ロードマップ」を作成、運用

✅ プロダクト品質担保の仕組みづくりと運用

チーム全員のアウトプットのクオリティ向上のため、必要な仕組みを設計し、運用する。

• Oneプロダクト共通の*WT会の実施

• チーム内デザインレビュー

• Oneプロダクト共通コンポーネント「One UI」の運用

*1：WT - Walk-through。プロトタイプによるソルーション検証

上記の2つを実行する中で、個人やチームの成長を後押しできる達成感は非常に大きいです。「チーム」として「今どう動くべきか」「どう影響を広げるか」に悩みながらも実行していく難しさと楽しさを日々実感しています。

ぶっちゃけ、マネジャーの何がいいの？

チームで向き合えば、できることの範囲が広がる
上記のOKRの例でも触れましたが、一人でできることの範囲は限られています。しかし、チームの力を合わせることで、今やるべきことやできることの範囲が広がります。

メンバーの成長を見届ける嬉しさがある
特に新卒のジュニアメンバーは、周囲から影響を受けやすく、何でもスポンジのように吸収できる時期です。その成長を見届けることは、とても嬉しい瞬間です。

よくある不安：マネジャー業に限界を感じたらまたプレイヤーに戻れるのか？

正直なところ、今はまだマネジャー業一本でやっていこうとは思っていないので、プレイヤーとしての役割も続けながら兼務をしています。両者の成果は異なり、どちらも追求したいからです。
時間も労力も倍以上にかかりますが、その分、経験もスキルも確実に蓄積されます。
今後マネジャーとしてのキャリアを伸ばしたいなら、マネジャー業に専念するのも一つの選択だと感じました。兼務することで、時間的な制約からやりたかったことにかけるパワーを減らさざるを得なかった経験があるからです。

まとめ：マネジャーも意外と悪くない

• チームの力でゴールを達成していく充実感は、一人孤独なプレイヤーより何倍にもなる。

• 新しいスキル獲得に飢えているベテランプレイヤーほど、マネジャーとしてのスキル習得は大きな飛躍につながる。

• プレイヤーとして続けることも、マネジャーになることも、そして再びプレイヤーに戻ることも選べる時代。

• もし今プレイヤーとして悩んでいるなら、一歩踏み出してみるのもアリ！