技術士口頭試験対策🧐🎯 ♯47｜【事例研究】評価されるのは「キーワード」ではない。試験官に伝わる言葉と論理展開のつくり方（R08更新版）
📨受験生さんへ
第46話では、
「SDGs・DX・GX」という大きなテーマを、
自分自身の業務経験へどう結びつけるかを整理しました。
第47話では、
そこからもう一段、
実戦へ近づきます。
今回扱うのは、
「同じ経験でも、なぜ伝わる回答と伝わらない回答に分かれるのか」
という問題です。
口頭試験対策をしていると、
こんな助言を目にすることがあります。
「マネジメントと言えば加点される」
「包摂性という言葉を入れた方がいい」
「DXやデータ活用を盛り込むべきだ」
「持続可能性で締めればR08らしくなる」
確かに、
コンピテンシーを理解することは重要です。
しかし、
ここで大きな勘違いをしてはいけません。
試験官が評価するのは、キーワードを何個言えたかではありません。
例えば、
「私はマネジメントを発揮しました」
と言っただけでは、
何をしたのか分かりません。
「多様な関係者を包摂しました」
と言っても、
誰と何を調整し、
何を変えたのか分からなければ、
実務能力は見えてきません。
逆に、
「工程が2週間遅れる見込みだったため、施工班を増員するのではなく、クリティカル工程へ人員を再配置しました」
と話せば、
「マネジメント」という単語を使わなくても、
資源配分の判断が見えます。
ここが、
今回の核心です。
評価される言葉とは、立派な言葉ではない。
あなたが何を考え、何を判断し、何をしたのかが見える言葉です。
今回は、
いくつかのモデル回答を比較しながら、
口頭試験で伝わる回答のつくり方を、
具体的に解剖していきます。
この先では、今回のテーマを具体的に解説します
ここから先では、口頭試験本番で使える考え方や回答例を、今回のテーマに沿って詳しく整理します。
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