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何度失敗してもいい!チャレンジし続ける会社

    昨日は、ラボラトス未来創造サミット2025に参加しました。

    いろんな方の話を聞いて、心に残ったことをまとめてみました。

    ラボラトスのメンバーの写真

    ぐるっとステージを囲む円形になっている会場。

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    2階席にラボラトスメンバーの写真が飾られています。

    さまざまなプロダクトのリーダーたち

    ビジネス行動管理大学(UBM)や、全国展開した美容室ディアーズの存在は知っていましたが・・・

    それ以外にもさまざまなプロダクトがあることを知りました。

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    どのリーダーも高い目標を掲げ、壁にぶつかりながらも自分の頭で考え、事業を成長させているプロセスを発表していました。

    何度失敗してもいい チャレンジし続ける会社

    「何度失敗してもいい。誰も怒らないから」とのあるリーダーの言葉が、心に残りました。本当にチャレンジし続ける会社なんだなと、実感しました。

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    運営スタッフが撮影した裏方の景色の動画

    サミットがスタートしてからは、写真を撮ることはできませんでしたが・・・

    ラボラトス株式会社
    未来創造サミット

    大切な一日を
    運営スタッフとしてお手伝いさせていただきました💎

    裏方だからこそ見れた景色の一部をシェアいたします💐
    命の時間を共有できた全ての方に感謝🫶

    #ubm pic.twitter.com/2kBbqbDRLE

    — 習慣化マスターあめく (@amekuerika_) April 21, 2025

    運営スタッフのあめくさんが、ラボラトスメンバーの裏方の動画を撮影して、共有しておられます。

    悔しさを乗り越えた今岡勇喜さん

    私もビジネス合宿でお世話になった今岡勇喜さん。

    北原さんと一緒に仕事したいと願い、まっすぐな姿勢でそれを実現し、順風満帆なのだと私は思っていました。

    素晴らしいご報告ありがとうございます!!
    ここから再現性を構築していきましょうね!!^^

    応援しています!! https://t.co/8dSE28leuP

    — 今岡勇喜@[売り込まずに売れる]セールスのプロ (@ytakeaction) August 24, 2024

    でも何度も壁にぶつかり、悔しさを味わっていたことを初めて知りました。

    それを乗り越え、アワードで表彰されていたのは、本当に素晴らしいと思いました✨

    音楽はボーダーレス 神野由香さん

    ピアノ教室を経営している神野由香さんのお話では、「音楽はボーダーレス」との言葉に共感しました。

    私ももともと美術大学出身ですが・・・アートや音楽って、境界を越え、人間に力を与えてくれるものだと思うんです。

    もともと山口でやっていたピアノ教室を、1年足らずで8店舗に展開したYouTube動画を視聴し、姿勢が本当に素晴らしいと感じていました。

    懇親会では神野さんと直接お話して、とても謙虚な方だと思いました。

    私が生まれ育った山口に、こんな素敵な経営者が存在するのが嬉しいです😊

    神野さんのようにマニュアル化を進め、他の人に頼める状態にしていきたいと、改めて実感しました。

    神野由香さんが経営しておられる、英語も一緒に学べるピアノ教室「アミポルテ」のサイトはこちら↓

    全国のピアノの先生に、届いてほしいなと思います。

    北原孝彦さんとツーショット写真

    懇親会では、北原さんと少しお話することもできました。

    「いま組織化が課題で・・・」と考えさせられている私に、こんな言葉をかけていただきました。

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    「うちのメンバー、すごいだろ」って。

    「ホント、こんなふうに自走する組織が作れたらいいなと思いました」と答えた後、一緒に写真を撮っていただきました。

    目の前の課題に取り組み、また良い報告ができればいいなと思います。

    マニュアル化により、大きな力を発揮できる

    現在の私の課題は、マニュアル化と組織化です。

    自分が動かなくても、他の人に任せる状態をつくり、リソースを3割あけるのが目標です。

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    3年前、大型案件の新入社員研修では、100ページ以上のマニュアルを作成したことがあります。

    画面のスクリーンショットをたくさん貼り付けて、「これを見ただけで、複雑なオペレーションもできる」ものを作りました。

    20人が全くの初心者でしたが、当日は全35クラスの研修を問題なく実施することができたのです。

    2年前からはこのマニュアルを引き継いだ別のリーダーが、運用が変わった点を修正して使用し、運営スタッフの育成を行うようになりました。

    私がプレイヤーであるより、マニュアル化して他の人も再現できる状態にした方が、全体としては大きな力を発揮できることを実感した出来事でした。

    一度経験したことだから、他の分野でもできるはず。

    自分のビジネスでもマニュアル化を進め、チームで動ける状態をつくりたいと考えています。

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