29歳、これまでの仕事と好きなこと｜自己紹介

はじめまして。皆さん趣味・飲み会・休憩と、他にできることが山ほどある中この記事に来ていただきありがとうございます。

この文章を書いている2026年時点で僕は29歳と、20代のラストイヤーを迎えています。

30代を迎えるにあたり、この10年間で経験してきたこと・考えてきたことを残しておきたいなぁという衝動に駆られてしまいました。

気ままに仕事のこと、訪れた国のこと、好きなこと、勉強していたことなんかを何回かに分けて書いていこうかと思っているのですが、まずは自己紹介をさせていただきます。

ベンチャーのコンサルティング会社のファーストペンギン

書きたいことはいっぱいあるのですが、まずは1日のうち1/3以上（睡眠を除けば1/2以上！）を使っている仕事について触れないわけにはいきません。

現職6年目

僕は今ご縁があってベンチャーのコンサルティング会社で働いています。社会人2年目から働いているので、あっという間に6年目を迎えています。

コンサルティング会社というと論理的思考力・横文字/カタカナが多いという印象を持っていたのですが、この章の見出しに3つもカタカナ語がある時点で、自分も業界の文化を吸収しているみたいです(笑)。

現職初の本社社員として、新卒採用・マーケティング・事業企画等を全部未経験ながら0から立上げて、後に残る仕組みにしてきました。

仕事内容は後ほどとして、まずはベンチャー企業で働くとは自分にとってどんな経験だったかを書いてみようと思います。

ベンチャー企業で働くのは万人にはおすすめしないし必ず成長できるわけでもない

社会人2年目から現職で働いているということは1年目があったわけですが、社会人1年目も別のベンチャー企業で働いていました。

コロナ禍の2020年に社会に出たわけですが、1年目の自分は最悪でした(笑)。
なんといっても、ベンチャー企業で求められる責任感を履き違えていた面倒くさいやつだったのです。

そもそもベンチャー企業とは正解がない(もしくは少ない・確立されていない)フィールドで事業を行っていることが多いので、「こうしたら上手くいく」という方法は社内に転がっていないばかりか、社内の誰も分からないというケースが多いです。

そんな実態を理解しないまま、学生時代の僕は「ベンチャー企業に行ったら成長できる」と思って1社目に入社しました。

20代前半に多い漠然とした（しかし必要でもある）成長意欲が大変強かったのは良かった反面、スタンスが環境に対して受け身だったんですね。

当時はベンチャー企業のスタンスと自分のスタンスがずれていることに気づいていませんでした。

会社は新入社員に自律して動く・思考することを求めているのに、自身は環境を作るのは会社だろと思っているわけです。

しかも、当時の自分は大学を優秀賞で卒業していたのでタチが悪い。
心から自分は真っ当だと思っていたので当然社風とマッチせず活躍できませんでした(笑)。

その結果、若気の至りで入社後4ヶ月の時に後先を考えずに辞めてしまったのです。
当時の意思決定は後から振り返ると結果オーライなので、後悔はしていないのですが反省はしています。
スタンスを変えることで、変えられる仕事も山ほどあったと思うので。

だからこそ、

• 仕事におけるスタンス/主体性とは何か

• 企業と個人はいかに活かし合う関係性を作れるか

• 誰もが活躍できる環境とは何か

こういったことに興味を持つようになりました。

コンサルティング会社に転職

さて、社会人1年目に会社を辞めた自分ですが、ご縁をいただき2年目に現在も働いているコンサルティング会社に勤めることになります。

入社前の自分は「コンサルタントって優秀な人ばかりで大丈夫かな？」と不安を覚えていましたが、ありがたいことにそんな不安を感じる暇もないくらい仕事に没頭することができました。

