優秀な社長は、どこかのストッパーが壊れている

リスクを取る人と、無茶を実現可能にする人。経営に必要なのは、似た者同士ではない。

優秀な社長とは、どんな人だろう。

頭がいい人。仕事ができる人。人望がある人。判断が速い人。

どれも大切な能力だと思う。

でも、私が経営者にとって最も重要だと思うのは、少し違う。

リスクを取れることだ。

それも、普通の人ならためらうようなリスクを、引き受けられること。

もっと身も蓋もない言い方をすれば、優秀な社長というのは、どこかのストッパーが壊れている人なのだと思う。

もちろん、無謀であればいいという話ではない。

ただ、普通の人が「怖いからやめておこう」と考えるところで、「やってみよう」と思える。

その感覚こそ、経営者の大きな才能なのではないだろうか。

普通の人には、ちゃんとブレーキがある

新しい事業を始める。

大きな投資をする。

人を雇う。

まだ結果が出るかわからないものに、お金と時間を使う。

どれも、失敗する可能性がある。

だから、多くの人は慎重になる。

本当にうまくいくのか。

失敗したらどうするのか。

今のままでも十分なのではないか。

そう考えるのは、決して臆病だからではない。むしろ、自然で合理的な反応だと思う。

ところが、経営者の中には、そのブレーキが妙に弱い人がいる。

リスクが見えていないわけではないのかもしれない。

見えていても、それ以上に挑戦したい気持ちが強い。

周囲が「そんなこと、本当にできるんですか」と思うような話を、本人はもう実現するつもりで考えている。

私は、この能力は簡単に真似できるものではないと思う。

知識や技術は勉強できる。

経験も積める。

でも、リスクを前にしたときの感覚そのものは、努力だけではなかなか変えられない。

だからこそ、リスクを取れる人には、経営者としての希少な才能がある。

ただし、ストッパーが壊れた人だけでは会社は回らない

ここで、ひとつ問題がある。

リスクを取れることと、リスクを管理できることは、まったく別の能力だということだ。

「これをやりたい！」

そう言って新しい事業に飛び込める人が、必ずしも資金繰りや人員配置、業務管理まで得意とは限らない。

むしろ、すべてを同じ人が得意である必要はないと思う。

そこで必要になるのが、腕のいい参謀だ。

ただし、私が考える優秀な参謀は、社長の横で「それは危険です。やめましょう」と言い続ける人ではない。

だって、ストッパーが壊れているのだから。

やめましょうと言われたくらいでやめるなら、最初からそこまで大胆な挑戦はしていないだろう。

では、参謀は何をするのか。

「やるなら、こうしましょう」と言えることだ。

必要な資金はいくらか。

どんな人材が必要か。

何を先に整えるべきか。

どこに失敗の可能性があり、どう備えるか。

社長が描いた未来を、現実に動かせる計画へと変えていく。

実現が難しいなら、何が障害なのかを整理する。条件を変えれば可能なのか、時期をずらすべきなのか、別の方法があるのかを考える。

無条件に賛成することではない。

挑戦するという前提に立って、実現の方法を探すことだ。

社長の仕事がアクセルを踏むことなら、参謀の仕事は、その車が目的地にたどり着けるようにすることなのだと思う。

社長と参謀は、違う能力を持っていなければならない

私は、ここがとても重要だと思っている。

社長と参謀は、同じように優秀である必要はない。

むしろ、違う能力を持っていなければならない。

同じことが得意な二人が並んでも、できることが二倍になるとは限らない。

同じところに目が向き、同じ問題を見落とし、同じ判断をするかもしれない。

社長が未来の可能性を見つけるのが得意なら、参謀は現在地からそこまでの道筋を描く。

社長が人を惹きつけるのが得意なら、参謀は集まった人たちが力を発揮できる仕組みを作る。

社長が決断するのが得意なら、参謀は決断に必要な情報と選択肢を整える。

どちらが上という話ではない。

得意なことが違うからこそ、お互いに補い合える。

これは、単なる役割分担とも少し違う。

一人では持てない能力を、二人で持つということだ。

社長と参謀が同じ景色しか見ていないなら、二人いる意味は薄い。

違うものが見えているからこそ、一人ではたどり着けない場所に行けるのだと思う。

そして、優秀な参謀をそばに置けることも才能だ

ただ、ここでまた別の問題が出てくる。

優秀な参謀は、どうすれば社長のそばにいてくれるのだろう。

自分にない能力を持つ人を見つける。

その能力を認める。

自分とは違う考え方を受け入れる。

そして、その人が「この人と一緒に仕事をしたい」と思える関係を作る。

これは、決して簡単なことではない。

能力のある人ほど、自分の判断に自信があるだろう。

だからこそ、自分とは違う意見を持つ相手を、ただの反対者として扱わないことが大切になる。

参謀は社長の言いなりになる人ではない。

社長にない視点を持ち込む人だ。

社長が見ていない問題を見つけることもあるし、社長の構想を実現するために、別の方法を提案することもある。

その違いを面白がれるか。

自分にはない能力を、心から頼もしいと思えるか。

そして何より、優秀な人に「この人の挑戦を実現させたい」と思わせられるか。

自分と違う能力を持つ人を惹きつける魅力もまた、社長の才能なのだと思う。

社長が優秀なことと、組織が優秀なことは違う

そして、会社が大きくなるほど、この関係は重要になる。

社長一人の突破力で始まった事業も、規模が大きくなれば、個人の能力だけでは支えきれなくなる。

社長がいなければ判断できない。

誰が何に責任を持つのかわからない。

仕事ができる人にばかり負担が集まる。

そうなってしまうと、どれだけ優秀な社長でも、会社の成長には限界が来る。

だからこそ、参謀には、社長の構想を実現するだけでなく、それを組織として継続できる形にする役割もあると思う。

人を配置する。

責任の所在を明確にする。

確認する仕組みを作る。

誰か一人の頑張りに依存しない状態を目指す。

社長が新しい可能性を追いかけている間も、今ある事業がきちんと回っている。

そんな状態を作れたら、社長はもっと大胆な挑戦ができるようになる。

参謀がいるから、社長の自由が増える。

社長が挑戦するから、参謀の能力を発揮する場所が生まれる。

この関係は、とても美しいと思う。

優秀な経営者は、何でもできる人ではない

私は、社長がすべての仕事に精通している必要はないと思っている。

細かい管理が苦手でもいい。

慎重な判断が得意でなくてもいい。

自分にできないことが、いくつあってもいい。

ただし、自分に何ができないのかを知り、それを補える人をそばに置く必要はある。

そして、その人が能力を発揮できるだけの信頼と権限を渡さなければならない。

経営者の優秀さとは、すべての能力を一人で備えていることではない。

自分にしかできない挑戦を引き受け、自分にはできないことを任せられること。

その両方があって、初めて大きな仕事ができるのではないだろうか。

優秀な社長は、どこかのストッパーが壊れている。

でも、壊れたストッパーだけでは、遠くまで走れない。

その大胆さを理解し、現実的な道筋に変えてくれる参謀がいる。

そして、そんな参謀がそばにいたいと思うだけの魅力が、社長にはある。

社長が見るのは、まだ存在しない未来。

参謀が考えるのは、そこへたどり着くための道筋。

二人が同じ能力を持っていたら、きっと見える景色も似てしまう。

違うものが見えているからこそ、二人で遠くまで行けるのだと思う。