決断力は高い低いではなく、あるか、ないか。

先日、ある地方の役所の方と三十分ほどの約束で話をして、十五分ほどで切り上げました。グタグタいっているだけで、やるとも、やらないとも言わないからです。やるのかといえばやらない、やらないのかといったら、今後はわからない、みたいなことを言い始めるという具合。こちらは別にやってほしいとか全くないので、どうぞ然るべきときまで頑張ってください、ということでサクッと終わりとしたのです。

そもそもといえば、先方から相談を受けたので、この事業はこういう順番で進めればここまでいける、やらないならやらないで別の道がある、という説明をしたところ、返ってきたのは「今はやれる状況ではないのですが、やろうと思って頑張ります」という意味不明な言葉。

日本語としては前向きに聞こえますが、中身は空っぽです。今日できないことが明日できるようになる根拠は、どこにも出てきていない。けどこういうやついるんですよねーー。マジで。

しかも本人は、自分が「やるとも言っていないし、やらないとも言っていない」という宙ぶらりんの場所に立っていることに、まるで気づいていないわけです。丁寧に話すし、こちらの話も最後まで聞く風でもある。けれども決めない。

この手の方が一番やっかいな時間泥棒なので、私は付き合わないことにしています。

多くの方が誤解しているのは、決断力を能力の目盛りだと思っていることです。あの人は決断が早い、自分はやや遅いほうだ、というふうに上下で測ろうとする。私は全く違うと思います。決断力は高い低いではなく、あるか、ないか。この二択しかないのです。ただし、二択だというのは生まれつきという意味ではありません。今日どちら側に立つかという話です。

私は子どもの頃から、母親に「やるならやる、やらないならやらない。はっきりしろ」と言われ続けて育ちました。笑　はっきりしない男はみっともない、という昭和な言い方でございます。今の時代なら怒られそうな表現も混ざっていたのですが、要はどっちなんだと言え、自分で決めろという話。

おかげで、やりませんと言うことにも抵抗がありません。断った瞬間に話は終わりますが、終わったという事実だけは相手にも自分にも残るわけで、宙ぶらりんのまま相手の時間を溶かすよりは、よほど誠実だと思っています。

返事は、決断の一番小さい現場

返事というのは、三つの工程でできています。

相手の話を聞き、自分の頭で考え、答えを組み立てて返す。この三段が全部揃って初めて返事になるわけです。

曖昧な返事しかできない人は、この三段のどこかが壊れています。そもそも人の話を聞いていない人、聞きながら考えるという同時進行が苦手な人、考えたことを「こうします」という結論の形にまで持っていけない人と、壊れ方にはいくつか型があるのですが、特に多いのが最後で、頭の中に材料はあるのに、それを相手に渡せる一文にできない。

なぜできないかといえば、決断しない人は脳の記憶領域が「どうしようかな」「なんて言えばいいのかな」でずっと占有されているからで、だから相手の話が入ってこないし、入ってこないから考える材料もそろわないし、材料がそろわないので答えも出ず、最後は「頑張ります」という無内容な言葉で場をしのぐことになるのです。この循環に入った人は、一生この循環から出てきません。

一事が万事で、いざというときだけ決断できる人などいません。普段から決めていない人は、勝負どころでも決められないのです。

ちょうど先日、八代市の小野泰輔市長と話をしました。2025年8月の市長選で現職を破って初当選し、就任から一年たたないうちに、7月28日の令和八年熊本地震が直撃した方です。最大震度七、八代でも日奈久温泉の旅館や中心部の商店街が大きな被害を受けています。

一番大変だったのは最初の三日間だという話でした。何が大変かといえば、次々に入ってくる情報を聞き、考え、何をやるかをその場で決めなければならないことであり、ヘリを飛ばしてもらおうと決めたら、その場で自分が受話器を取って電話をかける。明日まで検討しましょう、などと言っている余裕はどこにもないわけです。

あれは当然ながら、非常時に急に伸びた能力ではありません。火事場の馬鹿力でもないのです。熊本県の副知事から国政に出て、そこから地元に近い県南の市長選に自分で決めて出ていくという道を歩いてきた人だからこそ、普段から聞いて、考えて、決めて、返すことをやり続けてきた。その筋肉が、非常時にそのまま出ているだけの話なのです。

返事は、決断の一番小さい現場。ここで手を抜く人が、大きな場面で決められるはずがない。

やれるから「やる」のではない、決めるから「やれる」

決断できない人とできる人とでは、物事の順番が完全に逆になっています。