組織が70名くらいの時に入社をし、今では400名超ほどに拡大。
売上も毎年平均約40%で大きくなっているので日々仕事の内容が変わるのです。

そんな成長期の会社で初の本社採用社員として、これら3つの立上げを行っていました。

• 新卒採用

• マーケティング

• 事業企画

周りの社員がコンサルタントで優秀な中、全部未経験の自分が0から実績・組織・仕組みを作らなければいけないので、とてもエキサイティングな日々でした。

これらの土台の上に、今では自分以外のメンバーが活躍してくれていて、

• 学生さんからのクチコミランキング複数章受章

• 後任がデータドリブンな組織に変革

• 事業企画・管理に役割分担拡大

こんな発展を遂げているので、自分の仕事がダメではなかったと信じたいと思います(笑)。

これも今振り返ると、

• いかに未経験からキャッチアップしてきたのか

• 残る事業基盤をいかに作ったのか

• ファーストペンギン(一人目)として何を意識していたのか

このあたりに工夫をしていた点があるなぁと思っていて、何回かに分けて考えていたことを書いていきます。

構造を読み解き、仕組みを作るのが好き

ここまでで自分がどんな仕事経験をしてきたかを書いてきましたが、自分の「ベンチャーで働くこと・新卒採用・マーケティング・事業企画」に共通していたのは「無から有の構造を作り、仕組みで回る」機構を作ることだと思っています。

構造とは何か

構造という言葉を辞書でひくと、「いくつかの材料を組み合わせてこしらえられたもの」という定義が出てきます。

日常生活で“こしらえる“なんて言葉は使わないので少し分かりづらいですね。
もう少し簡単に言うと「物事を成り立たせている要素のつながり」とかになるでしょうか。

自分としては全体像を作るための部分の組み合わせみたいなイメージをしていて、

• 会社という組織は、中で働く個人の組み合わせでできている

• 経済という流れは、法人/個人の価値のやり取りでできている

• 個人の意思決定は、関係者間の利害関係に影響されている

• 文化という規範は、自然環境や歴史に依っている

• 自然界の出来事は、物理法則に則っている

例を挙げたらキリがないですが、部分と全体の関係性を構造という風に捉えています。

なので、僕が働いているコンサルティング会社を例にとると、

• 営業と採用が成長のポイントであり

• 営業を分解すると単価×契約数(=接触数×提案率×受注率×継続率..)みたいにモデル化でき

• それぞれの要素を改善するにはどうするか

すごく簡易的ではありますが、このような感じで日々問いが立っていきます。

仕組みとは何か

では仕組みとは一体何でしょうか？

辞書でひいてみると「物事の組み立て。構造。機構。」という定義が出てきます。

構造と仕組みって大体同じじゃんと思うのですが、自分の中で仕組みとは「構造が動き続ける仕掛け」という風にとらえています。

つまり、構造は静的(動かない)であり、仕組みは動的(動く)です。

ピラミッドは誰が見ても美しいですが動かない一方で、日本の鉄道網は1分でも遅れたらアナウンスが流れます。

このような形で、構造があるものを動かす仕掛けが仕組みです。

日々の仕事に置き換えると例えば「営業マンがSalesforce等のシステムに商談ログを書いて、マネージャーがそれを分析・指摘して取引を前に進める」ことが業務の構造ですが、大体の営業マンは面倒くさくてログなんて残したくありません。

そこで、「商談プロセスを進めるためにはマネージャーのチェックが入る運用にする」とかが仕組みに当たります。

なぜ構造と仕組みに惹かれるのか

思うに、物事が動くシステムを作ることに興味が出るようになったのは、中学時代のバスケットボール部の経験が関係しているのかもしれません。

神奈川県の強豪校で部長を務めていたのですが、チームスポーツで勝利のために組織を作る・変えることは簡単ではありませんでした。

• エゴだらけのエースはチームに必要だ

• だが彼は時にチームを崩壊させる火種にもなる

• 試合に勝ったとしてもマナーが悪ければ応援されない

• でも結果偏重なチームはそんなこと気にもしない

どの会社でも毎日のように起きていますよね。
こういった人間ドラマに中学生の頃から無意識のうちに向き合っていて、個人の意思だけでできることと、個人を導くインセンティブをどう作るのかという問いを常に持ち続けていたのだと思います。

