総監技術士的日記 ♯134｜台湾のヤゲオ、芝浦電子のAI技術を日本国内に維持する方針

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📚 本日のテーマ

「the japan times」から、下記の記事を本日のテーマとします。

このテーマに対し、技術士「総合技術監理的視点」から、
全体最適化の途を探ってみます。

📚 ５つの管理の観点からの「問題点」

❓「1. 経済性管理」の問題点

• ライバル会社との買収競争により、会社の本来の価値よりも高い値段で買ってしまう危険性がある。

• ヤゲオは高い買収資金を投じることになるが、その投資に見合うだけの利益を将来本当に生み出せるのか、その計画がはっきりしていない。

❓「2.人的資源管理」の問題点

• 会社の持ち主が外国の企業に変わることで、これまで働いてきた芝浦電子の社員たちが、会社の文化や働き方の変化に不安を感じる可能性がある。

• その結果、仕事へのやる気を失ったり、会社の宝である優秀な技術者が辞めてしまったりする危険性がある。

❓「3. 情報管理」の問題点

• 芝浦電子が持つAI関連の優れた技術は、日本の重要な情報資産である。

• この会社が外国の企業に買われることで、国境を越えるやり取りの中で管理が複雑になり、意図せずその大切な技術情報が外部に漏れてしまう危険性が高まる。

❓「4. 安全管理」の問題点

• 芝浦電子の部品は、AIサーバーなどが熱くなりすぎて火事を起こしたり、システムが停止したりするのを防ぐ、社会の安全を支える重要な役割を担っている。

• 会社の所有者が変わる混乱の中で、もしこの部品の品質管理が甘くなれば、製品の欠陥が重大な事故につながる危険性がある。

❓「5. 社会環境管理」の問題点

• AIデータセンターは膨大な電力を消費するため、芝浦電子の省エネに貢献する技術は、世界のカーボンニュートラル達成に不可欠である。

• しかし、今回の買収により、地政学リスクの高い地域にサプライチェーンマネジメント（SCM）の拠点が移ることで、部品の安定供給が脅かされる。

• これは日本の経済安全保障を揺るがすだけでなく、環境・社会・企業統治を重視するESG投資の観点からも、事業の持続可能性を損なう危険性がある。

📚 部分最適化｜５つの管理に対する「解決策」

🔎「1. 経済性管理」の解決策

• 買収する前に、芝浦電子の本当の価値や将来性を専門家を交えて冷静に評価し、支払う金額が適正かどうかを厳しく判断することが必要である。

• また、買収後に両社の技術をどう活かして利益を増やしていくのか、具体的な目標と計画をはっきりと示すべきである。

🔎「2. 人的資源管理」の解決策

• ヤゲオの経営陣は、芝浦電子の社員と直接話し合う機会を設け、会社の将来の方針や社員の待遇をどうするのか、丁寧に説明して不安を取り除くべきである。

• 日本の企業文化を尊重する姿勢を示し、社員が安心して働き続けられる環境を約束することが重要である。

🔎「3. 情報管理」の解決策

• 重要な技術情報にアクセスできる人を限定し、情報の保管場所の警備やサイバー攻撃対策をこれまで以上に強化することが必要である。

• また、技術を日本国外に持ち出さないという約束を契約書に明記し、日本の政府とも協力して、技術が漏れないための具体的なルールを厳格に定めるべきである。

🔎「4. 安全管理」の解決策

• 買収後も、芝浦電子がこれまで行ってきた厳しい品質管理の仕組みを維持し、むしろ強化することが不可欠である。

• 製品の安全性に対する責任者を明確にし、もし問題が起きてもすぐに対応できる体制を整えることで、利用者が安心して製品を使い続けられるようにすべきである。

🔎「5. 社会環境管理」の解決策

• 世界のカーボンニュートラルへの貢献という観点から、AIサーバーの省エネを支える芝浦電子の技術は極めて重要である。

• この価値を維持するため、サプライチェーンマネジメント（SCM）を強化し、部品の調達先や生産拠点を一か所に頼らず複数に分散させるべきである。

• 特に、基幹技術の生産は日本国内で継続し、国際情勢の急変といった不測の事態に備える事業継続計画（BCP）を策定・公開することが求められる。

• こうした取り組みは、企業の社会的責任を示すことになり、ESG投資を重視する投資家からの評価を高めることにもつながる。

📚 トレードオフ｜各解決策の矛盾