1700万円の昇進を断って、僕が社会人を辞めた理由
2024年春。
プロモーションのオファーがあった。
昇進である。
1500万円だった年収は1700万円くらいになる。
「・・・これを機に辞めます」
と、僕は答えた。
「これ」の「機」とは？
人事は驚き、理解できない様子だった。
自分の中では完結しているその理由を、わかってもらえる気はしなかった。
「この先仕事を続けても、見える景色はあまり変わらないかな」
それが、僕が昇進のタイミングで、会社、いや、社会人を辞めた理由だ。
就職超氷河期に、バブルの残り香がするJapanese Traditional Company(JTC)に新卒で入った。
今思えば理不尽が横行する会社で、社会人の基礎を叩き込まれた。
しかし耐えられなくなり、2年で辞めて、なんとなくアメリカを放浪した。
「青い鳥症候群」
そう。僕は一度、人生から逃げた。
軍資金が尽きて帰国した後、何とか拾ってもらった北欧系の小さなIT企業を皮切りに、外資系を渡り歩いた。
ITからコンサル、そして事業会社へ。
そんな道を歩んだ。
本職はプロジェクトマネジメントだ。
僕は怠け者で、面倒くさがりだった。
だから、無駄が嫌いだった。
「これ、やる必要ありますか？」
そんなサボるためのセリフも、外資系では（筋が通っていれば）「いい視点だね」と言われたりする。
すこぶるやりやすかった。
面倒くさがりと合理主義は、おおむね同類なのかもしれない。
だから僕は、外資系企業と相性がよかった。
もちろん、仕事がすべて楽だったわけではない。
要求がころころ変わるデスマーチプロジェクト、デモを起こされた企業買収、仕事ばかり増やすグローバル本社との闘い。
そういえば、精神的に限界になった部下がクライアント先で書類を撒き散らし泣き叫んでいると連絡を受けて、回収しに行ったこともある。
そのたびに、合理的に、時には政治も使って、問題解決するのは苦手ではなかった。
面倒がさらに面倒を起こすほど、面倒なことはない。
だから火消しは、面倒くさがりがやると効率がいい。
本当にいろいろな景色を見た。
5社目の事業会社には、ディレクターで採用された。
そして、仕事の大半は、1on1や関連部署との定例ミーティングになった。
そういえば、その前の会社で、エグゼクティブクラスの人たちは、1日中ずっとミーティングをしていた。
「ああ、これか」
と思った。
出世した先にある世界が、少し見えた気がした。
2年経って、新しい景色をみることはほとんどなくなっていた。
3年目に差し掛かろうとした2024年の春、プロモーションのオファーがあった。
そして、「これを機に辞めます」と答えた。
ビールは、最初の1杯が格別に旨い。
しかし、4杯目、5杯目になると、1杯ごとの喜びは薄れていく。
これを「限界効用逓減（ていげん）の法則」というらしい。
何かを手に入れるたびに、そこから得られる感動や満足度は少しずつ減っていくそうだ。
仕事も、似たようなものかもしれない。
新しい仕事、新しい責任、そして昇給。
最初は面白かった。
知らない世界を見ることができた。
できることが増えた。
仕事を通じて、いろいろな景色を見てきた。
でも、ある程度まで来ると、次に見える景色が想像できるようになってしまった。
もちろん、上には上の世界がある。
僕が見たこともない世界だって、まだいくらでもあるだろう。
だから、身の程知らずなのは重々承知している。
・・・・
でも、ふと、思ってしまったのだ。
「見るべき景色は見た。もういいかな」と。
充分やった。
これはこれで、怠け者らしい幕引きではないか。
これからは、自分の世界線で景色を見よう。
そう思って僕は、25年間の社会人生活に終止符を打った。
よければ、こちらの記事も。
👉社会人を辞めたことを両親に伝えた時の気づきを語っています。