なので、社会に出てからも「いかに組織がうまく回るのか？」という問いを常に持っています。

そんな自己分析をしつつも、実は自分が周りの目を人一倍気にしているというのもあるかもしれませんが(笑)。

いろんな世界を知ることで、見える構造が変わってく

組織や社会の構造は基本的には目に見えません。

星の王子さまも「心で見なくちゃ、ものごとはよく見えないってことさ。かんじんなことは、目に見えないんだよ」と言っています(笑)。

凡人が構造を作るためには知識がいる

では、目に見えない構造を作るにはどうしたら良いのか。

僕はホワイトカラーの仕事における業務・組織構造とは、建物が柱や壁でできているのと同じように、概念の組み合わせだと思っています。

情報がスムーズに流れるように業務フローや承認プロセスを整備したり、組織が潤滑に回るように役職に権限を持たせたり、時にはＡさんとＢさんの人間関係のギクシャクに配慮したり(笑)。

こういった目に見えない概念を操作して業務や組織に落とし込むわけなので、それを可能にする思考力が必要になります。

『論理的思考のコアスキル』という本の中で、思考とは“もの分かろうとするためのプロセス”であり、そのためには情報と知識をつなぐことが必要と言われています。

つまり、目に見えない構造を作るためには、思考による概念操作が必要であり、そのためには前提となる知識とその加工力が必要になるわけです。

旅・読書・人との出会い

ということは、どれだけ元となる知識を持っているのかが重要になるわけですが、自分の20代を振り返ると、旅・読書・人との出会いといった、感謝すべき生の経験知見がいくつもありました。

• 1,500冊以上(3日に1冊)の読書

• 20カ国近い訪問

• 「すご、、！」と思う人との出会い

多感な20代に直接見たり感じたりした経験知見が自分を作っていて、それが生の知識となり、日々の仕事にも活かされているわけです。

• あの上司がムカつく理由はＵ理論で説明できるのでは？

• 植民地と宗主国の関係性は驚くほどメンバーとマネージャーのそれに似うるのでは？

• ベトナムの今の発展が昔の日本と似ているとすると、ベンチャー企業は何を学べるのか？

こんなことを考えるのが楽しいんですね。

結局のところ自己満足

ここまで仕事のこと、構造や仕組みのことといった、どちらかというと少し硬い話が中心になっていました。

この10年間で経験してきたこと・考えてきたことを残しておきたいなぁと思っていたのですが、結局これも自己満足なんですよね。

利己的な遺伝子のアナロジー

少し話が飛ぶのですが、『利己的な遺伝子』という生物学の有名な本があります。

この本の中では、生物は遺伝子が自らのコピーを次世代に残す過程で進化してきた存在であると述べられています。
つまり、遺伝子が残る確率を上げるために生物を進化させてきたということです。

利己的というと自分勝手に聞こえますが、遺伝子に意思や悪意があるわけではなく、自己のコピーをより多く残そうとする性質があるため、結果的に「利己的」に振る舞うという意味です

親が子を助けたり、群れが協力したりする行動も、血縁者と共有する遺伝子を残すための戦略として合理的に説明できると論じています。

この本の主張を曲解すると誤った思想につながる危険がありますが、利己と利他は必ずしも対立するものではないというのがポイントです。

回りまわってようやく戻ると

好きで得意で楽しいことを勝手にやっていると、無理せずそれが誰かのためになるのかもしれません。

自分の20代を振り返ると、それは「新しいことを知り、そこから構造を作り仕組みで回る」仕事・組織を作ることでした。

冒頭にも書きましたが、気ままに仕事のこと、訪れた国のこと、好きなこと、勉強していた理論のことなんかを何回かに分けて書いていこうかと思っているので、引き続きよろしくお願いします。