技術士口頭試験対策🧐🎯 #91｜【特別補足版】部下との関係が壊れたとき、技術者は何を変えるべきか。失敗経験を「コンピテンシーの証拠」に変える実践ケース
📨受験生さんへ
「良かれと思って指示しているのに、なぜか相手との関係が悪くなる」
「仕事を任せたいのに、結局、自分の仕事が減らない」
「丁寧に説明しているつもりなのに、相手は負担に感じているらしい」
そんな経験はありませんか。
技術者としての仕事には、技術だけでは解決できない問題があります。
その一つが、人との関わり方です。
技術的には正しい。
納期も守ろうとしている。
自分なりに責任を果たしている。
それなのに、仕事がうまく回らない。
むしろ、周囲との関係が悪くなっていく。
こうした経験は、口頭試験の準備をしていると、できれば隠しておきたくなるかもしれません。
しかし私は、そうした経験こそ、一度立ち止まって整理してほしいと思っています。
なぜなら、そこには、
コミュニケーション
リーダーシップ
マネジメント
評価
継続研さん
を考えるための材料が含まれているからです。
ただし、失敗しただけで、これらのコンピテンシーを説明できるわけではありません。
大切なのは、その後です。
何が問題だったのか。
自分は何を見落としていたのか。
何を変えるべきだと判断したのか。
実際に何を行ったのか。
結果をどう確かめたのか。
今回は、ある40代技術者・Aさんの職場で起きたすれ違いを通して、これらを一つずつ考えます。
この記事は、単に「部下には優しく接しましょう」という話ではありません。
人間関係の問題を、業務の進め方と技術者としての判断の問題へ分解するための実践教材です。
そして最後には、あなた自身の失敗経験を、口頭試験で誠実に説明できる形へ整理します。
この先では、今回のテーマを具体的に解説します
ここから先では、口頭試験本番で使える考え方や回答例を、今回のテーマに沿って詳しく整理します。
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