ビジネスモデル9パターンとnote

noteだいすき、大志です！
（大志を抱く中年│👉自己紹介）

noteでやってることを、自分の”IKIGAI”に昇華したいなと思ってる。他のお金が手に入る手段よりも優先して時間を使い継続的に行動・発信するようなそんな状態にしたいなと。

そんなこんなで、dマガジンをザッピングしてたら、今週の週刊東洋経済にビジネスモデルに関する記事があって、noteについて妄想しながら記録するものなり。

ビジネスモデル9パターン

ビジネスにおける取引関係が9つのモデルでまとめられてた。

ビジネスモデルの応用パターンはある気がするけど、価値の交換で因数分解するとたしかにこの9個なのかなあと思った。

9個のモデルは、”もうけの源泉（単体の力 or 引き合わせる力 or 組み合わせる力）”と”もうけの獲得方法（価値連鎖 or リカーリング or 三者間市場）”でマトリクスに表されていて、それぞれ、

• [1] 製造販売モデル
  製品・サービスを開発・製造し、提供

• [2] 流通小売モデル
  商品を仕入れて販売。在庫は企業が持つ

• [3] 合算モデル
  目玉商品（フック）で、まとめ買いやついで買いを誘引する

• [4] 継続モデル
  製品やサービスを定期的に使ってもらい続ける

• [5] フリーミアムモデル
  無料版を試してもらい、必要な利用者は有料版を使う

• [6] 設置ベースモデル
  ベースとなる製品やサービスを導入してもらい、その上に収益モデルを築く

• [7] 広告モデル
  商品やサービスを無料にして、広告料を得る。媒体を持っていることが必須

• [8] マッチングモデル
  製品やサービスの提供者と利用者を仲介する。手数料が収益源になる

• [9] 補完財プラットフォームモデル
  外部から製品やサービスを提供してもらうことで自社製品の価値を高める

noteの仕組み

ビジネスモデル9個の中で、noteはどれに位置づくか。自分の理解では。

note運営側

note運営側は、大きくこの2つ。

• [5] フリーミアムモデル︰

  • 通常利用無料で集客。

  • 個人向けの有料版。noteプレミアム（月500円）。予約投稿機能とか共同運営マガジン編集者数限界突破とか必要な人用。（Source︰noteプレミアム）

  • 法人向けの有料版。note pro（月88,000円）。運営サポートやアナリティクス機能もあるみたい。（Source：note pro）

• [8] マッチングモデル︰

  • クリエイターの記事やメンバーシップの売上の一部がnoteの手数料収入に。（Source：note手数料）

noteは、集客力があるサイトだけど、[7] 広告モデルをやってないところがすきだ。

もしnoteが、バナー広告や画面遷移に広告が差し込まれて、クリエイターの作品のノイズになるなら、作る方も見る方もいやな気持ちになるだろう。実際過去使っていたブログサービスはそうだった。

この点、noteの強いこだわりを感じる。noteありがとうの気持ちで、自分は開始当初からプレミアムに加入。機能はつかいこなせていないけど笑、noteにこうあり続けてほしいなと思ってる。webとアプリのuiの違いがいまいちだったり、いろいろ改善してほしいなと思うことはあるけど。笑

クリエイター側

一方クリエイター側ができることは大きく3つかなと思っており。

• [1] 製造販売モデル︰

  • 記事やマガジンの販売。コンテンツの提供。1記事100円みたいな。

• [4] 継続モデル︰

  • メンバーシップや定期購読マガジン。継続的なコンテンツや関係性の提供。1ヶ月500円みたいな。

• [7] 広告モデル︰

  • Amazon広告リンク経由で商品が売れることによる広告収入。

[1] 製造販売モデル、[4] 継続モデルは、前使ってたブログサービスにはなかった。コンテンツそのものを販売できるところ、noteのすごいところだと思う。

[1] 製造販売モデル、[4] 継続モデル、[7] 広告モデルの3つのモデルの源泉は、製品・サービスが持つ機能や魅力"単体の力"。

自分のnote、どんだけ強い？ってこと。

この"単体の力"をどう磨き込む？
"引き合わせる力"・"組み合わせる力"に広げたら、もっとおもしろいことできないか？

考えてみよーと思う。

（参考）dマガジンで読んだ東洋経済こちら。ビジネスモデルのパターンごとに分析されてて興味深かった。

続く